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    北投昊元大正混凝土公司成功轉(zhuǎn)制 取得喜人成果

    北部灣新聞網(wǎng) · 2011-12-31 00:00

      2011年初,按照廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司“產(chǎn)金—灣”發(fā)展戰(zhàn)略,北海市大正混凝土有限公司被收購并入北投昊元置業(yè)有限公司。一年來,大正公司成功實(shí)現(xiàn)了從民營企業(yè)向國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制,并取得喜人成果。

      從民營企業(yè)向國有企業(yè)轉(zhuǎn)制,制度、觀念,以及企業(yè)文化的融合是一大難題。

      對大正而言,還承受著惡性市場競爭的重壓。從數(shù)據(jù)可以一睹端倪:2011年,北海市混凝土企業(yè)由原來的9家增至16家,市場已處于供大于求的現(xiàn)狀,相互競爭壓價搶單異常激烈已成為混凝土產(chǎn)業(yè)的最大特點(diǎn)。

      不僅如此,剛被收購初期,大正人才流失嚴(yán)重,內(nèi)部管理制度空白,管理班子思路不明確,銷售工作停滯不前,場地改造和設(shè)備技術(shù)提升未能開展,客戶投訴頻繁。

      困難面前,大正人選擇了迎難而上。

      北投昊元公司董事長冼寧以身作則,親力親為,平均每周在北海辦公時間不少于兩天,帶領(lǐng)班子成員深入市場調(diào)研,多次召開會議研究,確立了在轉(zhuǎn)型期以基礎(chǔ)建設(shè)和市場開拓“雙輪驅(qū)動”的經(jīng)營發(fā)展思路,在穩(wěn)定和凝聚人心、提升經(jīng)營業(yè)績方面產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的效果。

      在各方努力下,2011年,公司共簽訂混凝土銷售合同量45萬,正在洽談和跟蹤的客戶達(dá)到85個,完成混凝土銷售約25萬,營業(yè)收入7200萬元,占據(jù)北?;炷龄N售市場份額約12%。

      發(fā)展不是紙上談兵,必須要堅(jiān)定事在人為、業(yè)在人創(chuàng)的信念,以理念的前瞻、機(jī)制的創(chuàng)新、身心的投入,努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的突破。大正人收了獲屬于自己的成功和榮耀。

      ——基礎(chǔ)更牢。狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),制定了40項(xiàng)管理制度和17項(xiàng)辦事流程并匯編成冊,為公司的平穩(wěn)過渡提供了強(qiáng)有力的保障。全年招聘人員35名,調(diào)整了重要崗位人員,初步形成了完善的生產(chǎn)隊(duì)伍體系。建立了企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,創(chuàng)造性地開展了公司內(nèi)導(dǎo)師帶徒制度,提高了人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。進(jìn)行了場地和設(shè)備技術(shù)的改造,在場區(qū)內(nèi)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),改善了生產(chǎn)條件,堵塞了經(jīng)營管理上存在的漏洞。建立健全了人力資源激勵制度,通過每月的逐級考評、獎勤罰懶,提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

      ——經(jīng)營更優(yōu)。4月中旬,正式組建了公司營銷部門,全面倡導(dǎo)全員營銷,并建立了激勵機(jī)制,借助有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的政府部門、銀行和施工單位尋找新的客戶資源,實(shí)現(xiàn)了營銷工作的全面突破。對大宗原材料的采購實(shí)施招議標(biāo)制度,輔之以現(xiàn)場考察,保證了原材料質(zhì)高價優(yōu)。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度,加強(qiáng)原材料進(jìn)場和產(chǎn)品出廠的檢驗(yàn),深入做好工地技術(shù)交底和服務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的好評。

      ——成本更低。努力抓節(jié)本降耗工作,與沿海石化公司共建了內(nèi)部加油站,全年節(jié)約油料成本近5萬元。對機(jī)車輪胎等生產(chǎn)配件進(jìn)行了翻新重復(fù)利用,全年節(jié)約成本5萬多元。同時,不斷優(yōu)化生產(chǎn)配方,通過摻加礦粉、瓜米石等辦法,在不改變混凝土強(qiáng)度的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了每方混凝土在節(jié)約原材料成本9.5元;選用增效型減水劑和新標(biāo)號水泥,實(shí)現(xiàn)了每方混凝土節(jié)約成本4.3元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自配方改良以來至今,累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本約120萬元。

      ——品牌更亮。不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理,加強(qiáng)售后服務(wù)工作,廣泛開展企業(yè)宣傳,提高了品牌效應(yīng),大正產(chǎn)品得到了更多客戶的青睞和選擇,公司也榮獲了“2011年度北海市建筑業(yè)商品混凝土產(chǎn)業(yè)”先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號。


    (中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)

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