近日，重慶金九建材集團(tuán)有限公司在通過狠抓質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)和管理制度等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，勤練企業(yè)內(nèi)功，取得了不錯(cuò)的成效，助推了企業(yè)健康持續(xù)地向前發(fā)展。

　　據(jù)了解，重慶金九建材集團(tuán)有限公司（下稱：金九建材）是重慶金九控股集團(tuán)有限公司旗下的集石灰?guī)r開采、建筑骨料、水泥、商品混凝土生產(chǎn)及銷售為一體的集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)，下轄八個(gè)子公司。公司以“品牌一流、用戶至上、精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及全公司的各個(gè)崗位及管理層次。建立健全了現(xiàn)代企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，法人治理結(jié)構(gòu)完善，已通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證，獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)認(rèn)可，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)良好行為A級(jí)，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化信息體系，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，樹立了標(biāo)準(zhǔn)治企的文化理念和行動(dòng)。

　　一、在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，建立了高于國標(biāo)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)

　　
重慶金九建材集團(tuán)有限公司廠大門

　　當(dāng)前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)成本不斷上升的情況下，金九建材牢記產(chǎn)品質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中把質(zhì)量放在第一位，制訂了質(zhì)量方針、目標(biāo)。將各品種規(guī)格的水泥內(nèi)控技術(shù)要求與國標(biāo)相比較，內(nèi)控指標(biāo)要求都高于國標(biāo)。如氧化鎂、燒失量的國標(biāo)是小于等于5.0%，公司的內(nèi)控是小于等于4.0%，高于國標(biāo)的要求；三氧化硫的國標(biāo)是小于等于3.5%，公司的內(nèi)控是小于等于3.3%，都嚴(yán)于國標(biāo)的要求；在抗折、抗壓強(qiáng)度方面，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)也是比國標(biāo)有更高的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在工藝技術(shù)方面，公司對(duì)每個(gè)操作流程制定了規(guī)范嚴(yán)格的操作手冊(cè)和上報(bào)制度，對(duì)不同品質(zhì)的原輔材料配比進(jìn)行了不同方案的標(biāo)準(zhǔn)化操作預(yù)案。對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)，制定了嚴(yán)格的日常維護(hù)時(shí)間和定期的大修、中修時(shí)間表。

　　良好的生產(chǎn)管理環(huán)境，嚴(yán)格的質(zhì)量指標(biāo)和工藝控制管理，做到了水泥出廠合格率100%、袋重合格率100%、優(yōu)等品及一等品合格率100%，商品混凝土出廠合格率達(dá)到99.9%，碎石出廠合格率達(dá)到100%的滿意成績(jī)。獲得ISO9001：2008國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB175-2007產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，建立了完整的ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　二、在工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)方面，制定覆蓋所有崗位的制度建設(shè)

　　
重慶金九建材集團(tuán)有限公司辦公樓及生產(chǎn)廠景

　　一直以來，金九建材堅(jiān)持以誠信、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)四要素樹立健康經(jīng)商的企業(yè)理念。為打造“金九”的名牌品牌和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后制定、修訂了符合本公司實(shí)際的七大類管理制度，在精細(xì)化管理的要求下將管理制度逐漸分解細(xì)化，建立了涉及各部門、工種、崗位的106個(gè)制度或規(guī)定，匯編成冊(cè)了“企業(yè)管理制度”。明確了獎(jiǎng)罰考核的內(nèi)容，建立了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理長(zhǎng)效機(jī)制，直接與部門員工業(yè)績(jī)、工資掛鉤考核，保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，工作效率的提高。

　　同時(shí)，金九建材公司樹立以人為本、安全發(fā)展的理念。從健全安全制度，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，樹立“安全第一，生命至上”的安全理念和行為；嚴(yán)格檢查制度，通過安全定期檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、車間及班組員工自主檢查等方式交叉檢查和開展“打非治違”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患；建立安全隱患臺(tái)賬，制定具體整改措施和時(shí)間表；到通過安全衛(wèi)生5S考評(píng)和獎(jiǎng)罰，達(dá)到提高安全技能和環(huán)境衛(wèi)生。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作取得明顯成效，安全理念進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面不拘一格

