華潤(rùn)做強(qiáng)做大水泥行業(yè)
“成熟一個(gè)，上市一個(gè)，向?qū)I(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展。作為控股公司，今后集團(tuán)管理的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向管理主要資產(chǎn)、主要業(yè)務(wù)和主要盈利來源上，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)調(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)，建立具競(jìng)爭(zhēng)力的組織和管理架構(gòu)?！边@是華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)控股型集團(tuán)構(gòu)架的途徑和方式，在集團(tuán)控股的情況下，幫助各行業(yè)利潤(rùn)中心打通國(guó)際資本市場(chǎng)通道，最終實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)集團(tuán)由多個(gè)上市公司組成的控股集團(tuán)是華潤(rùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和布局。華潤(rùn)水泥在華潤(rùn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和布局中，并不僅僅是一個(gè)上市的控股公司那么簡(jiǎn)單，而是華潤(rùn)整合垂直型產(chǎn)業(yè)鏈條，尋求集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的重要棋子，更對(duì)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的下一步整合發(fā)展起著重要的示范作用。在2003年的華潤(rùn)集團(tuán)第五次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上，寧高寧總經(jīng)理在50多位經(jīng)理人面前繪制了“華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同環(huán)形圖”，水泥建材行業(yè)赫然是其中的重要一環(huán)。隨著集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資源整合推進(jìn)力度加大，華潤(rùn)水泥也加快了整合的步伐，它涉及到機(jī)械五礦和華創(chuàng)旗下的中港混凝土兩個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心，如何在不影響上市公司業(yè)績(jī)的情況下，整合好原來的幾套班子、幾套系統(tǒng)，進(jìn)行合理、合利的資產(chǎn)置換和重組是華潤(rùn)水泥上市的基本前提，也是多元化的集團(tuán)總部控股專業(yè)化的利潤(rùn)中心能夠得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。從2002年9月提出水泥混凝土整合設(shè)想，11月正式提出整合上市方案，2003年1月開始聘請(qǐng)顧問公司進(jìn)行上市調(diào)查，3月12日集團(tuán)批準(zhǔn)華潤(rùn)水泥控股有限公司組建方案，3月13日公司正式注冊(cè)成立，3月27日華創(chuàng)正式公告業(yè)務(wù)重組方案，4月初完成《招股說明書》預(yù)稿，報(bào)聯(lián)交所審核，4月15日華潤(rùn)水泥董事局組成，5月23日華潤(rùn)水泥管理層組成，5月底6月初應(yīng)對(duì)聯(lián)交所提問，6月5日接受香港上市委員會(huì)“聆訊”，6月完成公司辦公室裝修、人員招聘和完成與機(jī)械五礦的交接，7月進(jìn)行上市推廣，7月15日華創(chuàng)特別股東大會(huì)批準(zhǔn)派股政策，7月29日華潤(rùn)水泥將正式在香港聯(lián)交所掛牌。一路馬不停蹄，一路風(fēng)塵仆仆，華潤(rùn)集團(tuán)整合者和協(xié)調(diào)者的角色有隱有現(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣，這時(shí)隱時(shí)現(xiàn)角色背后透露著的是華潤(rùn)做強(qiáng)、做大水泥混凝土行業(yè)的決心和信心。
眾所周知，華潤(rùn)有一個(gè)讓人津津樂道的中國(guó)行業(yè)戰(zhàn)略“四要”思想：要么第一、要么第二、要么關(guān)掉、要么賣掉，這個(gè)思想我們?cè)诮芸恕ろf爾奇的GE帝國(guó)中也曾領(lǐng)略過，這個(gè)戰(zhàn)略的出臺(tái)，實(shí)際上是華潤(rùn)對(duì)自身實(shí)力、所進(jìn)入行業(yè)和中國(guó)市場(chǎng)做過全面評(píng)估之后的結(jié)論。九七金融風(fēng)暴后，香港經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，做為主要業(yè)務(wù)在香港的華潤(rùn)也面臨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間的問題，集團(tuán)開始思考“華潤(rùn)向何處去”的問題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和華潤(rùn)的中資屬性，讓華潤(rùn)找到了“業(yè)務(wù)區(qū)”，2000年，華潤(rùn)把“立足香港，背靠?jī)?nèi)地，走向世界”的地域戰(zhàn)略修改為“立足香港，面向內(nèi)地，走向世界”，2001年，華潤(rùn)開始通過大規(guī)模的研討會(huì)和培訓(xùn)對(duì)行業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等進(jìn)行全面檢討和修正，并在內(nèi)地展開里一系列的帶有華潤(rùn)特色的并購(gòu)行動(dòng)。正如寧高寧總經(jīng)理所言的：“華潤(rùn)進(jìn)軍內(nèi)地的目標(biāo)并非并購(gòu)一個(gè)一個(gè)的企業(yè)個(gè)體，而是整個(gè)行業(yè)。我們進(jìn)入后，會(huì)從垂直方向?qū)φ麄€(gè)行業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，并在整個(gè)行業(yè)形成技術(shù)改造的風(fēng)氣。”華潤(rùn)水泥就是這一信念的實(shí)踐者和行動(dòng)者。
在華潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，華潤(rùn)水泥上市邁出了可喜的一步，這一步很重要，這一步小中有大。
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