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    工程質(zhì)量問題的根源是企業(yè)缺少資質(zhì)嗎?

    中國混凝土與水泥制品協(xié)會預拌混凝土分會秘書處 · 2014-10-21 14:13

      當前預拌混凝土從業(yè)企業(yè)還需要由地方建委等主管部門進行從業(yè)資格的審批和準入,一般分為二級和三級,均參照住建部于1993年10月12日頒布的《混凝土預制構(gòu)件和商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的相關(guān)要求。2014年住建部市場管理司發(fā)布征求意見稿,響應國務院要求政府簡政放權(quán),遵從市場機制的主導思想,建議取消預拌混凝土的資質(zhì)的行政審批管理,認為“預拌混凝土的行業(yè)協(xié)會可以承擔行業(yè)自律的組織引導工作”,但是由于多種原因并未頒布實施正式文件。當前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模巨大,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是主體,在建設(shè)工程中確實暴露了許多混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題,對社會造成巨大的安全隱患和財產(chǎn)損失,針對現(xiàn)狀,住建部于2014年9月發(fā)布了《工程治理兩年行動方案》,嚴抓我國建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題,要求各地區(qū)抓緊落實,加大對被查處的違法行為單位和人員的曝光力度,北京市率先啟動預拌混凝土質(zhì)量治理行動,北京市建委發(fā)布《北京市預拌混凝土生產(chǎn)使用質(zhì)量專項治理兩年行動工作方案》,主要以無資質(zhì)、資質(zhì)出租出借、生產(chǎn)不規(guī)范等九項違法違規(guī)行為作為治理重點。圍繞資質(zhì)管理、過程質(zhì)量、施工現(xiàn)場、采購合同、監(jiān)督執(zhí)法等十項進行專項治理工作。這里資質(zhì)管理放在首位。關(guān)于資質(zhì)和建筑工程質(zhì)量的關(guān)系,發(fā)表如下看法,供行政管理部門和行業(yè)界同仁思考。

      一、企業(yè)是否具有資質(zhì)和在運行中保證滿足資質(zhì)條件與要求是兩回事

      北京近年來發(fā)生的兩次返工重建的工程質(zhì)量事故分別在2014年和2010年,供應混凝土的企業(yè)分別是無合法資質(zhì)和有合法資質(zhì),可見企業(yè)具有資質(zhì)不一定不出事,企業(yè)不具有資質(zhì)不一定會出事。關(guān)鍵是運行中是否達到資質(zhì)規(guī)定的要求和條件。資質(zhì)是行業(yè)門檻,但是企業(yè)是否具有資質(zhì)和在運行中保證滿足資質(zhì)條件要求是兩回事。其實許多大型混凝土企業(yè)運行中按照統(tǒng)一規(guī)定進行,是滿足資質(zhì)條件要求的,但是由于政府資質(zhì)審核批準的門沒有敞開,因而沒有資質(zhì)。致使這些有技術(shù)、有實力、管理規(guī)范的企業(yè)不能順利擴張發(fā)展;一些經(jīng)營不善的企業(yè)由于建造較早,初期獲得了資質(zhì),技術(shù)和管理水平滑坡,實際上已經(jīng)不能滿足企業(yè)資質(zhì)要求,但手中有資質(zhì)。反而在政府的這種管理方式的“保護”下,搖搖欲墜地經(jīng)營生產(chǎn),這不能不說是由于政府的行政干預給行業(yè)整合、淘汰落后產(chǎn)能帶來了阻礙。

     二、專項治理與資質(zhì)管理

      建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管應當是一項日常工作,應當按照相關(guān)制度、標準和法規(guī)進行管理,針對事故進行調(diào)查和處理。專項治理在某種程度上就是行政干預,說明建筑工程質(zhì)量保障體系不健全,不足以保障工程質(zhì)量,必須通過行政干預的形式才可以矯正。如果這樣,過幾年是不是就要來一次專項治理,否則建筑工程質(zhì)量就無法保障,這說明什么問題?!

