廣西扶綏海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司2012年中期會(huì)議精神，深入分析銷(xiāo)售市場(chǎng)形勢(shì)，理清經(jīng)營(yíng)管理思路，內(nèi)強(qiáng)管理外拓市場(chǎng)，降本增效搶抓效益，采取積極有效的措施行動(dòng)，提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，取得了顯著成效。

　　全員積極行動(dòng)降本增效，為節(jié)約公司成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

　　一是加強(qiáng)全員成本意識(shí)宣貫。公司利用食堂宣傳欄、宣傳展板等載體對(duì)公司中期會(huì)議精神進(jìn)行宣傳，并在礦山分廠辦公樓門(mén)前、維修廠房前懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，潛移默化員工思想，促使其轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)。

成本意識(shí)宣傳

　　二是開(kāi)展成本專(zhuān)項(xiàng)檢查，組織召開(kāi)公司級(jí)成本分析會(huì)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化。公司財(cái)務(wù)處每月度按照年初計(jì)劃牽頭組織對(duì)三大分廠火工材料、包裝袋、柴油、潤(rùn)滑油等原材料消耗進(jìn)行成本專(zhuān)項(xiàng)檢查，形成專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告，對(duì)檢查的問(wèn)題落實(shí)整改責(zé)任，并納入考核。同時(shí)，持續(xù)做好每月分廠成本掛牌工作，將各月成本指標(biāo)列示到分廠、工段、班組，進(jìn)一步推進(jìn)成本管理，健全動(dòng)態(tài)盈利預(yù)測(cè)制度，引導(dǎo)廣大員工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)提出合理化管理建議和措施，并做好每月預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、檢查，確保年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)全面受控。今年以來(lái)熟料平均生產(chǎn)成本較去年同期下降4.48元/噸，熟料實(shí)物煤耗較去年同期下降13.18 kg/t。

潤(rùn)滑油專(zhuān)項(xiàng)檢查

　　為貫徹落實(shí)公司中期工作會(huì)議精神，全面完成全年度利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)，8月份，公司財(cái)務(wù)處組織召開(kāi)公司級(jí)成本分析會(huì)，對(duì)公司上半年利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)下半年預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行重新調(diào)整、分解，確保公司年度利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

召開(kāi)公司級(jí)成本分析會(huì)

　　三是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，做好廉價(jià)資源的開(kāi)發(fā)和替代使用。公司供應(yīng)處加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)脫硫石膏、煤渣、水渣等廉價(jià)資源的調(diào)研，拓展供貨渠道，增強(qiáng)資源掌控能力，優(yōu)化廉價(jià)資源使用結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行混合材的調(diào)研，確保多品種供貨，替代二水石膏、粉煤灰，提高工業(yè)石膏使用比例及廉價(jià)混合材摻入量，在保證水泥正常生產(chǎn)的情況下，降低采購(gòu)成本，進(jìn)一步達(dá)到降本增效的目的，工業(yè)石膏使用率達(dá)到了100%。

　　四是加強(qiáng)修舊利廢，技改技措與技術(shù)革新。供應(yīng)處以節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)物資領(lǐng)用、消耗管理，積極鼓勵(lì)廢舊物資再利用、代使用或者修復(fù)使用，堅(jiān)持實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，每月對(duì)廢舊物資交舊情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及通報(bào)，加大廢舊物資管理力度，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，減少物資流失和浪費(fèi)。三大分廠加強(qiáng)技改技措和技術(shù)革新力度。礦山分廠進(jìn)一步培養(yǎng)直流電氣技術(shù)人員和空調(diào)維修、液壓油管自營(yíng)扣壓維修人員，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)油管100%自主扣壓，降低外委修理費(fèi)用2萬(wàn)元。同時(shí)，公司在內(nèi)部建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)節(jié)能降耗突出貢獻(xiàn)單位及個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高員工參與的積極性，形成全員參與節(jié)能降耗的良好氛圍。

自主更換長(zhǎng)皮帶

　　五是優(yōu)化勞動(dòng)用工組合，減少勞動(dòng)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。扶綏海螺作為三條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，7臺(tái)水泥磨的大型熟料、水泥生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)及包含海寶公司托管項(xiàng)目，2012年公司定員定編1000人，計(jì)劃用工人數(shù)950人，而公司實(shí)際用工人數(shù)控制在900人左右，在滿足生產(chǎn)人員需要、保證工作效率的基礎(chǔ)上減少了人員用工數(shù)量，降低了勞動(dòng)用工成本。

　　針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集與形勢(shì)分析，采取靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　公司銷(xiāo)售處近期加大信息收集力度和農(nóng)村袋裝市場(chǎng)拓展力度，搶占了原有P.O42.5袋裝水泥市場(chǎng)份額，現(xiàn)公司袋裝水泥日均突破9000噸；針對(duì)公司攪拌站水泥銷(xiāo)量提升較慢的現(xiàn)狀，銷(xiāo)售處組織市場(chǎng)部人員對(duì)區(qū)域所有攪拌站進(jìn)行跑動(dòng)和梳理，深入剖析原因并采取針對(duì)性的策略；同時(shí)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和客戶需求，針對(duì)性地輔以競(jìng)爭(zhēng)性的靈活價(jià)格政策，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，目前公司攪拌站銷(xiāo)量出現(xiàn)逐步提升的趨勢(shì)。

走訪利泰攪拌站

　　以文化凝聚人心，增強(qiáng)內(nèi)部向心力，深入開(kāi)展“保持黨的純潔性  迎接黨的十八大”黨建活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)形象

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力非常重要。扶綏海螺充分發(fā)揮海螺企業(yè)文化魅力，以文化凝聚人心，通過(guò)開(kāi)展水果拼盤(pán)設(shè)計(jì)大賽、首屆員工游泳比賽、攝影比賽等企業(yè)文化活動(dòng)豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

攝影展

　　同時(shí)，以深入開(kāi)展“保持黨的純潔性  迎接黨的十八大”主題活動(dòng)之——和諧廠鄉(xiāng)長(zhǎng)期共建活動(dòng)為契機(jī)，各黨支部充分發(fā)動(dòng)黨員利用業(yè)余時(shí)間為長(zhǎng)沙小學(xué)改善教學(xué)環(huán)境，構(gòu)建了和諧的廠鄉(xiāng)關(guān)系，對(duì)外樹(shù)立了海螺勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的知名大企業(yè)形象，進(jìn)一步提高了公司美譽(yù)度。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，扶綏海螺全體干部員工信心十足，斗志高昂，以飽滿的熱情與堅(jiān)定的決心在公司班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)團(tuán)結(jié)一心，努力奮戰(zhàn)。