趙愛國，男，蒙古族，中共黨員，2010年加入山水，現(xiàn)任霍林郭勒公司安全生產(chǎn)管理部副部長兼電氣主管。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)異的工作成績獲得領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。2014年，他榮獲山水集團“優(yōu)秀員工”稱號并連續(xù)多次榮獲東北運營區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；2023年12月，被評為通遼市勞動模范。

剛參加工作時，趙愛國作為一線普通職工對電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)經(jīng)驗不足。為了盡快適應(yīng)崗位需要，他在干中學(xué)，在學(xué)中干，時刻摸索技術(shù)要點、難點。對于電氣設(shè)備知識，他不懂就問、勤于思考、擅長總結(jié)。在短時間內(nèi)，他實現(xiàn)了從不懂到精通的蛻變，幫助公司解決了很多技術(shù)性難題。2022年，通過自學(xué)，他考取了電工職業(yè)技能中級證書。在一次巡檢過程中，趙愛國聽到料餅提升機減速機內(nèi)部有異響。為了避免發(fā)生生產(chǎn)事故，他緊急聯(lián)系停機開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)二軸齒子發(fā)生啃食現(xiàn)象，必須盡快處理。但減速機齒輪和軸承的拆卸需要專門工具，否則無法保證裝卸質(zhì)量。這讓檢修人員犯了難。就在大家一籌莫展之時，趙愛國利用平時所學(xué)知識和積累的經(jīng)驗提出了用門式壓力機拆卸的建議。經(jīng)實踐，一次性拆裝成功。

霍林郭勒公司創(chuàng)新工作室于2015年10月掛牌成立。趙愛國帶頭擬定各單項勞動競賽，以促進節(jié)能降耗為目標(biāo)，推出了優(yōu)秀創(chuàng)新項目和先進操作方法，在提高職工業(yè)務(wù)技能水平、優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程等方面起到了積極的推動作用。

在工作中，趙愛國發(fā)現(xiàn)，每次開停空壓機，都要專人到空壓機房操作。有時遇到現(xiàn)場人員有限，中控發(fā)出指令后一兩分鐘，甚至三五分鐘后才能開或者停止設(shè)備，不僅影響生產(chǎn)，而且產(chǎn)生浪費。為了徹底解決問題，趙愛國根據(jù)平時所學(xué)的知識，利用中控控制點位，將四臺空壓機設(shè)置為中控控制，不僅為公司降低了電耗，而且提高了中控室指令的執(zhí)行效率。同時，將110KW空壓機改為變頻控制，每小時降低電耗4%。公司制成配料庫底多年來一直存在揚塵大、設(shè)備故障率高的問題。趙愛國作出了在熟料庫下8處、石子石膏庫下2處、爐渣庫下1處制作封閉式積料斗，增加皮帶輸送部分清灰口的技改建議，使熟料配料庫底揚塵大大降低，收塵效率大大提高，取得了良好的環(huán)保效果。

趙愛國發(fā)揚“傳幫帶”傳統(tǒng)，與其他同事共同學(xué)習(xí)、共同進步。2022年初，公司淘汰老舊的鉸刀稱改為先進的轉(zhuǎn)子秤。趙愛國帶領(lǐng)檢修團隊從設(shè)備到配電柜安裝調(diào)試經(jīng)過兩天的實物標(biāo)定計量稱始終對不上給定值，但跟廠家技術(shù)人員溝通確認(rèn)軟件設(shè)置及硬件設(shè)定沒有問題。趙愛國帶領(lǐng)檢修團隊經(jīng)過多次對西門子PLC跟變頻器的通訊及圖紙對照發(fā)現(xiàn)PLC跟變頻器通訊的信號變送器與實際輸出虛假信號導(dǎo)致稱計量錯誤。最終，更換信號變送器后再次標(biāo)定稱誤差在≦2Kg符合使用標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，趙愛國及整個檢修團隊人員技能水平都得到了顯著提升。在他的帶領(lǐng)下，公司機修設(shè)備主管王呼格吉勒吐獲得通遼市“五一勞動獎?wù)隆碧崦⒋頄|北運營區(qū)參加集團技術(shù)比武獲得優(yōu)異成績，被評為東北運營區(qū)優(yōu)秀員工。