一年春作首，萬事行為先。一季度，中國能建葛洲壩水泥公司及所屬各單位全面貫徹中國能建《若干意見》和兩級集團“兩會”精神，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的勁頭，對標(biāo)對表、謀定快動，推動各項工作落地見成效。

松滋公司 

松滋公司通過集體學(xué)習(xí)、知識競賽、宣傳展板等多種形式，學(xué)習(xí)宣貫中國能建《若干意見》和兩級集團“兩會”精神，聚焦價值創(chuàng)造，抓好“設(shè)備和操作”兩條主線，千方百計降低生產(chǎn)消耗，以“產(chǎn)品+服務(wù)”推進品牌建設(shè)，堅定不移推進“雙輪驅(qū)動”。  

一季度，該公司結(jié)合設(shè)備運行狀況，周密制定了25類90項檢修計劃，明確責(zé)任人、時間點，對各類設(shè)備進行保養(yǎng)維護，按照既定要求順利完成了年度檢修任務(wù)。  

荊門公司

荊門公司將中國能建《若干意見》、兩級集團“兩會”精神的關(guān)鍵熱詞制作成海報、學(xué)習(xí)手冊，深入生產(chǎn)一線開展“基層送學(xué)”活動，推動上級精神在基層一線落實落地，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、凝聚力量。  

一季度，該公司嚴(yán)把水泥生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，緊密做好水泥發(fā)運溝通協(xié)調(diào)及現(xiàn)場采樣數(shù)據(jù)分析工作，持續(xù)跟進荊荊高鐵重點工程進度，面對工期緊、要求嚴(yán)等因素，積極協(xié)調(diào)解決難題，使項目進度順利推進。  

興山公司  

興山公司通過集中宣貫與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真落實中國能建《若干意見》和兩級集團“兩會”精神。該公司堅定不移地執(zhí)行“穩(wěn)價保量”方針，抓住重點工程建設(shè)機遇，繼續(xù)做好鄭萬高鐵項目的保供和服務(wù)工作，同時加強新項目開發(fā)工作。  

一季度，興山公司供應(yīng)的鄭萬高鐵興山站混凝土主體結(jié)構(gòu)封頂，該工程使用“三峽牌”水泥總量達(dá)10萬立方米，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)與良好產(chǎn)品質(zhì)量廣受好評。  

石門公司  

石門公司圍繞客戶定制化需求、科研院校合作需求及生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點、痛點問題，列出相應(yīng)工作清單，各科研人員帶頭領(lǐng)取課題組織攻關(guān)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)科研破局。  

在大干快上的進程中，該公司特種水泥市場開拓邁入新領(lǐng)域，供應(yīng)的首批低熱水泥抵達(dá)廣東省江門中微子實驗站項目部，這是公司特種水泥首次成功應(yīng)用于我國核工業(yè)領(lǐng)域，該實驗室是繼大亞灣反應(yīng)堆中微子實驗之后由中國主持的第二個大型中微子實驗。  

西里公司  

西里公司深入學(xué)習(xí)貫徹中國能建《若干意見》和兩級集團“兩會”精神，奮力起好步、開新局，按期完成了冬歇期檢修工作，順利實現(xiàn)開窯生產(chǎn)。  

一季度，該公司成功開發(fā)哈薩克斯坦巴爾卡什至阿拉木圖高速公路等重點工程，品牌影響力進一步提升；國際出口市場開發(fā)成效顯著，合同訂單不斷增加，2月份出口水泥3.4萬噸，創(chuàng)下單月最高記錄，水泥銷量逐月攀升，3月份水泥銷量突破9萬噸，超額完成季度既定目標(biāo)。  

物流配送中心  

物流配送中心組織專題學(xué)習(xí)研究中國能建《若干意見》和兩級集團“兩會”精神，明確改革發(fā)展方向。該公司將以物流信息管理平臺為載體，進一步提升運輸保供服務(wù)質(zhì)量，拓展原燃材料運輸業(yè)務(wù)，加快推進安全管理體系能力建設(shè)，深化外部合作，積極投身市場競爭，在競爭中提升企業(yè)發(fā)展能力。  

一季度，該公司成功開拓老河口、嘉魚、宜城煤炭和中固污染土運輸業(yè)務(wù)，公司產(chǎn)值完成計劃的103.99%；加強安全生產(chǎn)工作力度，開展安全生產(chǎn)檢查16次，利用車載GPS和視頻監(jiān)控系統(tǒng)在線監(jiān)控458臺次，實現(xiàn)了行車安全零事故。