用“裂變”與“聚變”打造發(fā)展新路徑——與中聯(lián)重科高級總裁張建國面對面

　　歲末年終，中國工程機械行業(yè)的領軍企業(yè)——中聯(lián)重科好戲連連，先是12月初與戴姆勒－奔馳公司簽訂今年全球?qū)Ｓ玫妆P采購的最大一單合同，接著12月中旬宣布在收購意大利CIFA公司一年之后，將這家全球混凝土機械行業(yè)百年老店的供應鏈基地放在中國。

　　中聯(lián)重科高級總裁兼混凝土機械公司總經(jīng)理張建國說，這顯示了我們對明年中國經(jīng)濟和工程機械行業(yè)發(fā)展前景的信心，也是中聯(lián)重科邁向全球化的堅實步伐。

　　多舉措“醫(yī)治”金融危機給企業(yè)帶來的“跛腿”

　　記者：你曾用“四條腿”形象地描述我國工程機械行業(yè)的發(fā)展狀況。國際金融危機對這“四條腿”有影響嗎？

　　張建國：支撐我國工程機械工業(yè)發(fā)展有四條“腿”：第一條“腿”是國家基礎設施建設投資，有效拉動了工程機械行業(yè)的需求。第二條“腿”是倉儲物流裝卸等行業(yè)，這些行業(yè)的高速發(fā)展一直支撐著工業(yè)搬運車輛和移動式汽車起重機等產(chǎn)品市場發(fā)展。第三條“腿”是房地產(chǎn)業(yè)，近年房地產(chǎn)高速增長，對工程機械的需求占據(jù)小半壁江山。第四條“腿”是出口。

　　前兩條“腿”受金融危機影響較小，后兩條“腿”跛了。特別是出口這條“腿”，受傷最嚴重。2004年出口36億美元，2008年約136億美元，四年時間翻了近兩番，但從去年9月開始，出口訂單急劇減少，出口市場受到明顯沖擊。

　　記者：現(xiàn)在行業(yè)這“四條腿”情況怎樣？

　　張建國：國家出臺的一攬子經(jīng)濟刺激政策，對工程機械行業(yè)是有力的扶持，尤其使前兩條“腿”更加強勁有力。今明兩年的工程機械采購額每年增加約500－600億元，占2008年工程機械銷售額3000億元的16%－20%。應該說整個行業(yè)依靠宏觀政策，依靠國內(nèi)市場發(fā)展，在2009年渡過了金融危機的難關。

　　但預計今后兩三年內(nèi)中國工程機械出口仍將受到制約，靠出口拉動獲得增長的難度越來越大。

　　記者：具體到你們企業(yè)，情況怎樣？

　　張建國：危機開始，中聯(lián)重科的“四條腿”也受到很嚴重的沖擊。我們在國家宏觀政策的支撐下，適時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢兵力局部作戰(zhàn)，創(chuàng)造了較好的業(yè)績，今年前三季度實現(xiàn)主營業(yè)務收入238．2億元，同比增長44%；利潤20．21億元，同比增長32%。

　　記者：哪些是中聯(lián)重科局部作戰(zhàn)的重點呢？

　　張建國：我們把原本“眼睛向外”的注意力回過頭來重點關注國內(nèi)市場。比如，把民建系列產(chǎn)品的注意力轉移到高鐵、高速公路等國家重點投資項目上。對國際市場也進行了局部調(diào)整，金融風暴對發(fā)達國家影響較大，但對發(fā)展中國家影響相對較小，所以我們把海外市場的重心放在非洲、中東、南亞、東南亞等發(fā)展中國家和地區(qū)。