生產(chǎn)線遠(yuǎn)眺

　　濟(jì)寧海螺公司10月份熟料水泥銷量突破30萬噸，日銷量最高達(dá)14800噸，創(chuàng)造了公司投產(chǎn)以來的最高記錄。并且，截止10月份，公司已完成全年預(yù)算利潤目標(biāo)的151%，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　濟(jì)寧海螺是海螺水泥在山東建設(shè)的第一家全資子公司，今年以來，公司面臨生產(chǎn)線由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入穩(wěn)定運(yùn)行、銷售市場拓展等諸多工作，公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以節(jié)能減排、降本增效為抓手，以精細(xì)化管理為要求，通過內(nèi)抓管理，外拓市場，努力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、扎實(shí)提升公司運(yùn)營質(zhì)量。

　　公司加強(qiáng)收集市場信息并定期組織召開銷售研討會(huì)，分別對(duì)產(chǎn)銷形勢、市場銷售形勢進(jìn)行預(yù)判，分析市場需求，積極應(yīng)對(duì)變化，市場覆蓋率明顯提高；通過采取針對(duì)性措施，引導(dǎo)積極的市場預(yù)期，加強(qiáng)售后服務(wù)力度，使銷量穩(wěn)步快速上升；堅(jiān)持嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，定期開展質(zhì)量走訪活動(dòng)，及時(shí)收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，做好產(chǎn)品性能改進(jìn)，增強(qiáng)了市場競爭力。

有序的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)

　　根據(jù)預(yù)定檢修計(jì)劃，公司組織系統(tǒng)計(jì)劃檢修和開展預(yù)檢預(yù)修工作，確保窯、磨等主機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)運(yùn)行有序；組織召開產(chǎn)品發(fā)運(yùn)專題會(huì)議，系統(tǒng)梳理和解決在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、銷售流程中存在的問題，提高了裝卸服務(wù)能力；通過備件消耗、備件儲(chǔ)備分配和分析，落實(shí)責(zé)任考核制度，強(qiáng)化備件采購計(jì)劃兩級(jí)評(píng)審管理，規(guī)范備件領(lǐng)用過程控制等方式，進(jìn)一步優(yōu)化了指標(biāo)管理。抓好成本指標(biāo)控制管理，大力推進(jìn)節(jié)能降耗工作，以提高臺(tái)產(chǎn)、降低工序電耗、煤耗為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)抓生產(chǎn)組織和設(shè)備運(yùn)行管理，不斷改進(jìn)工藝操作，推進(jìn)小改小革和節(jié)能降耗管理工作。

系統(tǒng)檢修

　　在加強(qiáng)生產(chǎn)組織的同時(shí)，公司積極推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，通過對(duì)制度、流程的梳理，查找管理中存在的盲區(qū)和缺陷，積極落實(shí)整改。同時(shí)，該公司開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，提高設(shè)備精細(xì)化管理水平，使公司設(shè)備管理理念有質(zhì)的飛躍。

　　公司以開展創(chuàng)先爭優(yōu)評(píng)比、表彰活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化宣傳，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；大力開展“自己動(dòng)手，全員參與，美化綠化”和業(yè)余文化娛樂活動(dòng)，也增強(qiáng)了員工責(zé)任意識(shí)和工作熱情。