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    天山股份召開一季度經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)分析暨精細(xì)化管理工作會(huì)

    天山股份 · 2013-04-26 10:23

      4月19日,天山股份召開2013年一季度經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)分析暨精細(xì)化管理工作會(huì)議。天山股份領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部(公司)、分子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等135共計(jì)人參加了會(huì)議。

      天山股份職能部門、事業(yè)部(公司)、分子公司依次匯報(bào)了一季度重點(diǎn)工作,包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,成本情況及偏差分析,對(duì)標(biāo)、精細(xì)化工作推進(jìn)情況,應(yīng)收賬款、存貨控制情況,營(yíng)銷管控和營(yíng)銷策略情況,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及后期改進(jìn)措施,二季度重點(diǎn)工作安排等。

      隨后,公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)一季度工作進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)和具體要求。公司總裁趙新軍提出,培訓(xùn)是每個(gè)事業(yè)部、分子公司一把手的責(zé)任,必須下功夫去落實(shí);解決問(wèn)題必須靠自身,要從細(xì)節(jié)入手,徹底解決跑、冒、滴、漏;在物料庫(kù)存控制和廠內(nèi)短倒方面,要改變思維模式,嚴(yán)格過(guò)程控制;管理人員要清楚技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),做到盡心識(shí)數(shù);營(yíng)銷人員要穩(wěn)定心態(tài),確保價(jià)格穩(wěn)定,保證利潤(rùn)和現(xiàn)金流的實(shí)現(xiàn)。

      公司常務(wù)副總裁王魯巖分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì),要求強(qiáng)力推行精細(xì)化管理和成本控制,各事業(yè)部、分子公司要認(rèn)真分析問(wèn)題,找出差距,制定有效的解決措施,明確時(shí)間和達(dá)到的效果;各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,注重人力資源培養(yǎng)過(guò)程中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐;實(shí)行人力資源退出機(jī)制、人力資源評(píng)價(jià)體系并進(jìn)行全面推廣。公司副總裁劉洪濤對(duì)安全管理工作進(jìn)行了細(xì)化要求,各事業(yè)部、分子公司一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,各分子公司經(jīng)理或分管安全領(lǐng)導(dǎo),每月必須親自組織一次安全大檢查,檢維修、高危作業(yè)、外包(外協(xié))作業(yè)必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施和應(yīng)急方案準(zhǔn)備情況;作業(yè)前須履行作業(yè)工作票和停送電工作票制度,作業(yè)中必須有專人監(jiān)護(hù);檢維修作業(yè)及項(xiàng)目單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試車前,要有專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮,確保按安全流程操作。

      天山股份一季度經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)分析暨精細(xì)化管理工作會(huì)議的召開,明確了思路和方向,提出了標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),為順利進(jìn)入產(chǎn)銷旺季奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    編輯:劉冰

    監(jiān)督:0571-85871513

    投稿:news@ccement.com

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