塔牌集團(tuán):政策支持 凈利大增
異動(dòng)原因：
27家中小企業(yè)凈利共增長(zhǎng)兩成。截至到3月2日，中小企業(yè)共有27家公司披露了年報(bào)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，這27家公司期內(nèi)共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)38.87億元，同比增長(zhǎng)了24.3%。而27家公司管理層將2009的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與4億投資計(jì)劃、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃掛上鉤。
投資亮點(diǎn)：
1、公司建立了主要以地域劃分的經(jīng)銷商體系，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開拓維護(hù)和物流運(yùn)輸，同時(shí)亦積極拓展重大工程項(xiàng)目等直銷方式；在珠三角市場(chǎng)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、工程項(xiàng)目較多，公司在該區(qū)域市場(chǎng)則主要采用直銷方式，加大對(duì)工程項(xiàng)目的開發(fā)。
2、公司一直致力于通過產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張和延伸，進(jìn)行對(duì)上下游的垂直整合，以不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過收購具有煤炭經(jīng)營(yíng)資質(zhì)企業(yè)、建設(shè)自備電廠和投資純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目、控制或直接取得石灰石采礦權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)向上游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和延伸，通過設(shè)立子公司專注于從事混凝土攪拌站的投資和建設(shè)，擬實(shí)現(xiàn)對(duì)下游銷售渠道拓展和控制。
風(fēng)險(xiǎn)提示：
受銷售季節(jié)性影響的風(fēng)險(xiǎn)。
27家中小企業(yè)凈利共增長(zhǎng)兩成。截至到3月2日，中小企業(yè)共有27家公司披露了年報(bào)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，這27家公司期內(nèi)共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)38.87億元，同比增長(zhǎng)了24.3%。而27家公司管理層將2009的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與4億投資計(jì)劃、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃掛上鉤。
投資亮點(diǎn)：
1、公司建立了主要以地域劃分的經(jīng)銷商體系，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開拓維護(hù)和物流運(yùn)輸，同時(shí)亦積極拓展重大工程項(xiàng)目等直銷方式；在珠三角市場(chǎng)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、工程項(xiàng)目較多，公司在該區(qū)域市場(chǎng)則主要采用直銷方式，加大對(duì)工程項(xiàng)目的開發(fā)。
2、公司一直致力于通過產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張和延伸，進(jìn)行對(duì)上下游的垂直整合，以不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過收購具有煤炭經(jīng)營(yíng)資質(zhì)企業(yè)、建設(shè)自備電廠和投資純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目、控制或直接取得石灰石采礦權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)向上游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和延伸，通過設(shè)立子公司專注于從事混凝土攪拌站的投資和建設(shè)，擬實(shí)現(xiàn)對(duì)下游銷售渠道拓展和控制。
風(fēng)險(xiǎn)提示：
受銷售季節(jié)性影響的風(fēng)險(xiǎn)。
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