徐重公司確定“十一五”六三一戰(zhàn)略目標(biāo)
近期，徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司制定了“十一五”“六三一”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明晰了工作方向，統(tǒng)一了全員認(rèn)識，為2010年實(shí)現(xiàn)百億徐重，真正成為徐工集團(tuán)國際化、現(xiàn)代化大發(fā)展中的重要支撐做好了思想準(zhǔn)備。
徐重“十一五”發(fā)展的“六三一”戰(zhàn)略是：六措并舉，做強(qiáng)啞鈴企業(yè)；三大產(chǎn)品，構(gòu)建航母艦群；做好國內(nèi)國外市場，突破一百億規(guī)模。
徐重的戰(zhàn)略目標(biāo)：用五年時(shí)間構(gòu)建臂架類工程機(jī)械的整體性優(yōu)勢，形成百億規(guī)模，切實(shí)成為國際化、現(xiàn)代化強(qiáng)大的徐工集團(tuán)最重要的支柱企業(yè)。形成以汽車式、全地面起重機(jī)為主體航母，履帶吊、泵車為兩翼護(hù)衛(wèi)，消防精品為基礎(chǔ)艦隊(duì)的巨型航母戰(zhàn)斗群；以強(qiáng)大的研發(fā)、營銷體系各踞啞鈴兩端，中間啞鈴把是由精干的基礎(chǔ)制造體系鑄成，有力地支撐迅速強(qiáng)大并不斷發(fā)展的啞鈴頭的需求，全力構(gòu)建形成具有強(qiáng)大核心競爭力的啞鈴型企業(yè)。
徐重將扎實(shí)、深入開展六個(gè)方面工作：
一是完善文化體系，培育團(tuán)隊(duì)理念，形成強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。在繼續(xù)完善企業(yè)文化管理體系的基礎(chǔ)上，徐重將不斷強(qiáng)化文化管理在員工、行業(yè)乃至在社會(huì)中的影響，使其真正成為支撐企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。各團(tuán)隊(duì)將傳承和強(qiáng)化“和諧為道”的理念，樹立“欲達(dá)則達(dá)”的信心，不折不扣地精準(zhǔn)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，共同推動(dòng)重型“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
二是健全營銷網(wǎng)絡(luò)。要形成在發(fā)展中可以與國外企業(yè)抗衡，能夠在復(fù)雜多變的市場浪潮中生存的高效靈敏的營銷組織機(jī)構(gòu)。
三是高端進(jìn)取，全面搶占技術(shù)制高點(diǎn)。迅速形成強(qiáng)大的產(chǎn)品系列陣容，全面占據(jù)各類產(chǎn)品的技術(shù)高端,在技術(shù)上力求達(dá)到國內(nèi)最高水平。
四是制造體系加快專業(yè)化進(jìn)步。強(qiáng)化管理，細(xì)化工藝，固化標(biāo)準(zhǔn)，加快優(yōu)化制造體系，為實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)平臺。
五是強(qiáng)化質(zhì)量管理，形成重型特色模式。將質(zhì)量、管理、制造等各環(huán)節(jié)系統(tǒng)運(yùn)作、相互融合，按照國際企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，對徐重過程管控嚴(yán)、責(zé)任落實(shí)準(zhǔn)的質(zhì)量管理方法進(jìn)行總結(jié)提升，固化并形成重型的質(zhì)量管理模式，同時(shí)向供應(yīng)鏈滲透覆蓋，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定提升。
六是深化財(cái)務(wù)管理，提升市場競爭能力。全面提升企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)營質(zhì)量，為企業(yè)合資后管理模式的轉(zhuǎn)變，全面提升市場競爭力打好基礎(chǔ)，為推動(dòng)重型百億企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)，為推動(dòng)徐工集團(tuán)國際化發(fā)展發(fā)揮積極而重要的作用。
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