馬鞍山海螺集團(tuán)超額完成銷售目標(biāo)
8月份，馬鞍山海螺深入貫徹股份公司、江蘇區(qū)域中期工作會議精神，圍繞“市場份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的銷售指導(dǎo)思想，對外完善銷售市場戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化市場渠道建設(shè)；對內(nèi)深入開展“挖潛”工作，提高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理，主機(jī)設(shè)備保持連續(xù)、高效運作，公司產(chǎn)銷形勢喜人。月度銷售水泥33萬噸，完成計劃的106%，1-8月份，累計銷售水泥226萬噸，較2011年同期增長26萬噸，完成年度計劃71%，超年度計劃兌現(xiàn)進(jìn)度。
今年以來，馬鞍山海螺逐步推進(jìn)銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等各項工作的有序開展，各級部門相互協(xié)作，不斷優(yōu)化公司管理體系。
銷售部門為推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研，不斷收集市場客戶質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，合理質(zhì)量定位，引導(dǎo)客戶消費方向，促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理改進(jìn)，不斷提升工廠服務(wù)質(zhì)量，確保了客戶滿意度。質(zhì)控部門嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保出廠產(chǎn)品達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量指標(biāo)，有效降低公司生產(chǎn)成本。發(fā)運部門從現(xiàn)場發(fā)運著手，優(yōu)化發(fā)運流程高效作業(yè)，提高了發(fā)運效率和客戶滿意度，同時銷售部門與發(fā)運部門超前謀劃，地銷日均銷量為6200噸，日均總發(fā)運量維持1萬噸以上，極大發(fā)揮了公司發(fā)運效率，為地銷、統(tǒng)銷、出口的銷量完成提供了強(qiáng)有力的保障。
為保障水路發(fā)運秩序，水泥裝船系統(tǒng)設(shè)備運行受控，生產(chǎn)部門積極開展檢查、維修工作，提升設(shè)備運行受控度，連續(xù)6個月運轉(zhuǎn)率超過90%，力爭產(chǎn)銷平衡。同時對整個散裝裝船系統(tǒng)的咽喉設(shè)備大斗提實施了更換鏈板和料斗的檢修作業(yè)，從根源上消除這臺已運行了7年的主機(jī)設(shè)備存在的多處隱患，用40小時的精心檢修為馬鞍山公司散裝水泥裝船作業(yè)換來了有力保障，以確保碼頭陸續(xù)到港的統(tǒng)銷船只順利裝船。
下階段，馬鞍山海螺將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，各部門通力合作，外拓市場，內(nèi)抓管理，認(rèn)真做好成本管控，降本增效，增強(qiáng)公司合力，力爭全面完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)。
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