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    水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量下降的原因和解決措施

    2011-06-27 00:00

      水泥粉磨過(guò)程的高效率、低能耗運(yùn)行一直是水泥企業(yè)追求的目標(biāo),穩(wěn)定和提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是許多粉磨工作者攻關(guān)的重要課題。但在正常的生產(chǎn)過(guò)程中,總會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性或階段性臺(tái)時(shí)產(chǎn)量下降的情況,有時(shí)甚至難以查找出真實(shí)原因。筆者經(jīng)過(guò)10多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,對(duì)水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量下降的原因及解決措施有以下一些認(rèn)識(shí):

      1.水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量突發(fā)性或階段性下降的原因

     ?。?)物料變化引起臺(tái)時(shí)產(chǎn)量大幅波動(dòng)物料易磨性突然變差。據(jù)資料顯示,當(dāng)熟料的相對(duì)易磨性系數(shù)從1.02降到0.92時(shí),磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量下降1.5噸以上,熟料中含有黃心料和欠燒料。黃心料和欠燒料很容易黏附于研磨體和襯板表面,形成緩沖墊層,大大影響粉磨效率。這種熟料可使磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量下降10%~20%,物料中含有大塊。磨內(nèi)研磨體數(shù)量最大值,是根據(jù)常規(guī)情況的最大入磨物料粒度而確定的,對(duì)非正常情況下的大塊物料破碎能力明顯不足,所以必須大幅度減少喂料量、延長(zhǎng)物料在磨內(nèi)的停留時(shí)間,這樣才能保證水泥的細(xì)度。這些物料可使水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量突然下降10%~20%。

     ?。?)通風(fēng)變差由于袋式除塵器清灰不力、風(fēng)機(jī)風(fēng)葉磨損嚴(yán)重、風(fēng)機(jī)和電機(jī)的傳動(dòng)皮帶松動(dòng)、風(fēng)管積灰等原因引起磨內(nèi)通風(fēng)變差時(shí),會(huì)使磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量突然下降。當(dāng)物料水分偏大而磨機(jī)通風(fēng)不良時(shí),磨內(nèi)水蒸氣排放困難,導(dǎo)致潮濕細(xì)粉堵塞隔倉(cāng)板和出料篦縫,降低了單位時(shí)間內(nèi)物料的通過(guò)量及流速。這些研磨體在研磨物料時(shí)由于靜電原因,還會(huì)在襯板工作表面附層形成緩沖墊層,導(dǎo)致研磨體對(duì)物料的沖擊破碎能力大大減弱。同時(shí),物料水分變大,堵塞雙層隔倉(cāng)板和出料篦板,影響磨內(nèi)通風(fēng),磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量可下降17%左右,粉磨電耗上升。

     ?。?)入磨物料水分增大物料水分多少直接影響配料的準(zhǔn)確性和磨機(jī)產(chǎn)量及電耗,如果濕物料摻量比例較大,有可能導(dǎo)致“飽磨”或?qū)?nèi)襯板粘上一層厚厚的料層,要被迫進(jìn)行停磨處理。一般來(lái)說(shuō),綜合水分每增加1%,磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量下降8%~10%;當(dāng)綜合水分>5%時(shí),磨機(jī)將無(wú)法進(jìn)行粉磨作業(yè)。

     ?。?)水泥細(xì)度指標(biāo)降低細(xì)度指標(biāo)降低、細(xì)度平均值下降,立即會(huì)引起磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量下降。在一定條件下,球磨機(jī)的產(chǎn)量與水泥細(xì)度成反比。

     ?。?)包球和糊磨當(dāng)發(fā)生包球和糊磨現(xiàn)象時(shí),磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量將大幅度下降。尤其是糊磨時(shí)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量更低,而包球時(shí)還會(huì)出現(xiàn)細(xì)度值偏大問(wèn)題。

     ?。?)研磨體裝載量過(guò)少一般確定的裝載量都允許有一定的波動(dòng)范圍,以適應(yīng)研磨體補(bǔ)加周期內(nèi)裝載量從多到少的需要。在此范圍內(nèi),磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量波動(dòng)不大,但如果不及時(shí)補(bǔ)加研磨體,當(dāng)裝載量降到一定程度后,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量將大幅下降,特別是一倉(cāng)最為明顯(當(dāng)然二倉(cāng)、三倉(cāng)也不能忽視)。如椎2.6×13.0m開(kāi)路水泥磨第一倉(cāng)裝載量從21噸降到18噸時(shí),磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量要下降3噸以上。