　　
重慶金九建材集團(tuán)有限公司辦公大樓和優(yōu)美寧靜的廠景

　　從成立之初，金九建材就十分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)識(shí)到“人才”是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工為企業(yè)出謀劃策。對(duì)員工做到坦誠溝通，尊重不同人才的個(gè)性差異，用人之長(zhǎng)，容人之短。

　　重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，只要有一技之長(zhǎng)，不拘一格，吸收放到適合的崗位上，根據(jù)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，給予提升的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)擁有大中專學(xué)歷者占54%，工程技術(shù)人員130余人，向外引進(jìn)管理高層及技術(shù)高端人才10余人，企業(yè)內(nèi)部提拔至部門級(jí)管理人才30余人。重要崗位必須持證上崗，定期考核。注重對(duì)新老員工的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)教育，每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)數(shù)十萬元，采取外培和內(nèi)部培訓(xùn)方式對(duì)各類人員培訓(xùn)教育，參與全國性技術(shù)競(jìng)賽，以此提高管理、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷業(yè)務(wù)等方面的能力。

　　企業(yè)黨建文化和企業(yè)文化濃厚而健全，活動(dòng)豐富多彩。以人為本的管理理念留住了人才，對(duì)員工道德修養(yǎng)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神的形成，有著潛移默化的教育、教化、養(yǎng)成的作用，樹立了強(qiáng)烈的責(zé)任感、忠誠度，認(rèn)識(shí)到把本職崗位的工作做得最好最滿意是自己應(yīng)盡的責(zé)任。

　　企業(yè)文化的建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，金九建材打造了一支朝氣勃勃的“金九團(tuán)隊(duì)”，公司每年也不斷獲得了來自各方的榮譽(yù)。公司董事長(zhǎng)荊安平榮獲（2009-2012年）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和突出貢獻(xiàn)人才“合川區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才”稱號(hào)和“第三屆重慶市杰出企業(yè)家”稱號(hào)。

　　四、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理相互融合，標(biāo)識(shí)醒目

　　除了勤練內(nèi)功之外，金九建材各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)所取得的成果在企業(yè)內(nèi)部不斷醒目標(biāo)識(shí)、與企業(yè)生產(chǎn)相互融合，提升和突出了企業(yè)形象和企業(yè)文化，形成了“金九”獨(dú)特的文化個(gè)性。

　　首先，公司重金投入導(dǎo)入了VI識(shí)別系統(tǒng)。為更好地塑造公司形象、產(chǎn)品形象和環(huán)境形象，聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)公司，針對(duì)金九企業(yè)特色，設(shè)計(jì)形成了企業(yè)統(tǒng)一的VI視覺識(shí)別系統(tǒng)，使對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、醒目鮮明。

　　其次，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理相互融合。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)辦公室內(nèi)外環(huán)境、員工著裝、宣傳欄、車間內(nèi)外的安全標(biāo)識(shí)警示牌和環(huán)保衛(wèi)生宣傳、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備儀器操作、化驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等都有詳細(xì)完備的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和醒目標(biāo)識(shí)。在廠內(nèi)道路上，人車分流道、指示線、停車線、清水溝和污水溝走向等標(biāo)識(shí)清楚明了。廠內(nèi)外綠化美化請(qǐng)專業(yè)綠化隊(duì)伍設(shè)計(jì)建設(shè)，固定美化清潔保養(yǎng)隊(duì)伍，綠樹、草坪、鮮花、噴泉布局錯(cuò)落合理，營(yíng)造了綠色環(huán)保的生態(tài)工廠。獲得了合川區(qū)人民政府授予的“合川區(qū)園林式單位”和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)良好行為A級(jí)認(rèn)可的榮譽(yù)。