7月5日，南方水泥有限公司2011年上半年工作會議在浙江桐鄉(xiāng)召開，泛太平洋管理咨詢公司董事長、中國建材獨(dú)立監(jiān)事劉持金出席會議并發(fā)表講話，分享中國建材集團(tuán)以及南方水泥公司的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)所得到國際國內(nèi)認(rèn)可的情況。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位朋友：

　　很高興跟大家分享中國建材集團(tuán)以及南方水泥公司的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)所得到國際國內(nèi)認(rèn)可的情況。

　　美國哈佛大學(xué)商學(xué)院經(jīng)過歷時2年半的追蹤研究，于今年5月23日完成《中國建材集團(tuán)推動中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展》的案例，我想引申一下這個案例對其他中央企業(yè)的借鑒意義。這個案例共25頁，引用大量數(shù)字說明文中內(nèi)容，包含6大部分，從公司簡介到國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變、中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組的戰(zhàn)略方法和執(zhí)行手段、企業(yè)文化的構(gòu)造以及全國擴(kuò)張策略的實(shí)施等。

　　本案例將成為今年9月份哈佛大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理、總經(jīng)理管理等課程的標(biāo)準(zhǔn)化教材之一。根據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)拿到的案例，還包括了中建材集團(tuán)在南方重組的“六步法”，以及南方水泥“三五”原則等。當(dāng)然，從集團(tuán)公司的角度，“六步法”以及我們在如何吸納不同形態(tài)的社會資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)納入到央企的結(jié)構(gòu)中來，本案例也大量引用了宋志平主席的很多經(jīng)典思想。值得一提的是，案例中用豐富的數(shù)據(jù)對宋總領(lǐng)導(dǎo)的中國建材和曹總領(lǐng)導(dǎo)的南方水泥建立起的獨(dú)特競爭力給予了高度評價。作者鮑爾教授指出，中國建材的成功案例對全球商業(yè)領(lǐng)袖和商學(xué)院的學(xué)生將是一份寶貴的管理知識財富和管理實(shí)踐的創(chuàng)新。

　　哈佛案例僅僅是一個開端，它引發(fā)我們對目前央企在中國經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的作用、角色是什么的思考。

　　央企應(yīng)當(dāng)如何探索一個可持續(xù)發(fā)展的模式？大家都在積極探索。尤其國務(wù)院從去年開始頒發(fā)了36條，允許社會資本進(jìn)入中央企業(yè)以來，我們在實(shí)施上有很多障礙。包括江浙一帶民營企業(yè)的發(fā)展不斷遭遇新的挑戰(zhàn)，央企作為共和國的長子，它的社會責(zé)任應(yīng)該如何體現(xiàn)？我想靠壟斷經(jīng)營已經(jīng)不可能取得雙贏。宋志平董事長領(lǐng)導(dǎo)下的中國建材集團(tuán)給出了非常響亮的一個答案，也給出了一個創(chuàng)新的理念，那就是“央企市營”。這對于央企的發(fā)展戰(zhàn)略提出了很好的借鑒意義。比如在央企中吸納社會資本，既保持了央企國有制的屬性，同時又允許市場化經(jīng)營體制的存在。比如聘用職業(yè)經(jīng)理人等。

　　從長遠(yuǎn)看，“央企市營”的概念提出對于央企轉(zhuǎn)型具有重要意義。大企業(yè)帶動小企業(yè)的發(fā)展也是央企建造和諧社會、帶動整個中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個必不可少的社會責(zé)任，可以為中小企業(yè)提供更多外包、服務(wù)的機(jī)會。

　　最后，央企市營也建立了一個管控模式，央企從做大做強(qiáng)到做強(qiáng)做優(yōu)。我堅信，建材集團(tuán)以及南方水泥的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，一定會成為國內(nèi)持續(xù)發(fā)展的典范。

　　用歷史的眼光來看今天，我相信，它能對中國企業(yè)改變發(fā)展模式，建立全球競爭力探索出一條意義深遠(yuǎn)的道路。

　　謝謝大家！