陜西北元集團(tuán)水泥公司加強(qiáng)管理 節(jié)能降耗增創(chuàng)效益
歲首之際，北元集團(tuán)水泥有限公司頻出亮點(diǎn)，確保開(kāi)好頭、起好步，為2012這一重要一年、關(guān)鍵一年、最具挑戰(zhàn)一年打好堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，爭(zhēng)取做到在穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中創(chuàng)優(yōu)。
亮點(diǎn)一：廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)促進(jìn)管理
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的根本手段，北元集團(tuán)水泥有限公司原料分廠(chǎng)實(shí)行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄”全部上墻，將每個(gè)月進(jìn)賬與出賬明細(xì)張貼在值班室“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄”上，讓每位員工對(duì)分廠(chǎng)每月每項(xiàng)進(jìn)賬和出賬都一目了然?！皬S(chǎng)務(wù)公開(kāi)的目的是讓員工及時(shí)了解分廠(chǎng)情況，積極參與分廠(chǎng)決策、管理和監(jiān)督?！辈軓S(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)，“推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力才能做好，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上堅(jiān)持以人為本是把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)從‘單一型’向‘多元型’轉(zhuǎn)變的原則?！?/FONT>
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)讓員工更加詳細(xì)地了解分廠(chǎng)的進(jìn)出帳情況，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，有效地激發(fā)了員工的工作積極性。
亮點(diǎn)二：比較管理融入班組
比較才有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高操作水平，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”、“高產(chǎn)”的目標(biāo)，燒成分廠(chǎng)積極對(duì)運(yùn)行班組磨操和窯操進(jìn)行產(chǎn)質(zhì)量“比較管理”。
“比較管理”考核周期為一個(gè)月，考核內(nèi)容主要包括四方面：一是中控操作員對(duì)f-CaO合格率的控制（合格率大于80%予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于80%予以考核）；對(duì)出窯熟料f-CaO控制（規(guī)定在0.3--1.5之間，小于0.3或大于1.5將予以考核）。二是中控操作員對(duì)煤粉細(xì)度的控制（規(guī)定15%以下為合格）。三是中控操作員對(duì)煤耗（噸熟料所用的煤）的控制。四是操作員因?yàn)槿藶樵蛟斐赏＼?chē)事故的控制。根據(jù)以上控制指標(biāo)對(duì)磨操和窯操人員進(jìn)行考核，通過(guò)考核，對(duì)班組進(jìn)行比較予以獎(jiǎng)勵(lì)。
“實(shí)施‘比較管理’不僅可以培養(yǎng)一批熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才，也能增加員工的責(zé)任心與集體榮譽(yù)感……”張廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)，“員工把壓力變成動(dòng)力，對(duì)業(yè)務(wù)技能也能進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，能很好地促進(jìn)班組整體業(yè)務(wù)水平?！?/FONT>
亮點(diǎn)三：專(zhuān)屬書(shū)架加強(qiáng)學(xué)習(xí)
走入制成分廠(chǎng)值班室，人人都會(huì)駐足在一個(gè)用廢鐵制作的專(zhuān)屬書(shū)架前，上面整整齊齊擺放著每一位員工的學(xué)習(xí)筆記，這是制成分廠(chǎng)班組的“學(xué)習(xí)角”。
一位員工自豪地說(shuō)：“這是黃師傅特意為我們打造的專(zhuān)屬書(shū)架，在工作中遇到難題，解決后回到值班室趕緊記下來(lái)，下次碰到類(lèi)似情況就迎刃而解了。再者，將老師傅講的操作工藝、經(jīng)驗(yàn)技巧都記下來(lái)，仔細(xì)揣摩，知識(shí)就變成自己的了?！敝瞥煞謴S(chǎng)這一創(chuàng)新舉措不僅為員工提供了更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促使員工做到邊學(xué)習(xí)、邊工作，以學(xué)導(dǎo)干，以干促學(xué)，更為員工搭建了成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。
亮點(diǎn)四：節(jié)能降耗增創(chuàng)效益
節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，也是企業(yè)發(fā)展的新路子。水泥一期生產(chǎn)線(xiàn)所用風(fēng)機(jī)部分為全頻風(fēng)機(jī)，每臺(tái)耗電90度/噸熟料左右，每年耗電數(shù)萬(wàn)度。動(dòng)力檢修分廠(chǎng)針對(duì)一期風(fēng)機(jī)特點(diǎn)，對(duì)二期部分風(fēng)機(jī)進(jìn)行改裝，把原來(lái)的全頻風(fēng)機(jī)改為變頻風(fēng)機(jī)，電耗從原來(lái)的90度/噸熟料下降到50-60度/噸熟料，節(jié)能效果明顯?！艾F(xiàn)在變頻風(fēng)機(jī)運(yùn)行非常良好，我們還會(huì)利用檢修、停車(chē)時(shí)間，繼續(xù)對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試、改裝，力爭(zhēng)將電耗降到50度/噸熟料以?xún)?nèi)。”動(dòng)力檢修分廠(chǎng)康廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)，“如果每年節(jié)約500萬(wàn)度電，每度按0.28元算，就可直接節(jié)約生產(chǎn)成本140多萬(wàn)元，企業(yè)的效益也會(huì)隨之增加?！?/FONT>
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