“要同步進(jìn)行搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大規(guī)模、加速整合，做大做強(qiáng)這三方面工作，促進(jìn)建材這個(gè)牡丹江的支柱產(chǎn)業(yè)快發(fā)展、大發(fā)展，為牡丹江實(shí)現(xiàn)‘超千破百’目標(biāo)貢獻(xiàn)力量?！弊蛉?，牡丹江市委書記徐廣國深入牡丹江建新水泥制品有限公司調(diào)研，并現(xiàn)場辦公，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的一些問題。

　　牡丹江市市委常委、牡丹江市副市長梁橋陪同調(diào)研。

　　來到“建新水泥”，徐廣國實(shí)地踏查了廠區(qū)、車間、中心控制室等地，詳細(xì)了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改造進(jìn)展、運(yùn)輸、工人工資、市場銷售及下一步打算等情況。

　　據(jù)了解，2009年12月8日，中國建筑材料集團(tuán)有限公司與牡丹江市就牡丹江建新水泥制品有限公司及建材項(xiàng)目簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。中國建筑材料集團(tuán)有限公司進(jìn)駐“建新水泥”后，立刻組織人力對企業(yè)的人員和設(shè)備進(jìn)行摸底，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。今年1—2月，“建新水泥”累計(jì)生產(chǎn)水泥127277噸，同比增長238%；銷售水泥62133.6噸，同比增長130%，均創(chuàng)建廠以來的歷史最高水平。目前，“建新水泥”正在對2號窯進(jìn)行檢修。

　　調(diào)研中，徐廣國表示，要加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“超千破百”目標(biāo)，一方面需要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，另一方面需要實(shí)施工業(yè)裂變工程，對現(xiàn)有企業(yè)挖潛，讓這些企業(yè)盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。中國建筑材料集團(tuán)有限公司進(jìn)駐“建新水泥”后，一直是牡丹江市全市上下關(guān)注的焦點(diǎn)。通過一段時(shí)間的發(fā)展我們欣喜地看到老企業(yè)煥發(fā)青春，煥發(fā)活力，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

　　針對“建新水泥”今后的發(fā)展，徐廣國指出，“建新水泥”要抓住國家政策機(jī)遇、市場機(jī)遇和牡丹江市發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)等方面的機(jī)遇。水泥行業(yè)既是夕陽產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是朝陽產(chǎn)業(yè)。從夕陽產(chǎn)業(yè)分析，水泥行業(yè)是“兩高一資”的行業(yè)，我國是個(gè)生產(chǎn)水泥的大國，總體上看是嚴(yán)重過剩，分布不均。從朝陽產(chǎn)業(yè)方面看，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)和城市化發(fā)展，改變?nèi)藗兩a(chǎn)生活環(huán)境，離不開水泥行業(yè)?！敖ㄐ滤唷币プ彝顿Y拉動等政策機(jī)遇，爭主動，搶時(shí)間。有關(guān)部門也要積極幫助企業(yè)爭取政策的支持；牡丹江區(qū)域內(nèi)大力發(fā)展鐵路、公路交通建設(shè)，牡丹江城市建設(shè)蓬勃發(fā)展等等，是“建新水泥”的市場機(jī)遇；牡丹江市把建材產(chǎn)業(yè)作為全市的支柱產(chǎn)業(yè)之一來發(fā)展，希望建材產(chǎn)業(yè)有領(lǐng)頭羊來帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模。借助于與中國建筑材料集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略合作，使牡丹江市的建材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

　　徐廣國說，“建新水泥”要擴(kuò)大規(guī)模、加速整合。擴(kuò)大規(guī)模要立足于搶前抓早，加快集合、聚合，把企業(yè)本身的生產(chǎn)能力提升上來，同時(shí)兼并周邊。爭取在3—5年內(nèi)，把產(chǎn)量提升上來。有關(guān)部門要專人、專項(xiàng)、限時(shí)推進(jìn)加速區(qū)域間整合工作，研究相關(guān)政策。同時(shí)，“建新水泥”要積極開拓俄羅斯遠(yuǎn)東市場，積極謀劃自身的戰(zhàn)略布局。

　　徐廣國指出，牡丹江需要抓好兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是新興產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)只有一步之遙，關(guān)鍵就是升級的問題。在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)上，我們要緊抓機(jī)遇不放。“建新水泥”要重新審視、定位、謀劃企業(yè)自身，做大做強(qiáng)，對整個(gè)區(qū)域進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，建設(shè)花園式工廠，同時(shí)要考慮產(chǎn)業(yè)延伸布局等問題，分期分批實(shí)施，塑造企業(yè)自身的形象；要形成企業(yè)文化，進(jìn)行人性化管理。任何企業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)深層次的問題，就是企業(yè)文化。目前“建新水泥”存在設(shè)備老化、員工高齡化和礦山離廠區(qū)遠(yuǎn)的“兩老一遠(yuǎn)”現(xiàn)象，要通過物質(zhì)獎勵(lì)和精神鼓勵(lì)等方面工作調(diào)動員工積極性，吸引人才、留住人才，做好企業(yè)文化，助推企業(yè)發(fā)展。

　　調(diào)研中徐廣國叮囑相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要密切與中國建筑材料集團(tuán)有限公司的聯(lián)系，積極推進(jìn)雙方今后更多項(xiàng)目的合作。徐廣國還針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題予以協(xié)調(diào)解決。

　　梁橋指出，中國建筑材料集團(tuán)有限公司進(jìn)駐“建新水泥”后，動作很快，使企業(yè)很快走上正軌，并挖掘企業(yè)潛能，加快改造，迅速啟動。他還就企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一些具體問題提出具體要求。