王偉：穿越藩籬的哲學(xué)功課
人物簡(jiǎn)介
王偉漢族，1956年1月出生，中共黨員，教授級(jí)高工，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼，1982年畢業(yè)于南京化工大學(xué)硅酸鹽工程系水泥工藝專(zhuān)業(yè)?，F(xiàn)任中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)電商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。北京市朝陽(yáng)區(qū)第十四屆、十五屆人大代表。
在王偉的帶領(lǐng)下，中材國(guó)際完成了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的改造，成功地實(shí)現(xiàn)了資本市場(chǎng)上市，取得了國(guó)際市場(chǎng)占有率第一的良好成績(jī)。2009年2月11日，在沙特訪問(wèn)的胡錦濤主席視察公司RCC項(xiàng)目時(shí)，親切接見(jiàn)了王偉。
市場(chǎng)的哲學(xué)
回顧中材國(guó)際坦途疾步的發(fā)展路徑，王偉最大的心得是“不急功、不近利、不浮躁”。
“這幾年中材國(guó)際的國(guó)際市場(chǎng)占有率一直獨(dú)占鰲頭，一些業(yè)主天天都在催促中材國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目盡快實(shí)施”，王偉認(rèn)為這種現(xiàn)象只是暫時(shí)的甚至只是在發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)特例。他要求各個(gè)板塊不能因?yàn)轫?xiàng)目多而不精益求精，相反要“把工作當(dāng)成讀書(shū)一樣，細(xì)細(xì)嚼，慢慢消化，讓中材國(guó)際品質(zhì)文化的清儒之氣一點(diǎn)一點(diǎn)地蘊(yùn)藏起來(lái)，慢慢升華為一種境界”。2005年，國(guó)際水泥工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的當(dāng)口，中材國(guó)際獨(dú)特的“EPC”業(yè)務(wù)模式，一經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證便贏得全球主要業(yè)主青睞，并在短時(shí)間內(nèi)引領(lǐng)風(fēng)潮?！霸谛鷩痰氖袌?chǎng)氛圍中，王偉始終保持一份澄明的知性，讓內(nèi)心除了水泥之外留存一片凈土，讓思想安放在這里，甚至智慧也經(jīng)過(guò)了純凈、澄明的過(guò)濾，直至成為一汪汩汩的清流”，當(dāng)時(shí)一家媒體在新聞報(bào)道中這樣描述王偉。事實(shí)上，舉止儒雅，笑容斯文的王偉就是靠著“知行合一”的態(tài)度來(lái)鍛造企業(yè)的。
王偉知道“春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子”的道理?！捌髽I(yè)的營(yíng)業(yè)額從幾個(gè)億做到近300億元，只能說(shuō)明產(chǎn)品和市場(chǎng)的疊加。既然是‘國(guó)際’型企業(yè)，那把企業(yè)放在全球任何一個(gè)地方，它都應(yīng)該具備‘國(guó)際’化標(biāo)準(zhǔn)和能力，當(dāng)然我們的辛勤努力和智慧轉(zhuǎn)化也同樣不可或缺?！蓖鮽フJ(rèn)為，“做市場(chǎng)就像創(chuàng)作書(shū)法作品，一點(diǎn)一撇都必須到位，書(shū)寫(xiě)的時(shí)候有瑕疵可能感覺(jué)不到，可一旦成型了補(bǔ)救都來(lái)不及”。
從一家具有雄厚研發(fā)能力背景的中央企業(yè)涅盤(pán)為上市公司，其間王偉要付出的艱辛可想而知，身為中國(guó)中材國(guó)際董事長(zhǎng)的王偉把自己定位為“職業(yè)運(yùn)營(yíng)人”———類(lèi)似一種嚴(yán)密的機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)件。