      作為生產(chǎn)混凝土的企業(yè)是不是要有資質(zhì),我想這個問題不應該爭論,確實應該有這個資質(zhì),每個站都應該有獨立資質(zhì)。關(guān)鍵是這個資質(zhì)的考核和審批標準必須統(tǒng)一,并且隨著行業(yè)發(fā)展以及地區(qū)條件進行調(diào)整和提高,不能全國各地區(qū)的行業(yè)準入條件都一樣,要配合地區(qū)發(fā)展的情況由行業(yè)協(xié)會協(xié)同行業(yè)專家共同制定,但是最重要的是這個門必須是敞開的,就像駕駛執(zhí)照考核一樣,相關(guān)機構(gòu)只需要審批、考核和檢查資質(zhì)考核單位的資格就可以了,企業(yè)對所有企業(yè)承諾的行業(yè)準入條件最終負責。否則已經(jīng)獲得資質(zhì)的所謂“合法”企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,是不是會連帶政府審核部門和監(jiān)督部門的責任,因為是你認可和監(jiān)督管理的,出現(xiàn)問題,至少應該審查你審核、批準過程是否存在問題吧,你是怎么審批合規(guī)的?你是怎么監(jiān)督的?這樣可能會出現(xiàn)兩種結(jié)果,一種是經(jīng)過追責,相關(guān)管理人員受到處罰,實際這個板子打的有點冤了;另一種是聯(lián)合起來,掩蓋事實,低調(diào)處理。不論哪一種,都不利于發(fā)現(xiàn)問題和預防問題,不利于發(fā)揮政府行政部門的工程質(zhì)量社會監(jiān)督和管理責任的發(fā)揮。

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     三、建筑工程質(zhì)量問題責任界限不明確

      混凝土這種產(chǎn)品的采購單位,一般是施工企業(yè),但是混凝土企業(yè)供應的是混凝土拌和物,這個拌和物經(jīng)施工企業(yè)進行澆筑、振搗和養(yǎng)護等成型工序后成為混凝土結(jié)構(gòu),混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系著整個混凝土建筑物的使用壽命,這個混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時,預拌混凝土企業(yè)和施工單位就會互相推諉,互相指責對方承擔的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,實際責任的確很難判別,結(jié)果也是兩種,要么聯(lián)合掩蓋,回避質(zhì)量隱患,要么出現(xiàn)被動承擔了非常嚴重的結(jié)果--拆樓、返工重建。我們不禁要問,混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量到底應該有誰來負責?

      混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量離不開設(shè)計、監(jiān)理、施工和混凝土企業(yè)的配合,也離不開政府的監(jiān)督管理?;炷疗髽I(yè)向施工單位供應的產(chǎn)品是混凝土拌合物,產(chǎn)品交接是在施工現(xiàn)場,攪拌站需要對如果拌合物的和易性、含氣量及留樣試件的強度負責,當然對有明確要求的耐久性檢測也許合格。目前的生產(chǎn)關(guān)系混凝土公司不能也不應該為結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題負直接責任。目前我國建筑行業(yè)野蠻施工、養(yǎng)護不良的情況普遍存在,再加之為趕工期追求高早強帶來的高開裂風險,施工環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量的影響十分顯著,施工企業(yè)是混凝土企業(yè)的甲方,往往蠻不講理,一旦出現(xiàn)問題可以隨意推到攪拌站身上,有人當墊背的當然就對加水和不注重養(yǎng)護的行為可以繼續(xù)放任?;炷疗髽I(yè)如何保障產(chǎn)品質(zhì)量、維護自身權(quán)利值得思考。

      四、誰為混凝土產(chǎn)業(yè)松綁?

      預拌混凝土行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個規(guī)模行業(yè),每年的產(chǎn)值達到幾百億,從業(yè)人員超過100萬,未來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,還將有巨大的發(fā)展空間,但是目前行業(yè)發(fā)展受到了嚴重的阻力,阻力來源于行政和市場的雙重壓力,例如施工單位大金額拖欠貨款,隨意更換供貨企業(yè)等等。目前的經(jīng)營環(huán)境使得有實力、合規(guī)經(jīng)營和積極納稅的企業(yè)由于管理和經(jīng)營成本高而市場低價競爭不堪重負;而擾亂市場的投機企業(yè)借用各種管理漏洞經(jīng)營生產(chǎn),為行業(yè)健康發(fā)展帶來了巨大的阻力,這本是市場經(jīng)濟決定的事情,目前資質(zhì)的行政審批制度給減少剩余產(chǎn)能、增加市場集中度的市場導向增加了障礙,不利于行業(yè)優(yōu)勝略汰的市場發(fā)展機制建立。政府機關(guān)不能出了事就專項治理,不能違背市場經(jīng)濟運行規(guī)律!出了質(zhì)量問題應該按照相關(guān)規(guī)定和法律處理而不是出事了就搞“運動”,組織所謂的專項治理,沒事了就天下太平。我們要相信市場的選擇機制,把行業(yè)自律交給行業(yè)協(xié)會,責任交給企業(yè),政府則承擔監(jiān)督管理,給行業(yè)創(chuàng)造一個透明的、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的環(huán)境。

      我們呼吁為混凝土產(chǎn)業(yè)松綁,遵從市場經(jīng)濟規(guī)律,實現(xiàn)混凝土產(chǎn)業(yè)和建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展!

    編輯:王欣欣

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