宏觀調(diào)控之反思：“水泥熱是被動(dòng)的熱”
到會(huì)的有各地水泥協(xié)會(huì)、水泥企業(yè)、設(shè)備企業(yè)以及地方發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委等行業(yè)主管。首先是主辦方致歡迎辭，然后由發(fā)改委和中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，介紹今年的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)以及宏觀調(diào)控的出發(fā)點(diǎn)和清理整頓情況，交流水泥行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)前水泥行業(yè)運(yùn)行中存在的突出矛盾和新問題。
其中，國(guó)家發(fā)改委副秘書長(zhǎng)甘智和（如圖二）講解了宏觀調(diào)控的出臺(tái)背景和落腳點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要多關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)水泥行業(yè)要堅(jiān)持在發(fā)展中解決問題。他認(rèn)為，這次水泥行業(yè)的熱是“被動(dòng)的熱”，不是“主動(dòng)的熱”。因?yàn)檫@個(gè)熱度是過快的固定資產(chǎn)投資給帶動(dòng)起來的。有了市場(chǎng)和利益驅(qū)動(dòng)，才會(huì)出現(xiàn)水泥行業(yè)的局部過熱。而這樣高的固定資產(chǎn)投資增速是難以持久的，事實(shí)上也已經(jīng)導(dǎo)致了很多問題，比如農(nóng)業(yè)、土地、運(yùn)輸、能源等等。如果持續(xù)下去，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的大起大落。因此，宏觀調(diào)控從全局來看是必要的，有利于保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，同時(shí)也就保障了水泥工業(yè)的良性發(fā)展。
下午，主要是企業(yè)代表講述了各自企業(yè)在宏觀調(diào)控下的發(fā)展。通過一天的會(huì)議，從宏觀到微觀，參會(huì)者對(duì)目前的行業(yè)形勢(shì)有了更深入的認(rèn)識(shí)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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