“其實(shí)，我工作之余就愛(ài)看書(shū)，當(dāng)然應(yīng)酬也少不了，那是不得已”，王偉說(shuō)自己的工作雖然繁復(fù)但有些單調(diào)。他們承接的國(guó)外工程項(xiàng)目一般地處較為偏僻地帶，大部分員工的語(yǔ)言能力和對(duì)當(dāng)?shù)匚幕恼J(rèn)同力也千差萬(wàn)別，“企業(yè)員工近萬(wàn)余人，每個(gè)人的客觀情況不同，對(duì)事情的判斷也不盡相同。標(biāo)準(zhǔn)是好，但標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)未必能解決所有問(wèn)題，這就要求我去讀書(shū)，在書(shū)上尋找新的方法”。王偉所說(shuō)的“方法”就是“換位思考”。“把人和事置身在逆時(shí)空下，感同身受才能觸及靈魂?！?/FONT>
實(shí)踐證明，幾年走過(guò)，中材國(guó)際的發(fā)展觸及“市場(chǎng)靈魂”，“市場(chǎng)的革命需要心靈的選擇，放和收看似矛盾，實(shí)為一體”。
“低調(diào)醞釀，就是要求開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)沉靜得像種子一樣；高調(diào)擴(kuò)張，市場(chǎng)一旦做起來(lái)了，就需要一鼓作氣的勇氣和力量支撐。低調(diào)和高調(diào)在中材國(guó)際的發(fā)展中相伴相生，有人說(shuō)我們?cè)诒硌?，我們就是要表演這種跌宕的美感，這樣會(huì)讓市場(chǎng)充盈藝術(shù)內(nèi)涵”。
經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)博弈，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼落伍，這其中包括行業(yè)內(nèi)的世界一流企業(yè)，千軍萬(wàn)馬齊上陣形成的一片哄鬧逐漸轉(zhuǎn)向沉靜?！澳阏f(shuō)中材國(guó)際有什么？幾年前我就說(shuō)要穿越藩籬必須要有一往無(wú)前的精神和沉下去、靜下來(lái)、扎到底的心態(tài)。企業(yè)創(chuàng)立到現(xiàn)在，我們一直恪守‘潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲’的風(fēng)格。在最窄處切入；在最熟悉的領(lǐng)域?qū)Ｗ⒆顚?zhuān)業(yè)的事情；在最喧騰處寧?kù)o，就像讀書(shū)一樣安心做好市場(chǎng)拓展規(guī)劃和‘家庭功課’”。
“動(dòng)中尋優(yōu)求發(fā)展，凝心聚力做科研，千錘百煉鑄品牌，精益求精抓管理，千方百計(jì)做服務(wù)是中材國(guó)際的準(zhǔn)則，也是我個(gè)人的準(zhǔn)則”。在一明一暗的煙火后面，王偉的眼神無(wú)比清亮。
傳承的哲學(xué)
無(wú)節(jié)制擴(kuò)張、無(wú)序經(jīng)營(yíng)是水泥工程服務(wù)業(yè)曾經(jīng)的顯著表征。作為民族工業(yè)的代表之一，現(xiàn)在中材國(guó)際處于新一輪的發(fā)展階段，“這種背景下能否濃墨重彩，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌?yōu)求變。”
王偉說(shuō)，看似無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)蘊(yùn)含了很多規(guī)律，在紛紜復(fù)雜中理清思路才是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵，而有關(guān)水泥工程服務(wù)業(yè)的一些“另類(lèi)”說(shuō)法，“讓有責(zé)任的企業(yè)家憂心忡忡?！?/FONT>
