水泥行業(yè)受市場(chǎng)半徑限制
水泥的運(yùn)輸半徑限制
水泥產(chǎn)品由于具有原料和產(chǎn)品運(yùn)輸量大、運(yùn)費(fèi)占售價(jià)比重高、產(chǎn)品保質(zhì)期較短等因素的影響，在銷售范圍上存在一定的地域限制。就普通水泥而言，一般通過汽車運(yùn)輸?shù)暮侠磉\(yùn)輸半徑約為150-200公里，通過鐵路運(yùn)輸?shù)暮侠磉\(yùn)輸半徑約為300-500公里，通過水路運(yùn)輸?shù)暮侠磉\(yùn)輸半徑在600公里以上。但對(duì)于某些特種水泥來說，由于生產(chǎn)技術(shù)難度較大，產(chǎn)品附加值及銷售價(jià)格較高，其運(yùn)輸半徑超過普通水泥。產(chǎn)品銷售較為明顯的地域性直接形成了國內(nèi)水泥行業(yè)區(qū)域集中度不斷提高的市場(chǎng)格局。根據(jù)國際水泥行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當(dāng)龍頭水泥企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額達(dá)到60%以上時(shí)，就能起到穩(wěn)定區(qū)域價(jià)格的作用。
水泥的保質(zhì)期
水泥最好用生產(chǎn)日期在30天以內(nèi)的，否則水泥的粘結(jié)能力就下降了。
布局
因?yàn)槭苁袌?chǎng)半徑限制，水泥行業(yè)的布局非常關(guān)鍵--就像一盤圍棋，需要合理布置棋子，才能形成強(qiáng)勢(shì)以克敵制勝。而要想把地域內(nèi)的水泥布點(diǎn)連成片，形成競爭優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵的“棋筋”甚為關(guān)鍵。各行政大區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)便是這類“棋子”，如華北的冀東水泥、山水集團(tuán)；東北的亞泰集團(tuán)；華東的海螺水泥、江西水泥；華南的福建水泥；西北的天山股份、賽馬實(shí)業(yè)等。這些企業(yè)一般在區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，拿下它等于拿下了某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。
博弈
近幾年中國的水泥行業(yè)經(jīng)歷了國內(nèi)龍頭企業(yè)和外資的輪番并購，而央企大手筆的并購成為2007年的一大特征。中國建材集團(tuán)的控股子公司中國建材，攜央企的背景和在香港上市的資本優(yōu)勢(shì)在內(nèi)地水泥行業(yè)掀起軒然大波，行業(yè)原來版圖面臨重構(gòu)。水泥行業(yè)各路諸侯感受到競爭的壓迫，紛紛向目標(biāo)區(qū)域挺進(jìn)，通過收購或新建等方式進(jìn)行快速布點(diǎn)，爭奪戰(zhàn)略性目標(biāo)。
劫爭
中國的水泥行業(yè)正在東部各省展開一場(chǎng)硝煙彌漫的收購爭奪戰(zhàn)，不僅原有的龍頭企業(yè)急于擴(kuò)張，外資巨頭虎視眈眈，更有中國建材集團(tuán)和中國材料集團(tuán)兩大央企縱橫揮戈。在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，行業(yè)格局、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)地位隨時(shí)面臨新的變化，一些原本看似缺乏投資價(jià)值的上市公司或許一夜間成為彌足珍貴的投資標(biāo)的，而市場(chǎng)看好的企業(yè)，其價(jià)值也可能在瞬間消解。這一切都取決于對(duì)弈者的全局策略和局部戰(zhàn)斗能力，而中國建材是影響整個(gè)戰(zhàn)局的最重要的力量。中國建材集團(tuán)董事長宋志平向本刊表示，中國建材旗下中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥三大平臺(tái)將主要布局在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，未來將形成2-3億噸水泥年產(chǎn)能，占中國市場(chǎng)的20%。中國建材的擴(kuò)張勢(shì)必改變現(xiàn)有水泥行業(yè)的競爭格局，海螺集團(tuán)、冀東水泥、華新集團(tuán)、山水水泥、亞泰等原有的區(qū)域水泥龍頭企業(yè)不僅擴(kuò)張受到制約，現(xiàn)有的市場(chǎng)空間也將受到擠壓，必須群求突破，而另一個(gè)水泥業(yè)的央企巨頭中國材料集團(tuán)也開始大舉收購謀求擴(kuò)張。一場(chǎng)央企巨頭和區(qū)域龍頭的擴(kuò)張和反擊正在上演。
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