廉潔建設(shè) | 水泥產(chǎn)業(yè)三大舉措持續(xù)用力 賦能紀(jì)檢工作提質(zhì)增效
今年以來，水泥產(chǎn)業(yè)聚焦紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設(shè)，以創(chuàng)新“臺賬+回訪”監(jiān)督機(jī)制、深化“三個緊盯”監(jiān)督策略、強(qiáng)化?任務(wù)閉環(huán)管理為抓手，精準(zhǔn)提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效能,為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律防線。
創(chuàng)新監(jiān)督執(zhí)紀(jì)舉措，以“臺賬+回訪”前移廉潔防控關(guān)口。為深化精準(zhǔn)監(jiān)督、強(qiáng)化源頭治理，水泥產(chǎn)業(yè)聚焦業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險防控，創(chuàng)新構(gòu)建“動態(tài)臺賬+月度回訪”監(jiān)督機(jī)制，通過建立健全服務(wù)對象、供應(yīng)商、承包商三類臺賬，對往來業(yè)務(wù)人員是否存在拖延推諉、吃拿卡要、違規(guī)干預(yù)等行為開展廉潔從業(yè)情況回訪，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督從“事后處置”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展注入清風(fēng)正氣。
加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督檢查，以“三個緊盯”舉措靶向精準(zhǔn)施治。水泥產(chǎn)業(yè)緊盯權(quán)力集中、資金密集、廉潔風(fēng)險相對較高的重點(diǎn)崗位，開展廉潔從業(yè)教育，建立廉潔檔案及管理人員親屬從事營利活動監(jiān)督臺賬，進(jìn)一步強(qiáng)化對管理人員的監(jiān)督管理，為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作注入新動力。緊盯水泥銷售、物資采購等關(guān)鍵領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、行業(yè)規(guī)律、廉潔風(fēng)險等實(shí)際，整治銷售業(yè)務(wù)、大宗物資采購招標(biāo)，確保破立并舉、靶向施治為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展清障護(hù)航。緊盯項(xiàng)目審批、業(yè)務(wù)決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立《水泥產(chǎn)業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險點(diǎn)清單》，通過精準(zhǔn)識別風(fēng)險、動態(tài)監(jiān)督干預(yù)、統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防腐敗與規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的雙重目標(biāo)。
強(qiáng)化任務(wù)閉環(huán)管理，以精準(zhǔn)監(jiān)督提升執(zhí)行效能。為壓實(shí)管理責(zé)任、提升工作質(zhì)效，水泥產(chǎn)業(yè)聚焦“任務(wù)清單化、監(jiān)督常態(tài)化”，推動建立一般及以上管理人員工作任務(wù)跟蹤與履職反饋機(jī)制。通過對產(chǎn)業(yè)全體管理人員“崗位定責(zé)、主任督責(zé)、月末評責(zé)”全過程監(jiān)督，逐步形成“責(zé)任層層壓實(shí)、問題及時清零、效能持續(xù)提升”的管理格局，為完成年度工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
編輯：曾家明
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