危機(jī)感越來(lái)越強(qiáng)烈。

　　等公司在四川境內(nèi)在建項(xiàng)目完工之后，作為一名浙商，四川利森建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳建國(guó)表示將不再繼續(xù)投資水泥項(xiàng)目了，他斷定四川水泥市場(chǎng)肯定會(huì)過(guò)剩。

　　陳建國(guó)的預(yù)言并沒(méi)有錯(cuò)。在他說(shuō)出這句話的時(shí)候，被外界稱(chēng)為國(guó)內(nèi)水泥價(jià)格高地的四川，其水泥價(jià)格連續(xù)出現(xiàn)多次“跳水”——由曾經(jīng)的每噸580元猛降至目前的每噸300元左右，且直逼300元以下紅線。

　　不僅是四川，來(lái)自全國(guó)各地水泥協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)紛紛顯示，包括江浙、福建、廣東等沿海地區(qū)，甚至原本新型干法水泥發(fā)展較為滯后的山西、陜西、甘肅及云南、貴州等中西部省份的水泥價(jià)格均出現(xiàn)程度不同的波動(dòng)，有的地區(qū)的水泥價(jià)格甚至出現(xiàn)“垂直下降”的怪異現(xiàn)象。

　　水泥行業(yè)潛伏危機(jī)

　　“產(chǎn)能過(guò)剩是目前水泥價(jià)格震蕩，最終萎靡不振的主要癥結(jié)所在?！敝袊?guó)水泥協(xié)會(huì)某負(fù)責(zé)人向筆者表示。

　　據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2008年我國(guó)建成投產(chǎn)的新型干法生產(chǎn)線共計(jì)132條，新增水泥產(chǎn)能達(dá)2億噸。其中，大型新型干法水泥生產(chǎn)線70多條，新增水泥生產(chǎn)能力9000余萬(wàn)噸。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還顯示，目前國(guó)內(nèi)水泥總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到17億噸，而市場(chǎng)需求大約在14億噸，也就是說(shuō)，有近3億多噸的水泥在現(xiàn)在看來(lái)是過(guò)剩的。

　　事實(shí)上，此前工信部某負(fù)責(zé)人就曾對(duì)外公開(kāi)表示我國(guó)水泥產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，拿他的原話來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)水泥行業(yè)不是一般意義的過(guò)剩，而是嚴(yán)重過(guò)剩。

　　不過(guò)，就在上述負(fù)責(zé)人發(fā)表此番言論后不久，國(guó)家主管部門(mén)便對(duì)包括水泥、鋼鐵、玻璃在內(nèi)的行業(yè)展開(kāi)了一系列雷厲風(fēng)行的整治。

　　水泥行業(yè)的整治似乎更為強(qiáng)硬。今年8月底，傳出國(guó)務(wù)院正制定旨在防止水泥產(chǎn)能過(guò)剩的《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》，文件表示工信部將下達(dá)審批新線的新標(biāo)準(zhǔn)，即人均熟料產(chǎn)能超過(guò)1000公斤的省將停止審批新線；9月中旬，工信部正式下發(fā)文件，除更改審批紅線的標(biāo)準(zhǔn)以外，該部還做出對(duì)2009年9月30日前尚未開(kāi)工水泥項(xiàng)目一律暫停建設(shè)并進(jìn)行一次認(rèn)真清理，對(duì)不符合上述原則的項(xiàng)目嚴(yán)禁開(kāi)工建設(shè)的決定。

　　“水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的拐點(diǎn)，而各路危機(jī)則已經(jīng)潛伏在了這個(gè)行業(yè)的每個(gè)角落?！敝袊?guó)水泥協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示。

　　低利潤(rùn)下的企業(yè)博弈

　　低利潤(rùn)，直接導(dǎo)致各大水泥企業(yè)之間大打價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)血拼在所難免。

　　而這種現(xiàn)象，在“水泥價(jià)格高地”的四川來(lái)說(shuō)，尤為突出。

　　09年11月某日，四川仁壽物價(jià)局的肖云龍習(xí)慣地看了一眼物價(jià)價(jià)格監(jiān)測(cè)單，驚訝地叫出聲來(lái)：325水泥又跌了，一噸300元！印象中，2月前當(dāng)?shù)厮嗍蹆r(jià)在一噸520元左右。

