9月25日，中國能建葛洲壩水泥公司召開人才工作會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中央人才工作會、中央企業(yè)人才工作會、中國能建和集團股份公司人才工作會精神，牢固樹立“人才是第一資源”理念，系統(tǒng)謀劃部署新時期公司人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，著力打造一支“信念堅定、甘于奉獻、數(shù)量適度、結構合理、素質優(yōu)良”的人才隊伍，縱深推進人才強企戰(zhàn)略，為公司“打造一流建材提供商”提供堅強的人才保障和智力支持。

圖｜會議現(xiàn)場

公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并發(fā)表題為《牢固樹立人才為本理念 大力實施人才強企戰(zhàn)略 為打造一流建材提供商提供堅強人才保障》的講話。黨委副書記、工會主席李永紅主持會議并傳達中央人才工作會、中央企業(yè)人才工作會、中國能建和集團股份公司人才工作會精神。公司副總經理張長軍作公司人才工作報告。會議發(fā)布了公司“361”人才工程方案，宜城公司、石門公司、西里公司三家單位以視頻方式交流工作經驗。

會議指出，近年來，公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于人才工作的重要論述，全面加強黨對人才工作的領導，通過建強干部隊伍，創(chuàng)新人才引培，優(yōu)化人才結構，深化制度改革，充分發(fā)揮人才“第一資源”作用，堅定不移走人才強企之路，全面推動人才工作走深走實，取得了積極成效。

桂桐生從人才儲備、人才結構、人才評價、人才激勵、用工機制、能力素質等方面深入剖析了當前公司人才工作存在的差距和不足，強調要大力踐行中國能建“4223”人才強企戰(zhàn)略和集團股份公司“436”人才工程方案，以中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為指引，緊密圍繞公司“一體化、差異化、國際化”發(fā)展思路，持續(xù)深化人才體制機制變革，切實把人員規(guī)模優(yōu)勢轉化為人才優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為公司打造一流建材提供商提供堅強的人才保障。要大力實施“361”人才工程，全力推進“三大人才計劃”，統(tǒng)籌建設“六支專業(yè)化人才隊伍”，做好“開拓者”人才儲備計劃，全面優(yōu)化人才隊伍結構；要抓好“關鍵少數(shù)”和“重要基數(shù)”，全面加強人才隊伍建設；要持續(xù)深化人才體制機制改革，全面提高人才隊伍活力。

桂桐生強調要全面落實人才工作主體責任，建立齊抓共管的人才工作機制，構建“公司黨委統(tǒng)一領導，組織人事部門牽頭抓總，職能部門、事業(yè)部、直屬機構及所屬單位各司其職、密切配合”的人才工作格局。要健全人才工作考核獎勵機制，縱深推進三項制度改革，優(yōu)化人才工作考核機制，完善人才工作獎勵機制。要充分保障人才工作投入，保障人才經費投入，保障人才成長時間，抓牢人才基礎工作。要大力營造良好人才發(fā)展環(huán)境，深入踐行人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，加強與人才的日常思想溝通和情感交流，關心關注人才隊伍的思想動態(tài)、工作狀態(tài)，不斷增強隊伍的凝聚力、向心力，切實提高人才的獲得感與幸福感，為開創(chuàng)新時代葛洲壩人才工作新局面，加快打造“三新”能建和建設世界一流企業(yè)提供堅強人才保障。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司領導、高管、副三總師、本部職能部門、事業(yè)部、直屬機構負責人、子企業(yè)專職董監(jiān)事、技術專家，所屬單位領導班子成員、中層干部、年輕業(yè)務骨干參加會議。