5月19日，華新水泥2008年企業(yè)社會責任報告發(fā)布會上，華新水泥總裁助理李恩在講話中表示，華新水泥通過卓越管理和社會貢獻兩個方面的工作，全面提升公司的企業(yè)社會責任工作，并介紹說，下個月華新將與Holcim一起在北京主持Holcim可持續(xù)建筑獎。以下為演講原文。

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，早上好！

　　今天我們在這里發(fā)布華新的第二份CSR報告。

　　從2008年初，我們組建了一個專門的隊伍來負責CSR工作，成立了CSR指導委員會來負責制定和CSR相關的政策，并監(jiān)控CSR工作的業(yè)績。而且，我們已經將CSR工作融入到了公司的運營中去了，加強了與公眾的交流，以及與國際的交流。

　　在國際交流方面，我想要提到一點，那就是下個月華新將與Holcim一起在北京主持Holcim可持續(xù)建筑獎。這個活動慶祝了來自全球的創(chuàng)新型的，以將來為導向的，以及切實可行的可持續(xù)建筑項目和遠景，并為每三年一輪的競爭活動提供了兩百萬美元作為獎金。今年亞太地區(qū)的獲獎者是清華大學建筑學院城市計劃發(fā)展系的副主任，張越教授。他的關于鄉(xiāng)村地區(qū)的可持續(xù)計劃發(fā)展項目同時也榮獲了國際銅牌獎。

　　在華新CSR報告里面我們涉及了CSR工作的11個方面的內容：

　　1）科學發(fā)展

　　2）科技創(chuàng)新

　　3）公司治理

　　4）卓越管理

　　5）誠信建設

　　6）客戶

　　7）員工

　　8）安全生產

　　9）環(huán)境保護

　　10）供應商

　　11）社會貢獻

　　今天，我想重點強調其中的2個方面，就是

　　1）用卓越管理提升CSR的業(yè)績，以及

　　2）社會貢獻

　　關于第一個方面卓越管理，在我們公司的內部管理工作上有5個重要的方面直接提升了我們CSR的業(yè)績：

　　1.減少我們工廠對環(huán)境的影響，特別是減少粉塵，氣體及噪音排放

　　2.美化工廠，創(chuàng)造良好的視覺效果

　　3.圍繞“零”傷害的目標來改善安全業(yè)績

　　4.減少能源及原材料的消耗

　　5.為我們的員工改善工作環(huán)境，并創(chuàng)造合理的職業(yè)生涯機會

　　對于每一方面，我們都設立了具體的目標和完成期限以持續(xù)不斷的改善業(yè)績。這些目標能夠幫助我們的管理者們理解他們的社會責任，拓寬他們的管理范圍。隨之，他們又開始不斷的喚起員工對社會責任的意識。

　　這項工作得到了公司高管層積極而強大的支持。每個月分子公司都必須向高管層匯報他們的進度情況。

　　華新CSR工作的第二個重要方面就是社會貢獻。

　　我們始終堅信，每一個企業(yè)的發(fā)展都得到了社會的支持，因此我們有責任為社會做貢獻。在2008年，我們的慈善捐贈超過八百萬人民幣。

　　其中，三百七十萬人民幣捐贈給了汶川地震的受災者。另外一部分則用于支援新農村的建設。

　　華新把支持地方經濟發(fā)展當作公司發(fā)展不可缺少的一部分。我們許多工廠坐落在發(fā)展欠發(fā)達地區(qū)。當我們投資一個新廠時，我們同樣也在考慮如何能幫助當地經濟發(fā)展。

　　我們最重要的貢獻是雇傭當地居民。因為這給他們的不僅僅是一個一次性的捐贈，而是為他們的生活提供了一個源源不斷的保障。在這方面我們有一個很嚴格的政策，除非某些崗位有特殊的技能要求而當地居民無法勝任，否則必須雇傭當地居民來填充所有的其它崗位。在2009年，我們還將招聘兩千多人在新建的水泥廠工作，其中80%是來自當地社區(qū)。

　　在某些地區(qū)，我們還在水泥廠附近建立了工廠來生產水泥包裝袋。這是一個勞動密集型，而技能要求低的行業(yè)。因而我們可以雇傭大量的當地居民。今年我們將招聘400多人在新建的包裝廠工作，而幾乎所有的人都是來自當地社區(qū)。

　　第二個主要貢獻是為當地社區(qū)建立基礎設施，如公路等。而這些也是可以持續(xù)使用的，不僅僅是一個一次性的利益。同時，通過給當地政府繳納稅款，以及扮演當地發(fā)展的發(fā)動機的角色，我們也在間接的為當地發(fā)展做貢獻。

　　總之，華新的CSR覆蓋了內部管理及外部關系的管理。在去年我們的CSR工作逐漸成為了我們日常管理工作中的部分職責。我們已經開始喚醒員工對CSR的意識，并不斷深化著我們公司的愿景：美好的世界從我們開始！

　　謝謝大家！