　　事實(shí)上，這已是四川地區(qū)出現(xiàn)的第九次降價(jià)了。四川省水泥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)成學(xué)軍此前曾向筆者表示，近幾個(gè)月以來(lái)，四川水泥價(jià)格連續(xù)下降，幅度達(dá)到100-220元左右，最低的已經(jīng)跌到300元一噸，引起了地方及國(guó)家的廣泛關(guān)注。

　　產(chǎn)能過(guò)剩了，于是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系開(kāi)始變得惡化，而越是到這個(gè)時(shí)候，價(jià)格就變成了企業(yè)為爭(zhēng)取市場(chǎng)份額最有力且最有效的利器。

　　2009年5月9日，四川水泥市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)第一波“震蕩”——在川投產(chǎn)10年的亞?wèn)|水泥高調(diào)宣布，其每噸水泥價(jià)格將下調(diào)40元，降至每噸440元。

　　一石激起千層浪。一天后，本土的峨勝、利森等大型水泥企業(yè)紛紛效仿，不約而同地采取了對(duì)應(yīng)的降價(jià)措施。5月11日，行業(yè)龍頭拉法基設(shè)在都江堰的水泥廠也宣布調(diào)價(jià)，該公司散裝水泥價(jià)格下調(diào)40元/噸，袋裝水泥價(jià)格下調(diào)15元/噸。

　　面對(duì)媒體不斷提出的為什么要率先降價(jià)的“責(zé)問(wèn)”？四川亞?wèn)|水泥有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)外坦言：主要還是銷(xiāo)售的壓力，災(zāi)后重建中大量省外水泥涌入，但市場(chǎng)容量畢竟有限，“有必要采取降價(jià)的措施來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)”。

　　業(yè)內(nèi)介紹了降幅玄機(jī)。一年來(lái)，前前后后有100多個(gè)外省水泥品牌進(jìn)入四川，水泥行業(yè)成本價(jià)在240-280元，如果從河南、山西、陜西的一些水泥廠把水泥運(yùn)到成都，運(yùn)輸價(jià)格一般在190-200元/噸左右，到岸價(jià)在440元左右，這正好是亞?wèn)|水泥的銷(xiāo)售價(jià)格——此價(jià)是四川水泥設(shè)置的自保門(mén)檻。

　　成學(xué)軍肯定地向筆者表示，四川水泥行業(yè)一度的高利潤(rùn)本來(lái)就不正常，降價(jià)是正常的。隨著大量新建生產(chǎn)線陸續(xù)投產(chǎn)，價(jià)格還可能會(huì)繼續(xù)下跌。

　　據(jù)筆者粗略統(tǒng)計(jì)，2008年3月份以前，四川在建和擬建生產(chǎn)線就已有83條，合計(jì)9970萬(wàn)噸，地震后又增加了33條，產(chǎn)能6000萬(wàn)噸。這些新生產(chǎn)線都聲稱(chēng)將在2011年建成，新增加的總產(chǎn)能高達(dá)1.6億噸。加上目前存在的6000產(chǎn)能，也就是說(shuō)到2011年，四川水泥產(chǎn)能將達(dá)到2.2億噸。

　　“對(duì)于四川水泥投產(chǎn)過(guò)于集中的問(wèn)題，水泥協(xié)會(huì)已經(jīng)提出過(guò)警告，從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，兩年后的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題將十分嚴(yán)重，而那時(shí)，川內(nèi)的水泥企業(yè)為了獲取利潤(rùn)，大打價(jià)格戰(zhàn)在所難免。”中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠說(shuō)。

　　精細(xì)化成“救世主”？

　　從上面的案例不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的水泥企業(yè)的日子有的似乎并不那么好過(guò)。因?yàn)楫?dāng)水泥行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，水泥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得惡化，而伴隨著水泥企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，水泥企業(yè)從市場(chǎng)上獲取的利潤(rùn)也開(kāi)始減少。

　　不過(guò)，面對(duì)此情此景，水泥企業(yè)為了謀取利潤(rùn)，仍把主要的時(shí)間和精力放在了如何打價(jià)格戰(zhàn)上了，而很少有企業(yè)把突破的重點(diǎn)放在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)節(jié)能降耗上。

