1月21日，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司在蘭州召開的2011年經(jīng)濟工作會議上公布了“十二五”戰(zhàn)略目標：干法水泥生產(chǎn)能力達到4500萬噸，商品混凝土生產(chǎn)能力達到1200萬立方米，余熱電站裝機功率達到190MW。

　　甘肅省省屬國有企業(yè)第二監(jiān)事會主席劉祖和，甘肅祁連山建材控股有限公司、祁連山股份公司高級顧問楊皓和祁連山控股公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、各子公司和各銷售公司負責(zé)人等120多人參加了會議。

　　會議傳達貫徹了集團工作會議精神，回顧總結(jié)了祁連山“十一五”規(guī)劃實施情況及2010年工作落實情況，安排部署了2011年及“十二五”工作，表彰了25個先進集體和14名勞動模范。

　　劉祖和發(fā)表講話，他說，“十二五”是我國的戰(zhàn)略機遇期，新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略給西部省區(qū)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，祁連山作為甘肅建材行業(yè)中的排頭兵，作為西北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，負有整合自己、引導(dǎo)市場的責(zé)任，要搶抓機遇，乘勢而上，在鞏固“十一五”發(fā)展成果的同時，進一步加快發(fā)展速度，全面提升發(fā)展質(zhì)量，力爭在最短時間內(nèi)完成主業(yè)在甘青藏省區(qū)的戰(zhàn)略布局，果斷破除發(fā)展難題，在省域迅速邁開相關(guān)產(chǎn)業(yè)開拓創(chuàng)業(yè)的步伐，形成企業(yè)新的增長極，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要直面挑戰(zhàn)，強化管理，切實鞏固和提高市場競爭力。要以與中材集團的管理對接為平臺，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理模式、管理方法和管理經(jīng)驗，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷提高管理效能和贏利水平，以企業(yè)實力鞏固和提高企業(yè)的市場競爭力。進一步完善法人治理，加強董事會建設(shè)，發(fā)揮好監(jiān)事會的作用。

　　祁連山董事長脫利成作了題為《謀劃大發(fā)展，推進大跨越，為實現(xiàn)中材集團西部擴張戰(zhàn)略而努力奮斗》的工作報告。報告回顧了祁連山“十一五”取得的成績，并分析了“十二五”面臨的形勢，提出了“十二五”總體戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標及重點工作。脫利成指出，“十二五”期間，祁連山要以黨的十七屆五五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊抓住國家經(jīng)濟建設(shè)重心向中西部傾斜的歷史發(fā)展機遇，以購并重組、技術(shù)升級改造、循環(huán)產(chǎn)業(yè)共生等方式擴大水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；以效益、效率為支點，深化機制改革，推動管理創(chuàng)新，提升核心競爭力，將祁連山打造成為甘青藏區(qū)域大型水泥產(chǎn)業(yè)集團，全力踐行中材集團西部擴張戰(zhàn)略，在產(chǎn)能規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額三方面取得新突破，重點做好區(qū)域布控、成本控制、營銷管理、人力資源和企業(yè)文化戰(zhàn)略實施推行五方面工作。

　　祁連山股份公司總裁劉繼彬作了題為《凝心聚力，執(zhí)著進取，全力開創(chuàng)各項工作新局面》的工作報告，在總結(jié)2010年工作的基礎(chǔ)上，安排部署了2011年公司的主要工作。他強調(diào)，2011年，祁連山要全面貫徹落實甘肅省經(jīng)濟工作會議和中材集團2011年工作會議精神，全力實施甘青兩省未來五年的戰(zhàn)略布局和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，確保在區(qū)域發(fā)展和提高競爭力方面取得新突破，奮力打好價格“保衛(wèi)戰(zhàn)”和基礎(chǔ)市場“開拓戰(zhàn)”，進一步提高管控力和執(zhí)行力、企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)“十二五”奮斗目標。

　　祁連山控股公司黨委書記魏其新要求祁連山各級組織和廣大職工要進一步增強團結(jié)協(xié)作和奮發(fā)進取的意識，全面落實會議安排部署的各項工作任務(wù)，確保實現(xiàn)2011年和“十二五”的既定目標，推進公司持續(xù)發(fā)展、做大做強，為實現(xiàn)中材集團實現(xiàn)西部擴張戰(zhàn)略做出應(yīng)有的貢獻。祁連山控股公司總經(jīng)理閆宗文在講話中指出，祁連山上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，深入推進主輔分離、輔業(yè)改制的各項工作，加快存續(xù)企業(yè)社會化改制的進程，形成高效精干、運轉(zhuǎn)流暢的扁平化管理體制，為祁連山整體的發(fā)展壯大奠定堅實基礎(chǔ)。