北京建工新型建材一分公司商砼最高日產3900方
10月30日早晨8點，隨著攪拌機操作人員陸續(xù)交接班，每臺攪拌機數據經過最終的核對，29日北京建工新型建材一分公司商品砼日產量達3900方，1月至10月砼日產量的最高紀錄由此誕生。
國慶節(jié)過后，一分公司迎來了新的任務生產高峰期，從10月1日起，商品砼平均日供應量在2000方以上。近期，一分公司生產任務量呈上升趨勢，隨著府右街、二炮、長陽等多個工程項目陸續(xù)進入混凝土底板持續(xù)澆筑階段，分公司也迎來了今年的第一場“惡戰(zhàn)”。面對公司3號攪拌機停機修理，生產能力受到制約的不利局面，各部室展開緊密部署，做好“迎戰(zhàn)”的各項工作準備。生產部主動加強與工地溝通，生產部長連同業(yè)務員甚至親自趕到工地去現場勘查，及時了解生產用砼情況，多方聯系協調生產。坐班調度坐鎮(zhèn)大本營運籌帷幄靈活調控，將大方量與零活兒妥善安排，在底板澆筑生產間歇，見縫插針供應其他工地，保證各個工地用砼的正常供應。面對生產設備高強度的生產運轉，機械部門一邊組織人員修理三號攪拌機，一邊安排修理人員值守，一旦出現狀況，保證第一時間搶險，確保設備無礙。技術部門在質量上嚴格把關，忙碌在質控樓與料場之間，堅決不讓不合格原材料進場，不讓“不合格產品”出站；物資部門也加緊備料，隨時與原材料供應商保持聯系，力保生產活動正常運行。在整個生產過程中，攪拌機操作人員加班加點，在高強度的突擊作業(yè)，責任意識卻絲毫未減，沒有出現“撿西瓜丟芝麻”打冒灰和灑灰的現象，他們的工作責任意識為這項新紀錄的誕生畫上了一個完美的句號。
這一場戰(zhàn)斗的勝利與一分全體工作人員的努力有著密不可分的聯系，也是公司強化管理取得初步成效最直接的體現，相信只要大家保持這個狀態(tài)，一分公司還會創(chuàng)造出更多、更高的記錄。
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