　　事實(shí)上，雖然新型干法水泥具備國(guó)際先進(jìn)水平，其裝備、性能、技術(shù)、能耗、效益都遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的立窯、濕法窯、中空窯要優(yōu)越的多。但另外一個(gè)事實(shí)是，在我國(guó)大面積普及的新型干法窯中，其管理水平與運(yùn)作水平卻參差不齊。同為新型干法生產(chǎn)企業(yè)，即便在某些水泥產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩的地方，有的企業(yè)同樣利潤(rùn)可觀，而同時(shí)有的企業(yè)卻效益卻不好，盈利不多，甚至有的企業(yè)還處于虧損狀態(tài)。

　　“造成這種現(xiàn)象的原因有很多，除了整體產(chǎn)業(yè)背景以外，我想最主要的癥結(jié)應(yīng)該是在同等的行業(yè)大環(huán)境下沒(méi)有正確處理好大型化與精細(xì)化的關(guān)系，沒(méi)有在精細(xì)化管理上下功夫?！敝袊?guó)新型干法水泥實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家謝克平介紹說(shuō)。

　　那么，什么是精細(xì)化？按中國(guó)新型干法水泥實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家謝克平的解釋?zhuān)熬?xì)化”指的是運(yùn)轉(zhuǎn)水平，而實(shí)現(xiàn)高水平的運(yùn)轉(zhuǎn)要靠精細(xì)的管理與操作，這種精細(xì)的管理與操作，構(gòu)成了企業(yè)自身所具備創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。同樣是先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，由于其管理有先進(jìn)與落后之分，所創(chuàng)造的效益或利潤(rùn)同樣會(huì)有正負(fù)、大小之分。企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格定位，除了銷(xiāo)售策略外，很大程度上要靠產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝，而降低成本則要靠管理與生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)。

　　事實(shí)上，正如前面所述，為了謀取企業(yè)利潤(rùn)，水泥企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)已成為必然。然而，在整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境相當(dāng)?shù)那闆r之下，同樣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，以及生產(chǎn)規(guī)模，隨著企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，因而也導(dǎo)致了各個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的效益或利潤(rùn)變得有正負(fù)和大小之分。

　　眾所周知，企業(yè)是靠獲取利潤(rùn)才能生存的，即成本必須低于售價(jià)。因此從企業(yè)自身分析，提高售價(jià)除了靠銷(xiāo)售策略外，就要靠質(zhì)量的優(yōu)勝；降低成本則要靠管理與生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)。僅僅靠“大”絕對(duì)不是生存條件的全部，也不是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵途徑。謝克平舉例說(shuō)明，在整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境相當(dāng)?shù)那闆r之下，一個(gè)年產(chǎn)一千萬(wàn)噸熟料，單位成本為150元的大集團(tuán)，卻很難與年產(chǎn)只有200萬(wàn)噸熟料，但單位成本為140元的中型企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。就是這10元的成本之差，在相同的條件下，體現(xiàn)卻是不同的管理水平。

　　謝克平同時(shí)表示，從國(guó)際上來(lái)看，以HOLCIM為代表的世界水泥行業(yè)巨頭之所以成功，成本控制是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！拔覈?guó)的水泥企業(yè)，成本的過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象普遍，是不能做強(qiáng)的根本原因。而在新型干法生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低能耗控制成本，完成由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)換，將是我國(guó)水泥與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的關(guān)鍵一步。”他特別指出，海螺水泥正是通過(guò)深入持久的精細(xì)化管理，率先完成了這種過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)了從“國(guó)內(nèi)水泥龍頭”向“世界水泥巨頭”的跨越，成為我國(guó)第一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水泥企業(yè)。

　　事實(shí)上，從謝克平的話里可以看出，隨著國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷變化，未來(lái)水泥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將變得異常慘烈，因而企業(yè)的利潤(rùn)也將隨之銳減，而正是此時(shí)，精細(xì)化管理的作用將被所有水泥企業(yè)所重視，同時(shí)精細(xì)化管理將對(duì)現(xiàn)代水泥企業(yè)產(chǎn)生重大的推動(dòng)作用，即成為未來(lái)水泥企業(yè)立足市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的“救世主”。

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