魚峰集團董事長楊義到金州水泥、三合水泥調(diào)研
9月14日，北部灣港集團總經(jīng)理助理、魚峰集團黨委書記、董事長楊義到金州水泥、三合水泥調(diào)研，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、開辟“新賽道”以及黨建、人力資源等方面工作開展成效。
針對下一步工作，楊義提出四個方面要求：
1 要密切跟蹤“新賽道”產(chǎn)品的市場使用情況，深度思考、分析、研究，搶抓機遇，爭取在差異化競爭上取得優(yōu)勢；
2 要進一步強化全員質(zhì)量意識，提高對比檢驗、質(zhì)量管理水平，把質(zhì)量興企戰(zhàn)略貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，靠質(zhì)量提升實力，靠質(zhì)量開拓市場，靠質(zhì)量樹立品牌，助力魚峰集團寫好高質(zhì)量發(fā)展新篇章；
3 要持之以恒做好安全環(huán)保管理工作，樹立全員安全理念，在安全環(huán)保的前提下高質(zhì)量完成沖刺120天任務目標，為基地可持續(xù)發(fā)展保駕護航；
4 要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，將黨建引領深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，團結凝聚廣大干部職工，心往一處想，勁往一處使，以奮勇爭先的姿態(tài)創(chuàng)造更好的業(yè)績。
楊義強調(diào)，沖刺120天的工作成效不僅決定今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)，更關系到魚峰集團明年及長遠的持續(xù)發(fā)展，各單位一定要做好規(guī)劃部署，充分用好余下的4個月時間，抓住市場“天時”、把握重大工程項目的“地利”、確保團隊凝聚力的“人和”，奮力向年度生產(chǎn)經(jīng)營目標沖刺。
會上，與會的魚峰集團各部門負責人就人員優(yōu)化、薪酬激勵、原燃材料、招采流程等問題進行交流解答。
魚峰集團招采中心、辦公室、生產(chǎn)運營部、人力資源部、銷售中心及西南魚峰相關負責人陪同調(diào)研。
編輯：李曉東
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