僅有兩條180生產(chǎn)線的中建西部建設(shè)股份有限公司華陽(yáng)站，其ERP于2014年11月15日7：00顯示出該站自2013年12月21日7:00到此刻所生產(chǎn)的混凝土為802194方。即這個(gè)已連續(xù)運(yùn)行7年之久的攪拌站至今“寶刀未老”：在今年中建西部建設(shè)近百個(gè)攪拌站中，不但提前36天率先完成公司“全年安全清潔生產(chǎn)混凝土80萬(wàn)方”的硬性指標(biāo)，而且經(jīng)周全查新證實(shí)它是迄今為止的全國(guó)同類攪拌站生產(chǎn)方量之最。

  之所以能在今年10個(gè)多月里保質(zhì)保量地超額完成80萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)的全年指標(biāo)，須臾不可缺少的前提條件之一就是該公司及華陽(yáng)站在今年國(guó)家GDP增長(zhǎng)率下行壓力進(jìn)一步加大的背景下，一以貫之地以“自我加壓、奮發(fā)進(jìn)取、逆勢(shì)而上”的姿態(tài)與氣度，緊緊抓住成都天府新區(qū)被批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)的難得機(jī)遇，從成都南部激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中承攬到29項(xiàng)大中型建筑工程160多萬(wàn)方混凝土的施工任務(wù)。

  該站今年混凝土生產(chǎn)總的方略是：“全局一盤棋，十指彈鋼琴”。一方面以工程的緊急、重要等關(guān)鍵特性，作為生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理和每天通過(guò)站內(nèi)外密切溝通協(xié)調(diào)確立任務(wù)書的縱橫坐標(biāo)基準(zhǔn)與主導(dǎo)脈絡(luò)；一方面以“不斷優(yōu)化配置資源、動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌生產(chǎn)要素、綜合平衡辯證協(xié)調(diào)”為基本指針，將自行開發(fā)載有即時(shí)當(dāng)量生產(chǎn)計(jì)劃等生產(chǎn)管理信息的ERP和局域網(wǎng)信息共享系統(tǒng)，作為統(tǒng)攬、貫穿攪拌站全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的生產(chǎn)主線，在隨時(shí)與各相關(guān)方無(wú)縫對(duì)接、切實(shí)跟進(jìn)的同時(shí)，以15分鐘作為科學(xué)統(tǒng)籌安排混凝土生產(chǎn)澆筑進(jìn)度計(jì)劃的量化單元，來(lái)執(zhí)行“錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)峰與靈活”的開盤時(shí)間及各項(xiàng)目、各部位等澆筑節(jié)點(diǎn)的全覆蓋，有效避免了這20多個(gè)項(xiàng)目混凝土尤其是重點(diǎn)工程大體積筏板混凝土澆筑的扎堆，達(dá)到了基于“效率優(yōu)先、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控”框架下的混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑，在這329天每時(shí)每刻地銜接契合與生產(chǎn)任務(wù)的相對(duì)飽滿、均衡適度，充分展現(xiàn)出管控有力、統(tǒng)籌有譜、科技有效的招式章法。

  這80多萬(wàn)方綠色混凝土中，涵蓋了不少頗有技術(shù)含量、高性能的特殊混凝土。也就是說(shuō)該站不僅攻克了諸如超200米高層建筑C80高強(qiáng)混凝土泵送、鋼管C70自密實(shí)混凝土、非現(xiàn)場(chǎng)接力泵送泡沫混凝土、膨脹纖維混凝土、豆石混凝土、輕骨料混凝土和防輻射混凝土等技術(shù)難關(guān)的同時(shí)，而且既對(duì)不同細(xì)度、級(jí)配的機(jī)制砂實(shí)施了包括分倉(cāng)、分半、合理搭配等技術(shù)創(chuàng)新措施的 “組合拳”；又依據(jù)原材料和混凝土澆筑的性能參數(shù)，建立健全并細(xì)致優(yōu)化了多類、多級(jí)粉料、粗砂配比的信息庫(kù)，因而促使混凝土的產(chǎn)速與澆筑性能效率至少提升了12%。

  作為攪拌樓心臟的攪拌機(jī)及其配套的核心設(shè)施，該站一直堅(jiān)持對(duì)其每日三次全面嚴(yán)格地巡查檢測(cè)和定期不定期的、自下而上的“四級(jí)查驗(yàn)制”。特別在今年更是見縫插針地加密了對(duì)其予以精心維護(hù)保養(yǎng)（通常于午夜凌晨進(jìn)行）的頻率與細(xì)度，由此才使得雖然已使用七年但卻依然有97.8%營(yíng)運(yùn)率的攪拌樓以及95%以上完好率的50多臺(tái)罐車、泵車,其產(chǎn)能與運(yùn)能一直都保持在全公司的前三甲，很好地達(dá)到了“以養(yǎng)代修、以小修代大修”的預(yù)期效能。

  “相對(duì)于飽滿且合理的任務(wù)量級(jí)結(jié)構(gòu)以及相對(duì)良性的設(shè)備狀況，眾志成城、堅(jiān)忍不拔，更是該站提前36天完成全年生產(chǎn)方量的最大亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)?！痹撜菊鹃L(zhǎng)吳海泳發(fā)自肺腑、深有體會(huì)地感嘆道。今年尤其是下半年以來(lái)，該站通過(guò)微信群及每日晨會(huì)向管理骨干通報(bào)日產(chǎn)量、每周例會(huì)向全員通報(bào)周產(chǎn)量及累計(jì)產(chǎn)量等形勢(shì)任務(wù)教育及弘揚(yáng)“激情、超越、奉獻(xiàn)”華陽(yáng)精神的主旋律教育，不斷激勵(lì)全站179名員工咬緊目標(biāo)、咬緊牙關(guān)、越戰(zhàn)越勇的使命感、緊迫感和責(zé)任感，最終才得以在提前36天完成全年80萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)指標(biāo)的平臺(tái)上就位定格。