貴州紫云西南水泥有限公司地處黔中腹地紫云苗族布依族自治縣，毗鄰國家級(jí)貴安新區(qū)，2014年建成投產(chǎn)1條3200t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線并配套6MW純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，水泥年產(chǎn)能150萬噸，2020年建成投產(chǎn)年產(chǎn)300萬噸精品砂石骨料生產(chǎn)線。公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，貫徹中國建材集團(tuán)“保增長(zhǎng)、重優(yōu)化、抓改革、強(qiáng)黨建”工作方針，聚焦深化治理效能，認(rèn)真踐行“三精”管理，積極推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，努力建設(shè)創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型建材企業(yè)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量效率，推動(dòng)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。先后獲評(píng)“全國就業(yè)扶貧基地”、貴州省“模范職工之家”、貴州省“綠色工廠”、中國建材集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”。

堅(jiān)持落實(shí)黨建經(jīng)營(yíng)“一本賬”理念。黨支部聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極推動(dòng)理論學(xué)習(xí)、指標(biāo)優(yōu)化、服務(wù)群眾、防范風(fēng)險(xiǎn)、降本增效各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效，創(chuàng)新推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化以學(xué)促干、學(xué)用結(jié)合，讓講政治成為黨員最鮮明的品格，把對(duì)黨忠誠作為堅(jiān)定理想信念“定盤心”，切實(shí)保障各項(xiàng)工作始終沿著正確的方向砥礪前行。黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，深入開展“五比五看”活動(dòng)，即比滿意、看效果，比安全、看行為，比環(huán)保、看清潔，比指標(biāo)、看數(shù)據(jù)，比創(chuàng)新、看亮點(diǎn)。鞏固拓展主題教育成效，黨員干部定期深入基層聯(lián)系點(diǎn)為職工群眾開展業(yè)務(wù)黨課和談心談話，幫助職工解決生活上的難點(diǎn)、工作上痛點(diǎn)，形成問題清單、整改責(zé)任清單，明確解決措施、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)限和考評(píng)辦法，確保職工群眾訴求件件有著落、事事有回音。定期舉辦員工生日會(huì)、發(fā)放節(jié)日福利、慰問困難職工、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、征集合理化建議、“我為群眾辦實(shí)事”等實(shí)踐活動(dòng)，抓好食堂管理，維修職工宿舍，改善工作環(huán)境，提高生活質(zhì)量，不斷激發(fā)全體員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。

精益經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益。按照“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化”工作思路，結(jié)合車間班組實(shí)際層層分解細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”及黨員干部聯(lián)系點(diǎn)，定期開展考核評(píng)比。黨員干部帶頭認(rèn)領(lǐng)業(yè)務(wù)攻關(guān)項(xiàng)目，深入車間班組開展培訓(xùn)幫扶，不斷夯實(shí)降本增效戰(zhàn)斗堡壘。今年以來，積極響應(yīng)省水泥協(xié)會(huì)號(hào)召，努力克服市場(chǎng)需求萎縮困難，堅(jiān)決實(shí)施“精準(zhǔn)錯(cuò)峰、剛性停窯”計(jì)劃，創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化銷售渠道，改善客戶服務(wù)，水泥銷量同比上升15%。

精細(xì)管理降成本。加強(qiáng)精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善。開展燃料替代，2023年標(biāo)煤耗同比下降25%，熟料煤炭成本同比下降22%，熟料綜合電力成本同比下降10%，熟料制造成本同比下降14%，水泥制造成本同比下降12%。嚴(yán)管材料使用，精準(zhǔn)控制采購成本，提高工業(yè)廢渣利用率，原材料采購降本9%。加強(qiáng)費(fèi)用管控，維修費(fèi)用同比減少26%，管理費(fèi)用同比減少18%。強(qiáng)化隱患排查治理，開展應(yīng)急演練和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，多措并舉提升安全環(huán)保管理水平，確保安全環(huán)保零事故。組織安全環(huán)保組織檢查30 次，安全環(huán)保培訓(xùn)65次，應(yīng)急演練30 次，開展安全談心談話24人次。

組織精健提效能。堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干”原則，現(xiàn)有職工119人，內(nèi)設(shè)職能部門5個(gè)，員工平均年齡39歲，其中黨員占比18%。貫徹落實(shí)“師帶徒”培訓(xùn)要求，優(yōu)化復(fù)合崗位，激發(fā)人才活力，引導(dǎo)青年員工逐步成長(zhǎng)為“一人多技”、“多專多能”型人才，有效管控人力成本。通過組織“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)，以廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“N+1”監(jiān)督模型為抓手，常態(tài)化開展重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)督檢查和談話提醒，不斷提升監(jiān)督管理效能。

風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，策馬揚(yáng)鞭勇向前。貴州紫云西南將持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，深耕三精管理，細(xì)化量化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全要素過程管控，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能，切實(shí)筑牢發(fā)展根基，為加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。