2012年1月8日，“第十七屆中國企業(yè)十大新聞十大人物揭曉暨第八屆中國企業(yè)發(fā)展論壇”在人民大會堂舉行。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹出席大會并發(fā)表講話，中華全國新聞工作者協(xié)會黨組書記翟惠生、中國企聯(lián)常務(wù)副會長兼理事長李德成、國務(wù)院國資委宣傳局局長盧衛(wèi)東、企業(yè)分配局局長于吉，研究局局長彭華崗等出席會議。中國企聯(lián)執(zhí)行副會長馮并主持會議。會上，中國建材集團(tuán)董事長宋志平入選“2011年度中國企業(yè)十大人物”，并應(yīng)邀參加第八屆中國企業(yè)發(fā)展論壇。

　　王忠禹代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向第十七屆“中國企業(yè)十大新聞”發(fā)布暨第八屆“中國企業(yè)發(fā)展論壇”的舉辦表示熱烈的祝賀，他表示，“中國企業(yè)十大新聞”評選活動已創(chuàng)辦17年、“中國企業(yè)發(fā)展論壇”活動開展也有8年，這一活動已經(jīng)成為我國企業(yè)交流與對話的重要平臺，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)揮了積極的影響。王忠禹提出全面實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，需要社會各方面的共同努力。希望大家繼續(xù)圍繞中心、服務(wù)大局，更好地為企業(yè)、企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

　　本次大會揭曉了2011年中國企業(yè)十大新聞十大人物。中國建材集團(tuán)董事長、中國醫(yī)藥集團(tuán)宋志平，中國海洋石油有限公司董事長傅成玉等人入選2011年度中國企業(yè)十大人物?！?9家中國企業(yè)躋身世界500強(qiáng)”等新聞入選中國企業(yè)十大新聞、中國企業(yè)發(fā)展環(huán)境十大新聞、中國國有企業(yè)十大新聞、中國企業(yè)社會責(zé)任十大新聞。

　　宋志平還應(yīng)邀參加了主題為“企業(yè)轉(zhuǎn)型：新變局新路徑”的第八屆中國企業(yè)發(fā)展論壇。與會嘉賓就中國企業(yè)的理性發(fā)展、平衡發(fā)展等話題進(jìn)行了深入的討論。宋志平表示，過去三十年，我國經(jīng)歷了一個高速發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)平均增速9.9%。在今后相當(dāng)長的一段時間，我國將進(jìn)入中速成長階段，平均增長率預(yù)計在5%-8%之間， 增幅雖有所下降，但由于我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)基數(shù)大，增量的絕對值并不小。在“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體思路下，我國經(jīng)濟(jì)仍會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。面對國際國內(nèi)的新局面，企業(yè)更應(yīng)該在體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新方面邁出新步伐，在所有制結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面有所作為。

　　此次活動由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會和國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會宣傳局指導(dǎo)，中國企業(yè)十大新聞評選委員會、中國企業(yè)報主辦。政府相關(guān)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、專家學(xué)者、媒體共150人參加了會議。

　　【推選理由】

　　宋志平：中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記，中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長

　　一直秉持包容性成長理念、高舉資源整合大旗的宋志平，在2011年，更是堅韌不拔，勇往直前。他領(lǐng)導(dǎo)的中國建材集團(tuán)，榮譽(yù)和業(yè)績紛至沓來，不斷贏得世界聲譽(yù)。

　　7月7日，首次榮列《財富》雜志公布的2011年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，位列485名。而在全世界建材行業(yè)中，中國建材集團(tuán)則位列第五。

　　10月25日，中國建材在中國水泥行業(yè)的并購整合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫。

　　與此同時，截至11月，中國建材營業(yè)收入達(dá)到1731億元，同比增長50%，利潤完成127億元，同比增長109%。

　　12月15日，中國建材在成都組建西南水泥公司，繼淮海地區(qū)、東南地區(qū)、北方地區(qū)之后，拉開了整合西南水泥市場的大幕。其水泥年產(chǎn)能從2006年初的1100萬噸迅速增加到2011年底的逾2.5億噸，成為全球最大的水泥生產(chǎn)商。

　　在宋志平的帶領(lǐng)下，中國建材近5年內(nèi)吸納了330家企業(yè)，其中半數(shù)以上都是民企，在其企業(yè)內(nèi)部流行著這樣的公式：“央企的實(shí)力+民營企業(yè)的活力=企業(yè)的競爭力”。同時，宋志平創(chuàng)造性地提出并推行了“央企市營”的動力機(jī)制。這不僅對我國國企的經(jīng)營管理模式、發(fā)展模式的探索和創(chuàng)新具有重要意義，而且對全球企業(yè)間聯(lián)合重組和管理整合也有借鑒價值。[Page]

　　【人物解讀】

　　宋志平——央企唯一的“雙料”董事長

　　宋志平，中央企業(yè)中的唯一“雙料”董事長，同時擔(dān)任中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記，中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長。

