總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，查找存在差距不足，研討落實(shí)下步工作，健全完善管理制度。４月１６日，集團(tuán)２００７年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在重慶科華建材（集團(tuán)）有限公司會(huì)議室召開。董事長(zhǎng)、總裁趙寶忠主持會(huì)議并作重要講話，副總裁周德榮、趙寶清，集團(tuán)董事、監(jiān)事，各公司董事長(zhǎng)、正副總經(jīng)理，集團(tuán)各部門經(jīng)理，各公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理出席會(huì)議。

　　會(huì)議聽取各公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，聽取集團(tuán)審計(jì)部、企管部關(guān)于審計(jì)及定員定崗工作情況匯報(bào)，聽取集團(tuán)副總裁趙寶清關(guān)于對(duì)重慶有關(guān)區(qū)縣礦產(chǎn)資源實(shí)地考察的情況通報(bào)。圍繞有關(guān)議題，與會(huì)者展開熱烈討論。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁趙寶忠在會(huì)上作了重要講話。他說：今年一季度，各公司認(rèn)真貫徹年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞科華“十一五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。從去年開始，集團(tuán)每季度召開一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，這種形式有利于科華企業(yè)管理日趨規(guī)范化，使科華的社會(huì)知名度、美譽(yù)度、誠(chéng)信度提升。股東、董事對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益情況了解，共同參與管理，共同參與監(jiān)督，對(duì)科華的信任感增強(qiáng)。季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)集思廣益、加強(qiáng)溝通、企業(yè)之間相互借鑒對(duì)比，尋找管理差距和不足，成為交流管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技術(shù)的平臺(tái)，這是科華企業(yè)增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)管理透明度的具體表現(xiàn)，取得的效果明顯。

　　對(duì)下一步工作，趙寶忠董事長(zhǎng)指出：一要積極尋求科華的發(fā)展機(jī)遇。機(jī)遇在每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人面前都是平等，關(guān)鍵就是如何搶占商機(jī)，抓住機(jī)遇。重慶新型干法回轉(zhuǎn)窯的比例只占水泥年產(chǎn)量的３５％，２００８年前落后工藝產(chǎn)能將逐步淘汰，退出市場(chǎng)舞臺(tái)，這些都是“科華”發(fā)展的機(jī)遇。集團(tuán)總部遷移重慶新址辦公，目的就是做強(qiáng)做大科華，爭(zhēng)取國(guó)家的優(yōu)惠政策和當(dāng)?shù)攸h委、政府及相關(guān)部門關(guān)心支持，在做好水泥主業(yè)的同時(shí)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行資本運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)在投資建設(shè)萬州科華二期年產(chǎn)２００萬噸新型干法水泥擴(kuò)建項(xiàng)目的同時(shí)，設(shè)想在西部再建設(shè)兩條日產(chǎn)５０００噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，并進(jìn)一步擴(kuò)大熟料生產(chǎn)基地，充分利用被淘汰企業(yè)和收購(gòu)企業(yè)改建水泥粉磨站。二是要著手抓好管理制度的規(guī)范。各公司要對(duì)照《科華簡(jiǎn)報(bào)》上的有關(guān)數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，主要是對(duì)成本費(fèi)用，電、煤消耗指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。要圍繞今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將任務(wù)分解落實(shí)，對(duì)后三個(gè)季度如何完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，要制定切實(shí)可行的措施并加以落實(shí)。三是各公司必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)口徑要統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員工作要準(zhǔn)確、細(xì)致，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為決策者提供準(zhǔn)確的并有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。四是要根據(jù)每個(gè)公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)工作需要，認(rèn)真做好定崗定員配置工作，對(duì)富余人員做到能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，相對(duì)科室、部門、車間要做到平衡，要加強(qiáng)管理和技術(shù)人才的儲(chǔ)備工作，建立健全人才引進(jìn)的機(jī)制和辦法，使人才在“科華”有發(fā)展空間。

　　與會(huì)者在討論時(shí)各抒己見、暢所欲言，認(rèn)為集團(tuán)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)做強(qiáng)、做大科華很有好處，要充分利用科華在重慶知名度高的優(yōu)勢(shì)，尋找發(fā)展機(jī)遇，搶占市場(chǎng)商機(jī)。對(duì)大的投資項(xiàng)目要進(jìn)行可行性的論證，考慮細(xì)致一點(diǎn)，把困難估計(jì)早一點(diǎn)、多一點(diǎn)，盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)行為，健全制度，堵塞漏洞，使“科華”穩(wěn)健和諧發(fā)展。

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