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    [視頻]水泥企業(yè)錯峰停產(chǎn)期間 員工如何安置?

    2024-06-03 16:32:21 來源:中國水泥網(wǎng)信息中心

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    內(nèi)容介紹

    在當前水泥行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的情況下,錯峰生產(chǎn)儼然成為緩解供需矛盾的沒有辦法的辦法,但在動輒180天、200天的錯峰停產(chǎn)時間里,企業(yè)員工的收入穩(wěn)定如何保證?

    在當前水泥行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的情況下,錯峰生產(chǎn)儼然成為緩解供需矛盾的沒有辦法的辦法,但在動輒180天、200天的錯峰停產(chǎn)時間里,企業(yè)員工的收入穩(wěn)定如何保證?

    從調(diào)研情況來看,停產(chǎn)期間,各水泥企業(yè)主要有以下幾種應對策略:

    一是直接裁員:在水泥企業(yè)利潤顯著縮水甚至虧損的當下,通過優(yōu)化裁員來不斷降低人力成本成了部分企業(yè)提升運營效率的關鍵策略之一。

    二是薪資調(diào)整:在停產(chǎn)階段,依據(jù)當?shù)胤煞ㄒ?guī),企業(yè)向員工發(fā)放最低工資保障,或者是減少、扣除績效工資,實際到手工資大幅下降。

    三是人員互調(diào):區(qū)域內(nèi)各子公司相互調(diào)配,比如A廠停產(chǎn)時員工到B廠工作,B廠停產(chǎn)時員工到A廠工作。

    四是合并崗位:將相近或互補的崗位合并,使員工承擔更多的工作,但是薪資不增加。

    五是調(diào)崗:將崗位合并后優(yōu)化下來的員工調(diào)崗至食堂、安保、綠化等此前外包的崗位。

    “企業(yè)難,我們員工更難啊”諸多水泥企業(yè)員工無奈表示。

    綜合來看,行業(yè)低迷期疊加錯峰天數(shù)的不斷延長,對企業(yè)員工的收入產(chǎn)生了極大影響,在水泥行業(yè)轉型升級的關鍵時期,員工的何去何從,不僅是經(jīng)濟問題,更是社會責任問題,還需要企業(yè)的細致考量與周全籌劃。

    編輯:孫娜娜

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