這是一家用秸稈等麥草制漿的造紙廠，年產(chǎn)能2萬噸左右，每年要排放幾百萬噸污水。但公美造紙廠卻沒有任何環(huán)保設(shè)施，平時為了應(yīng)付檢查，這些污水都被偷偷地抽到村背后山上的大坑里儲存，但一下雨，這些顏色比醬油還黑的臭水，就都順著村里田邊的灌溉渠排到黃河里了。

　　當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門給衛(wèi)習(xí)淳下了最后通牒，不建立污水處理廠就關(guān)門。但讓衛(wèi)習(xí)淳發(fā)愁的是，建一個真正有效的污水處理廠，需要2000多萬元投資，這足以讓公美這種小造紙廠破產(chǎn)。衛(wèi)習(xí)淳陷入了不環(huán)保要關(guān)門，環(huán)保也得關(guān)門的絕境。

　　而五龍口鎮(zhèn)裴村農(nóng)民的土地非常少，基本都靠打工維持生計，一旦公美造紙廠關(guān)門，就相當(dāng)于砸了村里200多人的飯碗，這也讓村書記很是頭疼。

　　具有強(qiáng)烈生存欲望的公美造紙廠開始四處求救，希望通過與技術(shù)公司或研究所合作，有效而低成本地解決污水排放問題。直到2004年底，遇到了專門解決造紙廠黑液污染的北京嘉禾木公司，公美造紙廠才絕處逢生，不但實現(xiàn)了污水零排放，而且從此造紙黑液居然變成了賺錢工具。

　　如今，在河南省像公美這樣的草漿造紙廠，已從高峰時期的6000多家被砍到了10多家。公美造紙廠不僅成了為數(shù)不多的幸存者之一，而且環(huán)保還從成本負(fù)擔(dān)變成了公美新的競爭力。

　　“如果環(huán)?？梢宰尮S賺錢，事情就大不一樣了?！边@就是拯救公美造紙廠的關(guān)鍵人物北京嘉禾木公司董事總經(jīng)理吳勇的思路。自從2004年底，嘉禾木和公美造紙廠達(dá)成合作后，吳勇便帶著一個會計和一個技術(shù)人員，吃住在裴村近兩年時間。嘉禾木公司通過一套清潔技術(shù)，在麥草制漿造紙的過程中，將廢液進(jìn)行環(huán)保處理，生成木質(zhì)素和有機(jī)肥。吳勇介紹，在造紙過程中，一個單位的麥草原料，可以制成40%的紙漿，40%的木質(zhì)素和20%的有機(jī)肥。原本一半多要排放的污染物轉(zhuǎn)化成了新產(chǎn)品，并為造紙廠增加了新的收入。

　　“禾木牌”木質(zhì)素目前主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，作為混凝土的添加劑，用以提高水泥強(qiáng)度，節(jié)約水泥用量。每噸售價2000元，在全國各地已經(jīng)有100多家客戶。由于目前產(chǎn)能有限，經(jīng)常出現(xiàn)“先交錢后排隊”的供不應(yīng)求的市場狀況。即便如此，吳勇仍不滿足，嘉禾木已經(jīng)從美國招聘了一個高分子學(xué)的博士后，2008年他將負(fù)責(zé)研發(fā)木質(zhì)素的深加工，比如研發(fā)香草冰激凌的添加劑香蘭素等，而這種純天然的木質(zhì)素一噸要賣到10多萬元，利潤空間非常豐厚。

　　目前公美造紙廠已由嘉禾木全面負(fù)責(zé)運(yùn)營，在年底會有30%的收益分給造紙廠。公美造紙廠現(xiàn)在產(chǎn)能3萬多噸，原有的工人不但沒有失業(yè)，還新增了100多人，普通工人的工資由原來的500多元漲到1000元左右，比隔壁一家上市公司的工人工資還要高，這在五龍口鎮(zhèn)基本算是最好的工作。而這家小型造紙廠也僅次于當(dāng)?shù)氐膰须姀S，成為五龍口鎮(zhèn)的第二納稅大戶，原來每月固定繳稅5000元，現(xiàn)在每月要納稅40多萬元。“在治理污染、追求環(huán)境效益的同時，又成了企業(yè)財務(wù)增長的助力，同時又保全和增加就業(yè)實現(xiàn)了社會效益。嘉禾木的環(huán)保道路做到了三全齊美。”這讓吳勇很是欣慰。

　　目前，嘉禾木已經(jīng)將河南濟(jì)源公美造紙廠的樣板，復(fù)制到河北臨漳，在那里嘉禾木收購了一家年產(chǎn)能9.5萬噸的造紙廠，并開始試運(yùn)行。未來兩三年內(nèi)，嘉禾木的目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)能30萬噸，目前，湖南、陜西、廣東等地的造紙廠也在談判之中，合作的模式也更加多樣化，環(huán)保問題在嘉禾木面前，只是不同的生意模式而已。在吳勇看來，環(huán)保不僅僅是個社會責(zé)任和道德問題，更是個經(jīng)濟(jì)問題。