三一集團總裁唐修國:三大策略應危機
全球金融危機下,三一審時度勢、見勢而為、抓住機遇、轉變模式的作法成為低迷經(jīng)濟形勢下的一抹亮色.5月23日,眾多媒體聚焦三一,關注三一的逆勢發(fā)展.
當天,《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《工人日報》、《光明日報》、新華社、中國新聞社等中央駐湘媒體,以及《湖南日報》、《長沙晚報》、《瀟湘晨報》、《三湘都市報》、湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、湖南人民廣播電臺、紅網(wǎng)等省內知名媒體齊聚三一,就"堅定信心保增長"對三一集團總裁唐修國進行了集中采訪.
唐修國表示,強化"品質改變世界"的文化與創(chuàng)新理念,完善產(chǎn)業(yè)鏈、打造三一產(chǎn)品夢之隊,持續(xù)推進"數(shù)一數(shù)二"與全球化戰(zhàn)略是三一應對危機的三大策略.
自創(chuàng)立之日起,三一就把研發(fā)作為核心競爭力之一,通過自主創(chuàng)新、掌握專利和核心技術,努力將"中國制造"轉型為"中國創(chuàng)造".
隨著公司規(guī)模的不斷擴大和千億目標的提出,制造能力愈來愈顯得舉足輕重.三一生產(chǎn)方式--SPS,在制造核心能力建設的規(guī)劃中正式被提出,并付諸實踐.唐修國認為,SPS將實現(xiàn)三一由粗放經(jīng)營向精益化轉變,讓制造成為繼研發(fā)與服務之后三一的又一競爭力.SPS將使企業(yè)突破成長極限,在低迷的市場站穩(wěn)腳跟,并最終成就世界500強企業(yè)的偉大目標.
從集團的整個產(chǎn)品來看,目前,三一混凝土機械、履帶起重機、樁工機械是中國第一品牌,其中72米泵車、SR360旋挖鉆機、1000噸履帶起重機等主導產(chǎn)品,已成為中國裝備制造業(yè)的標志性產(chǎn)品.三一掘進機械和移動港口機械國內市場占有率第一.挖掘機械和汽車起重機械,也已成為市場成長性最高的產(chǎn)品,三一產(chǎn)品市場競爭力強勁.唐修國表示,新產(chǎn)品領域的開發(fā),新產(chǎn)業(yè)鏈的完善將給三一的發(fā)展營造新的經(jīng)濟增長點.
全球金融危機席卷而來的時候,相較于其它企業(yè),三一保持了較平穩(wěn)的增長.盡管如此,三一仍堅持審時度勢、精心準備.在投資方面實行"有保有壓"的政策,雖然出口受損,但三一仍堅持走國際化的道路.唐修國指出,如果沒有國際化,就不會有一流企業(yè)的產(chǎn)生.國際化不僅僅指銷售,它還包括資本、人才、技術標準等的國際化.他表示,三一將通過歐洲、美國和日本的平臺來研發(fā)具有國際競爭力的產(chǎn)品,同時加速國際化產(chǎn)業(yè)鏈的建設.
唐修國表示,黨和國家領導人對戰(zhàn)勝這次金融危機的信心和決心也給了三一極大的支持.
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