青松集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到霍城水泥廠開展交流活動(dòng)
5月19日，為進(jìn)一步深化國企改革，青松集團(tuán)組織南北疆水泥、化工分子公司12名廠長（經(jīng)理）赴伊犁青松南崗建材有限公司霍城水泥廠，就開展保運(yùn)保全運(yùn)行制與噸產(chǎn)量計(jì)件工資分配制進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流。
今年2月，青松南崗在霍城水泥廠及生產(chǎn)車間正式試行“技術(shù)骨干專業(yè)負(fù)責(zé) 技術(shù)工人保全巡檢 普通員工保潔衛(wèi)生”的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的試點(diǎn)，該廠根據(jù)要求結(jié)合實(shí)際相應(yīng)制訂并實(shí)施《關(guān)于在燒成/制成車間實(shí)行設(shè)備保運(yùn)保全運(yùn)行與噸工資計(jì)件分配制的實(shí)施管理辦法》（簡稱《管理辦法》），變革創(chuàng)新現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行維修管理模式，打破薪資固定分配方式，通過優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，提高工作質(zhì)量，增加員工收入，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開收入比例，激勵(lì)廣大干部員工自覺提高工作責(zé)任心與工作積極性，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降本增效。《管理辦法》實(shí)施后，保運(yùn)車間員工平均工資增加40%以上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、職工互利共贏和諧發(fā)展。
在下午座談交流會(huì)上，參會(huì)人員一致認(rèn)為此次觀摩不虛此行?；舫欠謴S保運(yùn)保全生產(chǎn)管理模式通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減員增效，有效提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，基礎(chǔ)扎實(shí)，辦法可行，在水泥、化工分子公司值得學(xué)習(xí)借鑒。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席張展福就學(xué)習(xí)借鑒、融合交流、貫徹落實(shí)提出五點(diǎn)要求，一是要明確會(huì)議的主題，深入貫徹集團(tuán)公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議確定的“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”發(fā)展總基調(diào)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。二是要學(xué)習(xí)借鑒伊犁青松南崗、霍城水泥廠在改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效方面的做法，鼓勵(lì)各分子公司積極探索、大膽創(chuàng)新。三是要求參會(huì)單位做到“貫徹上面的，借鑒外面的，完善自己的”，制定出貫徹會(huì)議精神實(shí)施辦法，并上報(bào)集團(tuán)公司。四是要苦練內(nèi)功，在成本管控下功夫，嚴(yán)格落實(shí)績效考核到班組、到個(gè)人。五是要積極營造融合發(fā)展、同舟共濟(jì)的氛圍。最后希望伊犁青松南崗、霍城水泥廠發(fā)揮優(yōu)勢、鞏固深化、總結(jié)完善，將經(jīng)驗(yàn)做法推廣下去，切實(shí)抓好提質(zhì)增效，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
編輯：何姝
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