內(nèi)蒙古水泥行業(yè)“上大改小”第一窯點(diǎn)火生產(chǎn)
在淘汰小水泥最后期限到來的前夕，內(nèi)蒙古烏拉特前旗水泥有限公司回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線點(diǎn)火生產(chǎn)了，這座回轉(zhuǎn)窯的點(diǎn)火成功，成為內(nèi)蒙古建材行業(yè)“上大改小”第一窯。
兩年前，在內(nèi)蒙古建材行業(yè)貫徹國(guó)家水泥工業(yè)“限制、淘汰、改造、提高”八字方針時(shí)，企業(yè)的職工們進(jìn)行了認(rèn)真的討論，結(jié)論是要積極貫徹國(guó)家“上大改小”的政策。職工們認(rèn)為，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。但是錢從哪里來?對(duì)于一個(gè)基礎(chǔ)薄弱的小企業(yè)來說，上千萬(wàn)元的資金像是一組天文數(shù)字。從這個(gè)時(shí)候開始，總經(jīng)理牟永平就跑資金，從前旗、包頭到臨河、呼市，最后在本地找到一家愿出資350萬(wàn)元合作的建筑公司，企業(yè)又千方百計(jì)自籌資金280萬(wàn)元。去年年初，小型的機(jī)立窯開始拆除，3月份土建正式施工 ，建設(shè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸熟料的干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線的藍(lán)圖已經(jīng)展開，但是確定的230萬(wàn)元農(nóng)行技改資金卻遲遲不能落實(shí)，職工們?nèi)巳藶榇耸履罅艘话押?。為此，企業(yè)召開職工大會(huì)，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了不影響工期，職工們自籌資金217萬(wàn)元。在這樣一個(gè)人均月工資500元的小企業(yè)中，200多名職工人均集資達(dá)萬(wàn)元，談何容易!年近70歲的退休老干部趙文亭把自己積攢多年的幾千元和向兒女們集來的一萬(wàn)元送到總經(jīng)理手中時(shí)說，雖然我退休了，但為了企業(yè)的發(fā)展，你就大膽干吧!這217萬(wàn)元集資款是職工們平日里省吃儉用的積蓄，也使企業(yè)的干部們感到了極大的鼓舞和信任，總經(jīng)理牟永平更是感受到這些資金沉甸甸的分量。因此他十分慎重地計(jì)劃著這些資金的運(yùn)作。當(dāng)他得知烏蘭浩特水泥廠技改后，原回轉(zhuǎn)窯胴體閑置時(shí)，便馬不停蹄、千里迢迢趕到那里。烏蘭浩特水泥廠十分支持烏拉特前旗水泥有限公司的技改。于是，牟永平以廢銅鐵的價(jià)格買回窯體，切割后做了冷卻機(jī)，節(jié)約支出60多萬(wàn)元，將生料磨改煤磨節(jié)約20萬(wàn)元，對(duì)原生料庫(kù)、原料庫(kù)、破碎機(jī)、水泥磨等設(shè)備能利用的不購(gòu)置新設(shè)備，僅此就節(jié)約支出400多萬(wàn)元。整條生產(chǎn)線建下來只用了900多萬(wàn)元，不足同等規(guī)模生產(chǎn)線投資的1／3。在技術(shù)改造一年多的時(shí)間里，總經(jīng)理牟永平時(shí)刻有重任在肩的感受，他沒有休息過節(jié)假日，長(zhǎng)期的超負(fù)荷工作使他臉黑了、人瘦了，一貫樂觀的他有時(shí)急得滿嘴起泡。他說，要給職工們一個(gè)明白、滿意的答案。
在新建成的回轉(zhuǎn)窯點(diǎn)火試生產(chǎn)時(shí)，激動(dòng)的職工們用祝賀盛大節(jié)日的熱情來慶賀自己的勝利。昔日的小型機(jī)立窯，年創(chuàng)利稅60萬(wàn)元的小企業(yè)，如今變成了年產(chǎn)14萬(wàn)噸525號(hào)普硅水泥、利稅增長(zhǎng)4倍多的企業(yè)，職工們?cè)跄懿粸樽约旱钠髽I(yè)高興呢!
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