“富有科技內(nèi)涵的水泥技術(shù)工程裝備行業(yè)果真是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？從古羅馬水泥到現(xiàn)在的新型干法水泥怎么會(huì)在一夜之間變得陌生了？”王偉并不相信時(shí)下關(guān)于水泥技術(shù)工程裝備行業(yè)的“高污染”說(shuō)辭。水泥是傳統(tǒng)工業(yè)，講究的是技術(shù)集成、工藝配制、原料產(chǎn)地，甚至與當(dāng)?shù)貧夂颉⑺奶卣鞯榷加忻懿豢煞值年P(guān)聯(lián)?！爸胁膰?guó)際在西班牙海濱城市設(shè)計(jì)建設(shè)的水泥廠煙囪口，粉塵排放量和北京市北三環(huán)上空的空氣一樣潔凈”，王偉的潛臺(tái)詞是中材國(guó)際有能力把市場(chǎng)質(zhì)量和生態(tài)環(huán)保做得更好?！懊刻煜掳嗟穆飞?，想的都是企業(yè)的歷史和明天，經(jīng)常思索著‘撲朔迷離的明天到底會(huì)呈現(xiàn)什么模樣’之類(lèi)的哲學(xué)問(wèn)題”，王偉袒露心聲。
但是明天必然來(lái)臨，沒(méi)有人可以回避?！疤魬?zhàn)明天的每一個(gè)戰(zhàn)略決策都要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的煎熬”。這讓教授身份的王偉更加智性和深邃———他變得愈加謹(jǐn)慎，還學(xué)會(huì)了如何更好地運(yùn)用“謹(jǐn)慎”這一大特點(diǎn)，并從中發(fā)現(xiàn)，“謹(jǐn)慎也是勇敢和成功的組成部分”。
“曾有人說(shuō)，中國(guó)水泥技術(shù)工程裝備走出去了，但能否走上去是一個(gè)問(wèn)題”，王偉對(duì)這種說(shuō)法覺(jué)得無(wú)聊，他喜歡用中東地區(qū)水泥界流行的一句笑話來(lái)回答問(wèn)題，“墨西哥灣漏油是因?yàn)闆](méi)有使用SINOMA水泥”。王偉的底牌很明白，以中材國(guó)際在水泥工程系統(tǒng)集成的規(guī)模和管理成本控制優(yōu)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)巨頭很難逾越其上。
“變才是永恒不變的”是王偉書(shū)法作品里經(jīng)常出現(xiàn)的箴言。在他的眼里凡事都處在動(dòng)態(tài)之中，在紛紜復(fù)雜中求一制勝，除了企業(yè)固有的先進(jìn)基因，把“應(yīng)變轉(zhuǎn)化為求變”意味著經(jīng)營(yíng)者思維發(fā)生了結(jié)構(gòu)性蛻變?！皼](méi)有任何一種法則適合市場(chǎng)，也沒(méi)有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證市場(chǎng)，我們能夠做的就是在傳承水泥工業(yè)文明的基礎(chǔ)上小心謹(jǐn)慎，沉潛創(chuàng)新，就是這樣也未必能獲得系統(tǒng)性成功”?！罢现亟M、業(yè)務(wù)模式、管理方法、結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓展新業(yè)務(wù)等，都是主動(dòng)求變的過(guò)程，把握主動(dòng)權(quán)的具體‘變化’”，中材國(guó)際一路走來(lái)，在很大程度上得益于對(duì)“變”的傳承和創(chuàng)新，“洞若觀火煉就了一雙‘火眼金睛’”。
“知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，思考是行動(dòng)的先導(dǎo)，其中思考力最為關(guān)鍵。思考水平是由思維高度、思維深度、思維速度、思維廣度共同作用的結(jié)果，其完善性則是由科學(xué)思維水平、價(jià)值思維水平、應(yīng)變思維水平相互作用決定的”。這是王偉最近常說(shuō)的一句話，燭照到中材國(guó)際，“效益增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)向價(jià)值增長(zhǎng)型”成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的升華理念。
