中材集團召開內(nèi)控體系建設操作方法視頻培訓會
11月28日，中材集團召開了非上市公司、地勘單位內(nèi)控體系建設操作方法視頻培訓會議。集團副總經(jīng)理張海出席了會議，會議由集團總風險管理師、中材股份副總裁金樂永主持。集團法律事務部相關人員參加了會議。集團所屬39家單位的分管領導、承辦部門的負責人和相關工作人員參加了會議。
北京信永方略管理咨詢有限責任公司項目經(jīng)理謝力在本次會議中進行了專題培訓。謝力以集團內(nèi)控體系建設為案例，通過對中材集團內(nèi)控管理手冊編制過程（準備階段、信息收集階段、差異分析及確認階段、手冊編寫和制度修訂、制定后續(xù)工作階段）剖析，詳細介紹了企業(yè)內(nèi)控體系建設的具體操作方法和工作思路。
張海在會上發(fā)表了講話，他在總結中材集團前段內(nèi)控體系建設工作后指出，集團管理提升活動的核心就是做好內(nèi)控體系建設工作，他要求各單位要認真學習本次培訓內(nèi)容，結合實際加以借鑒和應用，扎實工作，不斷提高本單位內(nèi)控建設質(zhì)量和進度，確保本單位內(nèi)控體系建設各項工作有序推進。
金樂永作了總結講話，他說，開展內(nèi)控體系建設工作，既是國務院國資委要求，更是企業(yè)實現(xiàn)健康、科學發(fā)展的內(nèi)在需要。本次培訓的目的是希望幫助各單位領悟內(nèi)控體系建設的思路和具體方法，幫助大家迅速、順利開展體系建設的具體工作。各單位應繼續(xù)加強對《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范》和配套指引學習，加強組織領導，切實做好工作，確保年底前全面完成內(nèi)控體系建設任務。
編輯：許玉婷
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