　　2011年，對宋志平和他領(lǐng)導(dǎo)的中國建材集團(tuán)來說，可以說是個收獲的年景：中國建材成功進(jìn)入了世界500強(qiáng)企業(yè)；并購整合經(jīng)驗(yàn)入選哈佛商學(xué)院案例庫；成功整合西南水泥，中國建材西南水泥公司在成都掛牌成立；中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證股份有限公司創(chuàng)立。集團(tuán)銷售收入逾1900億元，同比增長超過50%。

　　2011年，宋志平和他領(lǐng)導(dǎo)的中國建材，可以說是“風(fēng)光無限”。然而，這無限風(fēng)光的背后，是宋志平和他的團(tuán)隊(duì)數(shù)十年的打拼與奮斗，其中的辛酸可謂冷暖自知。

　　2002年，宋調(diào)任中國建材總經(jīng)理時，中國建材正處在風(fēng)雨之秋，彼時中國建材賬上趴著32億元逾期負(fù)債。為了破解債務(wù)危機(jī)，宋志平銳意改革，大膽創(chuàng)新。最后，在他的帶領(lǐng)下，中國建材成功在港交所上市。

　　自2006年3月上市以來，中國建材展開了對國內(nèi)中小水泥企業(yè)的大規(guī)模聯(lián)合重組，從淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、東南經(jīng)濟(jì)區(qū)、東北地區(qū)到西南地區(qū)，涉及國內(nèi)250余家水泥企業(yè)，其水泥年產(chǎn)能從2006年初的1100萬噸迅速增加到今年底的2.5億噸，成為全球最大的水泥生產(chǎn)商。聯(lián)合重組，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的良性發(fā)展，帶動了眾多中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，而且對行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)集中度提升和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大的推動作用。

　　主張包容性成長的宋志平，一直以高效整合所收購企業(yè)而自豪。宋自認(rèn)為是一位徹底的“企業(yè)家”，而非“企業(yè)干部”。在他的帶領(lǐng)下，中國建材5年中吸納330家企業(yè)，半數(shù)以上都是民企。接手國藥集團(tuán)后，他同樣迅速展開了在醫(yī)藥行業(yè)的收購之旅。不到一年，國藥集團(tuán)成功在香港上市，之后收購了多個省市的醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)的100多個重要網(wǎng)點(diǎn)。不過，宋志平并沒有遭遇過多的“國進(jìn)民退”的指責(zé)，相反，他卻因收購帶來不少稱贊和掌聲。

　　作為兩家央企的掌舵人，宋志平是最忙的央企負(fù)責(zé)人之一。兩家企業(yè)均消耗了他大量精力。不同的是，在中國建材，他是法定代表人、CEO，實(shí)際做了許多總經(jīng)理的工作，比較具體；而在國藥集團(tuán)，他相當(dāng)于董事局主席，只負(fù)責(zé)方向、戰(zhàn)略、選人和決策。

　　宋志平一直倡導(dǎo)在企業(yè)成長過程中，充分照顧到環(huán)境和社會責(zé)任，把企業(yè)做成“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型”的“四型企業(yè)”，把企業(yè)的盈利和自然環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和與競爭者互利多贏結(jié)合起來。

　　在中國建材內(nèi)部流行著這樣一個公式：“央企的實(shí)力+民營企業(yè)的活力=企業(yè)的競爭力”。宋志平提出并推行了“央企市營”的動力機(jī)制，即在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)央企與民營、外資等不同所有制企業(yè)的包容性增長。

　　近年來，中國建材集團(tuán)大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料，以存量聯(lián)合重組擴(kuò)大規(guī)模，以增量投入進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)升級，以管理整合提升企業(yè)效益，走出一條包容性的成長道路，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、營業(yè)收入從百億到千億的歷史性跨越，成為中國建材行業(yè)排頭兵企業(yè)，2011年首次跨入《財富》世界500強(qiáng)行列。

　　中國建材對企業(yè)發(fā)展模式的探索和創(chuàng)新，獲得了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注和高度肯定。這不僅對我國國企的管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新具有重要意義，對全球企業(yè)間聯(lián)合重組和管理整合也有借鑒價值。

　　【觀點(diǎn)集錦】

　　“企業(yè)的邏輯就是成長的邏輯。企業(yè)就像一棵小樹，在不同的階段經(jīng)歷不同的成長：先長高，以求得陽光和雨露，再長粗，增加抵抗風(fēng)雨的能力，最后達(dá)到枝繁葉茂、碩果累累。企業(yè)的成長也是分階段的，不同成長階段解決不同的問題。中央企業(yè)從做大，到做大做強(qiáng)，再到做強(qiáng)做優(yōu)的成長過程，正符合在不同成長階段的戰(zhàn)略性任務(wù)?！?/FONT>