河南海螺嵩基公司是海螺型材布局光伏新能源產(chǎn)業(yè)的重要載體。2022年是公司正式加入海螺大家庭第一年，年初以來(lái)，海螺嵩基公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及股份公司各項(xiàng)決策部署，搶抓光伏新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)客戶渠道拓展，全力以赴提升產(chǎn)能，公司一季度太陽(yáng)能光伏邊框支架產(chǎn)銷量創(chuàng)建廠以來(lái)最好水平，全面完成產(chǎn)銷計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅，開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

▲公司太陽(yáng)能光伏邊框支架應(yīng)用項(xiàng)目

市場(chǎng)先行，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局

開(kāi)局即是沖刺，起步即是決戰(zhàn)。公司在春節(jié)后迅速收心歸位，年初四即復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全體職工快速返崗就位，收心聚力。公司修訂營(yíng)銷人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，抽調(diào)精干力量，對(duì)老客戶和潛在客戶進(jìn)行逐一拜訪攻關(guān)，合作客戶及意向客戶穩(wěn)步增長(zhǎng)，為完成銷售目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

▲客戶考察交流

開(kāi)源節(jié)流，降低采購(gòu)成本

作為兩頭在外的加工企業(yè)，供應(yīng)市場(chǎng)尤為重要，本著向市場(chǎng)要效益原則，一季度公司積極開(kāi)展上游渠道調(diào)研，累計(jì)走訪十余家原材料供應(yīng)單位，拓展引進(jìn)優(yōu)勢(shì)渠道，原材料采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)有效下降。同時(shí)通過(guò)招議標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)模式，進(jìn)一步降低輔材價(jià)格，增加了公司經(jīng)營(yíng)效益。

▲開(kāi)展原料渠道市場(chǎng)調(diào)研

降本增效，全力提升產(chǎn)能

管理權(quán)交接以來(lái)，在股份公司的專業(yè)指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司先后開(kāi)展了擠壓模具一出三改造、氧化控水及冷卻風(fēng)機(jī)變頻改造等各類技改，制定“瘦身行動(dòng)”專項(xiàng)工作方案，進(jìn)一步提高產(chǎn)能，降低能耗，3月份公司產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，各生產(chǎn)工序基本實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，指標(biāo)管控水平逐步提升。

▲產(chǎn)能穩(wěn)定發(fā)揮

黨建引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)文化融合

公司一季度成立了黨支部，設(shè)立了黨員活動(dòng)室，嚴(yán)格執(zhí)行三會(huì)一課、主題黨日等基本制度，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。在傳承原有嵩基文化的同時(shí)，公司積極推進(jìn)海螺管理文化融合，健全管理制度，完善議事機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)凝聚力和海螺文化認(rèn)同得到有效提升。

▲黨員骨干義務(wù)勞動(dòng)

站在新的起點(diǎn)上，海螺嵩基公司將在集團(tuán)及股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大力提倡“今天再晚都是早、明天再早都是晚”“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的奮勇?tīng)?zhēng)先精神，以二期光伏擴(kuò)能項(xiàng)目為契機(jī)，全面提質(zhì)擴(kuò)量升級(jí)，加快國(guó)內(nèi)光伏龍頭企業(yè)合作，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為股份公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。