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    魯碧集團:搶抓有利時機 延續(xù)向上態(tài)勢 創(chuàng)下半年第二個好水平

    和美魯碧 · 2024-12-09 09:40

    12月6日,山東魯碧集團召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會,集團領(lǐng)導(dǎo)梁尚杰、趙振華、高貴軍、尹海元、趙學(xué)文、劉加官出席會議。

    董事長梁尚杰在會上作了重要講話,對12月份的市場形勢進行分析,他指出,年度收官之月生產(chǎn)經(jīng)營依然有諸多利好因素:一是11月份水泥價格強力拉動,各水泥企業(yè)更加堅定了維護市場的信心和決心;二是技改項目實施后,綜合效益逐步顯現(xiàn);三是氣候狀況良好,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

    董事長明確提出12月份總目標:

    抓住本年度最后的有利時機,延續(xù)11月份的經(jīng)營態(tài)勢,創(chuàng)下半年第二個好水平,實現(xiàn)2024年良好收官。

    實現(xiàn)良好收官主要體現(xiàn)在三個方面:

    效益水平

    量和價是保證效益提升的關(guān)鍵。建材板塊積極融入?yún)f(xié)同,維護市場狀態(tài),穩(wěn)客戶、穩(wěn)價格、穩(wěn)效益,這是實現(xiàn)下半年第二個好水平的關(guān)鍵;商砼板塊抓住氣候良好的時機,全力開拓市場,延續(xù)11月份狀態(tài),穩(wěn)量提價;輔料、骨料外銷工作要保持沖刺狀態(tài),不能放松;各生產(chǎn)單位要持續(xù)深化降本增效,探索出更多的降本增效路徑,下真功夫提升降本增效的能力,技改項目要按照設(shè)計標準實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

    貨款回收

    堅持實事求是,明確回款目標、制定具體措施,加強追蹤考核,堅決杜絕為完成指標而擅自進行人為調(diào)整,或降低回款質(zhì)量而造成新的虧損。

    沒有遺留問題

    全面梳理排查集團內(nèi)各層級存在的問題,由職能部門牽頭抓好整改和處理;強化指標完成的嚴肅性,堅決杜絕為了完成指標而刻意調(diào)整行為,對實際效益造成影響的,將給予嚴肅處理,決不允許出現(xiàn)人為調(diào)整、不管不問、得過且過的現(xiàn)象。

    針對當前重點工作,董事長指出,

    一是加快轉(zhuǎn)型項目推進速度。當前項目論證工作進展順利,團隊成員要深入研究探討,確保項目早投入、快見效,走好第三次創(chuàng)業(yè)的第一步。

    二是做好總結(jié),謀劃好開端。集團將于月底召開職代會和年度表彰會,各子公司、分廠、車間、部室進行總結(jié),重點分析不足和差距。

    董事長強調(diào):

    11月份取得了今年以來最好的績效,同時堅定了完成任務(wù)目標的信心和決心。全集團要以決戰(zhàn)的姿態(tài),延續(xù)11月份的良好態(tài)勢,打好本年度的最后一場戰(zhàn)役,為2024年度畫上完美句號。

    總經(jīng)理趙振華對12月份重點工作進行部署:

    一、提高認識,提振士氣,提升戰(zhàn)勝困難、謀求發(fā)展的新的信心。11月份經(jīng)營成果的突破、市場層面信心的恢復(fù)、各項經(jīng)濟政策的落實落地,增強了全集團戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心。

    二、爭分奪秒、鉚勁沖刺,不留遺憾、不遺余力地爭創(chuàng)當前形勢下的工作新的水平。抓住12月份天氣晴好時機,發(fā)力市場,穩(wěn)定銷量,做好量價平衡,為明年市場布局打好基礎(chǔ);輔料穩(wěn)定主業(yè),拓展外銷,日照、本部相互配合,實現(xiàn)聯(lián)動效益、整體效益最大;回款工作要梳理目標,責任到人,以年度應(yīng)收余額不上升為總目標,做到應(yīng)收盡收,能清則清。

    三、抓好冬檢和冬儲,為冬季以及今后的生產(chǎn)做好新的支撐。抓好問題點、改善點與技改項目、創(chuàng)新課題相互結(jié)合,做好工作推進;按照冬季生產(chǎn)和冬儲方案,抓好工作落實。

    四、加快推進轉(zhuǎn)型以及優(yōu)化項目的實施,盡快為集團發(fā)展賦予新的動能。按照計劃節(jié)點推進青島和日照項目;緊密跟進氫氧化鈣粉的應(yīng)用試驗進程,拓展重鈣粉和高比表氫氧化鈣粉的市場調(diào)研;推動特種礦粉的工業(yè)設(shè)計,爭取明年二季度具備現(xiàn)場施工條件。

    五、強化管理提升,總結(jié)2024,謀劃2025,努力使當前以及明年的各項工作能有新的提高??吹匠煽兒瓦M步,查找不足和差距,以管理提升帶動工作進步;謀劃好明年工作,明確重心和重點,做到以計劃指導(dǎo)工作,以考核推動責任落實。

    六、進一步強調(diào)安全環(huán)保工作。規(guī)范作業(yè)流程,有力有效落實安全措施;環(huán)保工作要抓好控制,提早謀劃明年環(huán)保設(shè)施改進。

    集團本部各單位負責人參加會議,各駐外公司參加視頻會議。

    編輯:戴冬虞

    監(jiān)督:0571-85871513

    投稿:news@ccement.com

    本文內(nèi)容為作者個人觀點,不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

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