9月6日，魯碧集團召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，集團領導出席會議，副總經(jīng)理高貴軍主持會議。

董事長指出，8月份集團各單位協(xié)同發(fā)力，有效克服多項不利因素，順利完成既定目標。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)銷量實現(xiàn)顯著提升，成本保持可持續(xù)下降態(tài)勢，整體運營水平穩(wěn)健。

就9月份重點工作，董事長要求：

持續(xù)圍繞“五個強化”開展工作

1、持續(xù)強化銷售引領和產(chǎn)能釋放，是實現(xiàn)利潤的前提和基礎

各銷售單元要積極開拓市場渠道，深化協(xié)同效應，最終實現(xiàn)量與價的同步提升，確保集團整體效益的穩(wěn)步增長。

2、持續(xù)強化降本增效

在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，持續(xù)推進技改項目的效果落地。

3、持續(xù)強化貨款回收

各商混公司及承擔資金任務的子公司需把握回款時機，想盡一切辦法完成既定目標，確保年底應收賬款總額不上升，嚴控資金風險。

4、持續(xù)強化轉(zhuǎn)型發(fā)展

青島食藥鈣項目要密切關注、盯上靠上，盡快推動項目轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營階段，實現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)，為集團培育新的利潤增長點。

5、持續(xù)強化形勢任務教育

將公司的發(fā)展部署、面臨的形勢與任務精準傳遞到每一名職工。讓全體員工認清現(xiàn)狀、看清前景、了解難點、堅定信心，形成攻堅克難的合力。

發(fā)揮機制優(yōu)勢，強化管理提升

1、激活體制機制優(yōu)勢

充分發(fā)揮“國有背景、民營機制”的獨特優(yōu)勢，確保各項改革舉措“快速而不盲目、靈活而不失規(guī)范、創(chuàng)新而不失監(jiān)督”。要做好審計整改，堅決杜絕同類問題重復發(fā)生；修改完善《制度匯編》，讓各項工作有章可循。

2、加強中層干部管理

執(zhí)行《中層干部綜合考評實施辦法》，激勵團隊以沖刺的狀態(tài)與奮進的姿態(tài)，不斷提升綜合能力，實現(xiàn)更好更快進步。

3、扎實開展好質(zhì)量月活動

質(zhì)量關乎企業(yè)生存發(fā)展，是樹立魯碧品牌根基的關鍵，通過開展“質(zhì)量月”活動，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，必須持之以恒、常抓不懈。

董事長強調(diào)：

乘著“九三”閱兵的東風，堅定魯碧發(fā)展的信心，抓住有利時機，充分釋放產(chǎn)能，提升銷量，按照“五個強化”的要求，堅定不移完成任務目標。

總經(jīng)理趙振華對9月份重點工作進行部署。

一、聚焦生產(chǎn)穩(wěn)定順行，抓好降本工作細節(jié)，保障產(chǎn)線高效恢復

抓好產(chǎn)線全面復產(chǎn)后的穩(wěn)定順行；統(tǒng)籌謀劃新能源物流車輛的使用；抓細、抓實、優(yōu)化降本組織，保持降本增效的可持續(xù)性。

二、搶抓市場機遇

要以量為基本盤，提量提價；保持穩(wěn)定的銷售結(jié)構(gòu)，做好長期客戶的戰(zhàn)略維護；重點梳理和安排好貨款回收工作。

三、聚力輔料操作改善，精準謀劃產(chǎn)銷匹配

將輔料操作持續(xù)改善作為重中之重；要鞏固好石灰窯操作取得的績效，穩(wěn)定窯況；要系統(tǒng)謀劃原料、產(chǎn)品與市場，實現(xiàn)原料、窯型與成品、市場的精準匹配。

四、新項目推進要保持“加速跑”

要全力攻堅產(chǎn)品市場化，提高市場影響力，開辟新市場、增加新效益。

五、抓實抓細質(zhì)量、環(huán)保、安全工作

深入開展質(zhì)量月活動，全面提升質(zhì)量與品牌意識，加強生產(chǎn)過程控制；緊扣環(huán)保節(jié)點，全面落實綠色礦山、超低排放等各項要求；落實安全管理基礎的“七個抓手”，夯實安全管理責任。

集團本部各單位負責人參加會議，各駐外公司參加視頻會議。