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    重慶金江水泥委托南京凱盛全程管理

    江蘇 · 2006-04-07 00:00
        物業(yè)公司管理地產(chǎn)項(xiàng)目,飯店管理公司管理賓館酒店,這早已為人所知,現(xiàn)在又有一種被稱為委托管理的全新企業(yè)管理模式,被引入重慶市水泥行業(yè)。昨天從金江水泥有限公司獲悉,該公司委托南京凱盛水泥技術(shù)工程有限公司全程負(fù)責(zé)金江水泥公司的管理,這在西南地區(qū)都還是第一家。
      按雙方簽訂的合同,南京凱盛將派人進(jìn)駐金江水泥,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線的維護(hù)、員工培訓(xùn)等;金江水泥則負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷;公司運(yùn)營(yíng)收益由金江水泥享有,每年根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際能耗指標(biāo)等,向南京凱盛支付報(bào)酬。
      對(duì)此,金江水泥投資方——重慶天龍集團(tuán)副總經(jīng)理葉顯軍說(shuō),天龍集團(tuán)本來(lái)是一家房地產(chǎn)企業(yè),對(duì)水泥行業(yè)涉獵甚少,聘請(qǐng)南京凱盛對(duì)金江水泥進(jìn)行管理、維護(hù),可直接邁過漫長(zhǎng)的試運(yùn)行期、磨合期,直接進(jìn)入企業(yè)的成熟期,提前收回投資成本。這是雙贏之舉。
      葉顯軍說(shuō),委托經(jīng)營(yíng)比直接招聘人才劃算。按金江水泥可研報(bào)告表明,如對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行相關(guān)理論和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間一般為半年左右。而進(jìn)行委托管理后,這些參加培訓(xùn)的工人完全可在南京凱盛派駐人員的指導(dǎo)下,立即進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí),在與南京凱盛長(zhǎng)達(dá)5年的合作期中,可為金江水泥培訓(xùn)一大批技術(shù)型員工,而且這些自己培養(yǎng)的員工是從其他企業(yè)挖不來(lái)的。
      另外,南京凱盛托管金江水泥的時(shí)間至少是5年,在這5年中,金江水泥完全可騰出精力,專心于原材料采購(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷。葉顯軍說(shuō),這樣一來(lái),原定5.28年的靜態(tài)投資回收期(含建設(shè)期1年),至少可提前半年完成。
      據(jù)悉,作為一家水泥行業(yè)中擁有國(guó)家甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的公司,南京凱盛此前在印度尼西亞、伊朗、伊拉克等國(guó)就曾有委托管理的成功案例。不過,南京凱盛的副總工程師吳秀生說(shuō),這還是該公司首次托管國(guó)內(nèi)企業(yè)。

    編輯:jiangxun

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