13日，鴻基集團2008年6月份暨上半年經(jīng)濟活動分析會議在佳市召開。鴻基集團董事長、總經(jīng)理趙君主持會議并發(fā)表重要講話。

　　會上，鴻基集團有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)分別對本戰(zhàn)線和本企業(yè)6月份和上半年的工作作了匯報。集團管理監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人就全集團的運行情況進(jìn)行了概述。集團副總經(jīng)理李智杰就6月份和上半年集團及各企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)的綜合分析。

　　趙君在講話時說，從集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)顯示，總體上看好，銷售收入、稅金、利潤等幾大主要經(jīng)濟指標(biāo)同比均有較大幅度的提高，取得了豐碩的成果。下半年，要采取積極措施，保持上升態(tài)勢，努力實現(xiàn)更好更快地發(fā)展。

　　趙君在講話中對各企業(yè)的前期給予了充分肯定，同時著重指出了下步工作的重點。他說，鴻基工業(yè)園上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成較好，對全集團的生產(chǎn)起到了穩(wěn)定的作用。下步重點要抓好預(yù)前配料，把配料工序前移至礦山，提高石灰石的均化程度，確保入窯石灰石的質(zhì)量，提高熟料強度。要提高執(zhí)行力，進(jìn)一步強化細(xì)節(jié)管理，抓好工藝控制，降低能源消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益。鴻福公司近幾年來書寫了新的歷史，在極為艱苦的條件下，新上了一臺先進(jìn)的磨機，為集團的水泥生產(chǎn)發(fā)揮了到頭重要的作用。但是為了大局，必須整體遷移。下步的重點一是要做好拆遷工作，一定要在市里要求的時限內(nèi)如期完成。二是要抓好新生產(chǎn)線建設(shè)，新生產(chǎn)線的環(huán)保要達(dá)到食品行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。三是要抓好隊伍建設(shè)，為新線順利投產(chǎn)提供良好保障。鴻興公司今年以來的工作令人滿意。下步要堅定不移地完成水泥生產(chǎn)任務(wù)，同時還要認(rèn)真抓好新磨機的安裝工程，力爭早日投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，擴大生產(chǎn)規(guī)模。他說，縣水分廠的歷史較長，工藝設(shè)備相對滿后，隨著節(jié)能減排的壓力加大，環(huán)保的升級，勢必要淘汰出局?，F(xiàn)在就要超前謀劃出路，要在空心磚、型煤、水泥制品等項目上下功夫，認(rèn)真研究企業(yè)今后的改革與發(fā)展。

　　他指出，焦化公司在集團最為困難的時期，苦心經(jīng)營，搶抓機遇，滾動積累，實現(xiàn)了自我發(fā)展。下半年，重點要抓好入廠原煤的質(zhì)量和冶金焦炭的銷售，努力盤活資金，要超額完成全年實現(xiàn)2000萬元利潤的目標(biāo)。塑編公司要認(rèn)真研究謀劃改革方案，加大改革力度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實現(xiàn)主輔分離。他說，就商砼公司來講，目前正處于起步期，但我們要用發(fā)展的眼光來看，商砼產(chǎn)業(yè)前景光明，潛力巨大，后勢強勁。要在抓好當(dāng)前生產(chǎn)的同時，謀求更大發(fā)展。趙君在講話中還一針見血地指出了各企業(yè)、各部門存在的共性問題。同時還對安全生產(chǎn)、供應(yīng)工作、項目建設(shè)、戰(zhàn)略重組等項工作提出了具體的要求。

　　趙君在對各企業(yè)逐一作了點評后，作了主題為感受危機，迎接挑戰(zhàn)的中心發(fā)言。

　　趙君說，世界首富比爾·蓋茨說過，微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月；海爾集團總裁張瑞敏的名言則是，每天的工作都是如履薄冰、如臨深淵；著名企業(yè)家柳傳志也曾說過，只要你稍一打盹，對手就會趕上來。這些觀點我非常贊同，也身感同受。從這些話中可見他們的危機意識是何等強烈。許多企業(yè)家都有這樣的共識，那就是企業(yè)最大的危機就是沒有危機感。特別在當(dāng)今時代，市場競爭日益激烈，我們的思維方式和工作方式必須適應(yīng)新形勢的要求。

　　一要增強危機意識，迎接新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國際國內(nèi)形勢都發(fā)生了較大變化，使我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。全球性的能源危機，已引發(fā)了連鎖反應(yīng)，燃油、原煤價格不斷攀升，其他原材料價格也在不斷上揚，使我們的水泥成本一直走高，盈利空間縮小。在這種大背景下，我們一定要保持清醒的頭腦，樹立危機意識，采取應(yīng)對措施，狠抓細(xì)節(jié)管理，提高運行質(zhì)量，增強盈利能力。二要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高隊伍素質(zhì)。當(dāng)今時代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，前進(jìn)道路上新情況新問題新矛盾層出不窮，我們不熟悉、不了解的東西還很多，這就要求我們，特別是管理干部，一定要加強學(xué)習(xí)。如果不加強學(xué)習(xí)，不加快自己知識的更新，勢必要落伍。要通過學(xué)習(xí)，開闊視野、開闊思路、增長知識、增長才干，不斷提升自己的能力素質(zhì)，更好地?fù)?dān)負(fù)起時代賦予我們的使命。三要增強團隊意識，形成整體全力。常言道，“腹中天地闊，常有渡人船”。做為一名管理干部要有寬闊的胸襟，容人的雅量，要搞好團結(jié)，形成工作上的合力?？鬃诱f：“君子和而不同，小人同而不和”，講團結(jié)共事，但決不是無原則的遷就。要凝聚共識，求同存異，相互包容，相互支持，使之“同心山成玉，協(xié)力土變金”，推動我們共同的事業(yè)健康向前發(fā)展。四要不斷推進(jìn)創(chuàng)新，提高工作交通。各級管理干部要以創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地做好工作。要大力倡導(dǎo)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，進(jìn)一步研究落實集團部署的具體任務(wù)和要求。要搶抓機遇，加快發(fā)展。抓住機遇，需要見機于先，需要快速因應(yīng)，“速則濟，緩則不及”。要牢固樹立全集團一盤棋的思想，想問題、辦事情，都要堅持著眼大局、圍繞大局、服從大局。要大力推進(jìn)企業(yè)制度化、流程化、信息化、規(guī)范化建設(shè)，振奮精神，真抓實干，不折不扣地圓滿完成集團部署的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　趙君最后說，雖然我們面臨的形勢非常嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，挑戰(zhàn)前所未有，但我們應(yīng)該看到，機遇也是前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)。我們要堅持求真務(wù)實的精神，抓住寶貴的機遇，采取有效措施，應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危機，走向成功，努力開創(chuàng)鴻基發(fā)展的新局面，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。  

　　鴻基集團領(lǐng)導(dǎo)高新、劉大鵬、高玉坤、高玉忠、張樹志、薛允峰、邵文國、邢雨鵬出席了會議。集團各所屬企業(yè)、有關(guān)直屬部門的主要負(fù)責(zé)人參加了會議。