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。王偉強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，“走了多遠(yuǎn)的路，就會(huì)看見(jiàn)多遠(yuǎn)的前程———這是一個(gè)決策者永遠(yuǎn)都為之殫精竭慮的問(wèn)題。問(wèn)題是，有多少企業(yè)家能真正看見(jiàn)未來(lái)的前程？真不好回答?！?/FONT>
改革開(kāi)放成就了中材國(guó)際的今天，但沒(méi)有人注意到，改革開(kāi)放前的水泥制造格式，到了現(xiàn)在依然沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)淘洗，成功企業(yè)主要依賴(lài)于精湛的技術(shù)和特有的文化積淀，市場(chǎng)策略和品質(zhì)推廣。
低調(diào)地張揚(yáng)，謹(jǐn)慎地?cái)U(kuò)張并沒(méi)有讓王偉高枕無(wú)憂，在創(chuàng)新成果放量式地占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，他開(kāi)始考量新的機(jī)會(huì)?！袄^承中有所摒棄，發(fā)揚(yáng)中適度創(chuàng)新，多元化保持有限，是不是有些中庸？”做過(guò)地方要員的王偉反問(wèn)。
人品的哲學(xué)
“我其實(shí)并不輕松，有一階段累得老是想好好休息一下，可還沒(méi)休息一個(gè)時(shí)辰，電話就打來(lái)了，這個(gè)請(qǐng)示，那個(gè)匯報(bào)，都得回答。一方面說(shuō)明員工的信任，另外一方面也說(shuō)明我們的管理還存在一些問(wèn)題”。在王偉的辦公室，每間隔10分鐘都有人進(jìn)去向他請(qǐng)示問(wèn)題?！爸胁膰?guó)際是一家跨國(guó)公司，業(yè)務(wù)遍及全球，如何領(lǐng)導(dǎo)好大家？如何帶領(lǐng)員工把項(xiàng)目做好？如何持續(xù)創(chuàng)造公司價(jià)值？如何深度解讀客戶(hù)需求？是需要下大功夫的”，“我經(jīng)常去看現(xiàn)場(chǎng)管理”。清儒之氣的王偉能說(shuō)一口流利的外語(yǔ)，這對(duì)中材國(guó)際“走出去”來(lái)說(shuō)“具有重要的價(jià)值”。“中材國(guó)際必須謙恭、自抑、沉靜”，王偉所說(shuō)的謙恭是修心的境界，自抑則是內(nèi)心能量的積蓄，而沉靜是沉著者的潛力。
“企業(yè)家的血液里必須流淌著市場(chǎng)的因子才能產(chǎn)生使命感，流淌著愛(ài)的因子對(duì)員工才能盡心盡責(zé)”，“‘采得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)甜’———怎么不知道？”在回答企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感時(shí)，王偉明亮的眼睛映射出光芒。
“公正信實(shí)，厚德載物，是我喜歡的格言?！蓖鮽フf(shuō)，“公正產(chǎn)生威儀，信實(shí)成就品德；人的品質(zhì)在于厚德無(wú)私，方能大愛(ài)；美好的品格其實(shí)來(lái)自于內(nèi)心的感知———從源頭流淌出來(lái)的思想才深刻”，王偉詮釋的“為有源頭活水來(lái)”是另一個(gè)角度。
王偉的生活很平靜也很有規(guī)律，“除了出差，從單位到家，再?gòu)募业絾挝粠缀醭蔀槎嗄瓴蛔兊能壽E，偶爾苦惱時(shí)很想和自己的朋友好好敘敘，可又怕‘鄉(xiāng)愿’左右自己，因此，還是不說(shuō)的好；而更多的時(shí)候根本來(lái)不及感受歡樂(lè)和苦惱，一堆堆的文件等著簽批，一個(gè)接一個(gè)的會(huì)議需要參加”。而讓王偉感到欣慰是很多員工私下覺(jué)得他“親切得像大叔”，“這個(gè)稱(chēng)謂帶著真情，但在工作中，我還得遵循原則”，鏡片后面那雙充滿睿智冷靜的眼睛此刻蕩漾著溫暖的神色。
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