     ?。?)研磨體竄倉(cāng)當(dāng)隔氣板之間有大縫或篦板連接螺絲斷裂時(shí),會(huì)發(fā)生研磨體竄倉(cāng)現(xiàn)象。竄倉(cāng)后的研磨體級(jí)配被打亂了,粉磨效率大幅度降低。與此同時(shí),隔倉(cāng)板的作用也大大減弱(或失去),必須通過(guò)減少喂料量才能滿(mǎn)足水泥細(xì)度要求。因此,一旦發(fā)生研磨體竄倉(cāng)現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清倉(cāng)處理。

      (8)研磨體清倉(cāng)不及時(shí)清倉(cāng)不及時(shí),倉(cāng)內(nèi)小規(guī)格研磨體增多,級(jí)配變得極不合理,平均球徑下降到一定程度,可使磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量下降5%~10%。

      2.解決措施

     ?。?)使用水泥助磨劑在粉磨過(guò)程中加入少量的水泥助磨劑,可以提高粉磨效率,有利于球磨機(jī)優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、高產(chǎn)。筆者所在企業(yè)自使用水泥助磨劑以來(lái),球磨機(jī)增產(chǎn)幅度穩(wěn)定在10%以上,單產(chǎn)電耗可降低10%左右,增加混合材摻量5%左右。

     ?。?)控制入磨物料水分及溫度對(duì)混合材進(jìn)廠(chǎng)水分應(yīng)嚴(yán)格控制、認(rèn)真審查,并將入磨物料溫度嚴(yán)格控制在工藝要求范圍內(nèi)。為確保磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)定,入磨物料綜合水分應(yīng)≤1%。

      (3)控制入磨物料的易磨性為確保入磨物料的易磨性,一是要盡可能生產(chǎn)易磨性好的熟料,二是要選用活性好和易磨性好的混合材。

     ?。?)控制好磨內(nèi)通風(fēng)為確保磨內(nèi)通風(fēng)的良性循環(huán),在正常生產(chǎn)情況下,應(yīng)定期清理所有通風(fēng)管道。除塵器每周清理1次,庫(kù)滿(mǎn)停機(jī)就進(jìn)行清理。選粉機(jī)通風(fēng),要合理調(diào)整好選粉效率,確保磨機(jī)產(chǎn)量和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。實(shí)踐證明,開(kāi)流磨磨內(nèi)風(fēng)速應(yīng)控制在1.0~1.2m/s ,圈流磨應(yīng)控制在0.8~1.0m /s ,經(jīng)驗(yàn)公式為Q=400G。式中,Q為球磨機(jī)通風(fēng)量(m3/h),G為球磨機(jī)產(chǎn)量(t/h),400為經(jīng)驗(yàn)系數(shù)。

     ?。?)及時(shí)調(diào)整研磨體級(jí)配一是在設(shè)備配置允許的情況下,適當(dāng)增加球段裝載量;二是研磨體規(guī)格和數(shù)量的補(bǔ)充,主要視研磨體材質(zhì)、磨機(jī)產(chǎn)量和質(zhì)量以及運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而定;三是根據(jù)實(shí)測(cè)粉磨每噸產(chǎn)品研磨體消耗量,確定補(bǔ)充研磨體數(shù)量;四是根據(jù)日常生產(chǎn)中磨機(jī)電流變化、磨音高低、磨機(jī)產(chǎn)量和質(zhì)量的變化來(lái)補(bǔ)充研磨體;五是定期檢查倉(cāng)內(nèi)研磨體破損情況,當(dāng)鋼球破損較多時(shí),應(yīng)清倉(cāng)重新級(jí)配。一般情況下,一倉(cāng)可采用3~4級(jí)配球,細(xì)磨倉(cāng)2~3級(jí)即可。球倉(cāng)清倉(cāng)一倉(cāng)尤為重要,清倉(cāng)周期應(yīng)視球段質(zhì)量而定,最長(zhǎng)不宜超過(guò)6個(gè)月。

     ?。?)控制成品細(xì)度在生產(chǎn)質(zhì)量控制中,對(duì)水泥細(xì)度的控制主要采用篩析法和水泥比表面積法。0.08mm篩余量應(yīng)控制在2.5%~3%范圍,水泥比表面積應(yīng)控制在360~375m2/k g 范圍。

     ?。?)嚴(yán)格控制入磨物料粒度一是采取“多破少磨”的方法,使入磨物料粒度保持在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以下;二是對(duì)混合材粒度進(jìn)行控制及跟蹤調(diào)整,真正做到各種物料粒度合理化入磨。

      (8)強(qiáng)化管理一是建立和完善績(jī)效考核制度,使崗位員工的收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗等掛鉤;二是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),不斷提高操作人員的操作技能;三是不斷改善工藝技術(shù),確保磨機(jī)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

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