江西水泥所屬泰和南方緊緊圍繞全年目標任務，精打細算，算好投入產(chǎn)出賬，發(fā)好成本管控力，打好風險防控仗，盤活降本增效“一盤棋”。

堅持黨建引領(lǐng)，提升生產(chǎn)效能

充分發(fā)揮黨建示范品牌的輻射帶動作用，泰和南方積極開展以“弘揚井岡山精神，煥發(fā)企業(yè)新活力”為主題的黨建示范品牌創(chuàng)建活動，建立長效機制，成立成本節(jié)約改善組，降本增效工作長抓不懈;工作小組秉持“能簡不奢，能用不買，能修不換”原則，在工藝改善、技術(shù)攻關(guān)、自主維修、修舊利廢等方面下足降本功，盡可能少花錢改善現(xiàn)場、改進工藝、消除隱患。2023年至今，成本節(jié)約改善組為公司節(jié)省成本約16萬元。

暢通“民主渠道”，激發(fā)團隊智慧

公司制定《泰和南方合理化建議管理辦法》，鼓勵每一位職工從各方面為企業(yè)降本增效建言獻策、貢獻聰明才智，匯聚推動企業(yè)發(fā)展的強大力量，2023年至今已采用合理化建議29條。下發(fā)《關(guān)于泰和南方搭配使用堆場泥石獎勵辦法調(diào)整的通知》，及時消化礦山泥石，減少轉(zhuǎn)運成本，提高泥石使用的進度和效果;嚴格執(zhí)行月度經(jīng)營分析制度，分析短板不足，制定針對措施，抓關(guān)鍵，嚴執(zhí)行，切實將降本增效工作從“文件上”落到“行動上”。

強化精益管理，實現(xiàn)節(jié)支降耗

堅持向管理要效益，積極算好經(jīng)營賬本，強化落實成本管控，層層壓實指標責任，從加強成本管控，設(shè)備維護，修舊利廢方面入手，挖潛堵漏，節(jié)支降耗。

一加強成本管控，精心編制采購計劃，大力推行集中采購，降低供應鏈成本，并推動閑置資產(chǎn)盤活，將“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”。二優(yōu)化生產(chǎn)效率，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，做好日常點檢、周期巡檢工作，使設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備預知預控管理能力，提高設(shè)備利用率，針對原燃材料波動較大，窯內(nèi)2#輪帶前后頻繁漲厚窯皮，及時調(diào)整噴煤管、三次風閥位置、改變火點位置等措施，有效控制結(jié)圈，確保產(chǎn)量計劃的有效完成。三落實修舊利廢，對于設(shè)備、電氣維修工作，泰和南方始終堅持“精細、高效、低成本”的原則，充分挖掘廢舊材料、配件剩余價值，開展自修自制，最大程度實現(xiàn)物盡其用，變廢為寶，7月份廢舊設(shè)備重新組裝5臺，有效節(jié)約了企業(yè)的維修成本。

勤儉節(jié)約始于心，降本增效踐于行。泰和南方將繼續(xù)牢固樹立“過緊日子”思想，從點滴做起，將降本增效工作融入日常，落在實處。