第二屆國內(nèi)外水泥行業(yè)安全生產(chǎn)技術交流會與會代表參觀華潤水泥（封開）有限公司

  封開雖然是廣東省肇慶市的下轄縣，但它地理位置相當重要，是通往“珠三角”及大西南的“咽喉”之地，素有“兩廣門戶”之稱。華潤水泥也正式看準了封開優(yōu)越的地理位置和便利的物流條件，于2007年在當?shù)赝顿Y建立熟料基地?，F(xiàn)在，華潤水泥（封開）有限公司（以下簡稱封開華潤）已建成4條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線，配套建設4套9MW純低溫余熱發(fā)電機組、8套水泥粉磨系統(tǒng)、10個2000噸級泊位的碼頭和從礦山到廠區(qū)40公里的石灰石皮帶輸送系統(tǒng)，形成年產(chǎn)熟料720萬噸、水泥800萬噸的生產(chǎn)能力。目前，第5、6條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線正在建設中，計劃2015年底投產(chǎn)。屆時，封開華潤將成為華潤旗下最大的熟料基地。

封開華潤已建成4條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線

  雖然熟料產(chǎn)能不斷增長，但在安全生產(chǎn)上，封開華潤并沒有隨著快速擴張而放松。2013年3月，封開華潤通過安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審。2014年4月，公司被列為全國工貿(mào)行業(yè)安標示范企業(yè)創(chuàng)建單位之一，也是全國四家水泥試點企業(yè)之一。那么，封開華潤是如何做到的呢？公司總經(jīng)理黎運樹說，在安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作中，企業(yè)全員參與，積極對標，尋找差異并進行不斷整改，才能取得這樣的成果。

華潤水泥的安全愿景為平安華潤、幸福家園

  首先，封開華潤的各個部門都簽訂責任書，并成立了8個工作小組，每周召開安標示范創(chuàng)建推進會。根據(jù)示范創(chuàng)建方案，各部門、班組全員參與，對標、尋找差異并制定整改方案。創(chuàng)建期間，崗位員工參與崗位安全職責的修訂、評審，形成崗位安全職責391份，并采取多種形式進行培訓，確保落實到人。封開華潤還重新修訂了安全考核標準，并加重考核比例，每月進行安全審計。

  其次，公司完善隱患排查治理制度，建立了隱患排查治理體系，組織培訓3152人次，按班組、部門、公司制定隱患排查標準58份、檢查表148份。近一年里，隱患排查治理總數(shù)16912項，其中員工自查自改自報9205項，達到A類水平。

  再次，公司不斷完善崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。為了規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程，公司組織開展危險源辨識培訓3957人次，形成公司危險源清單2087項，其中，中高度危險源83項。并根據(jù)危險源辨識結果，完善崗位安全操作規(guī)程391項，單機設備安全操作規(guī)程166項。

  第四，公司建立了預測預警系統(tǒng)，組織培訓1068人次。及時錄入隱患排查治理、安全培訓、應急演練、事故數(shù)據(jù)，實時反應公司安全生產(chǎn)狀況。公司結合實際，先后兩次修訂并形成《警示標線標識使用標準》，完成標識牌整改10110塊、標線9700平米。

  第五，為了能夠?qū)踩a(chǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng)建工作精益求精，封開華潤還按照國際先進的方法，進行事故/職業(yè)衛(wèi)生統(tǒng)計、分析，完善公司《安全事故管理制度》、 《職業(yè)健康安全管理制度》 ，制定《未遂事故管理制度》，并制定4套事故管理表格及6套職業(yè)衛(wèi)生管理表格，日常進行統(tǒng)計、分析。 并開展與國際同行業(yè)先進標準的對比分析工作。封開華潤成立了設備、電氣、工藝等專業(yè)的國際對標工作組，制定國際對標管理制度，收集國外標準共20份，已對其中14份國外標準進行對標，如液力耦合器的防護罩、上鎖掛牌已全面施行。

  第六，封開華潤組織學習《關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》，制定《崗位達標工作制度》及評價標準，完善作業(yè)安全，推行安全行為觀察活動，形成崗位標準391份。 并通過崗位技能比賽、班組安全知識競賽、全員考試、現(xiàn)場抽查等形式開展崗位達標評比，目前，員工已基本掌握崗位應知應會。

無論是生產(chǎn)線還是碼頭，安全都是第一要務

  到現(xiàn)在，封開華潤在安全生產(chǎn)的強化管理上已經(jīng)取得了相當?shù)某尚?。安全成為華潤人的重中之重，被納入各層級業(yè)績考核，每月、每年進行考核。而在日常的隱患排查上，華潤也是動足了腦筋，利用現(xiàn)在熱門的微信群，將日常現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的問題及時在各自的班組、部門和公司內(nèi)通報，好的作法通過微信群分享，相互學習。

  對于基層的工段、班組，自覺開展6S管理，開展安全宣傳、對物資、勞保用品擺放，現(xiàn)場安全標線標識持續(xù)完善。通過晨讀、現(xiàn)場演示、現(xiàn)場抽查、集中考試等方式，每月持續(xù)開展崗位應知應會培訓。

  除了公司內(nèi)部人員的安全管理之外，封開華潤還將安全管理延伸到廠外，延伸到上班時間以外。比如跟進沿線注意危險點制度風險標識圖；定期安全專人進行廠外交通巡查，日常管理人員發(fā)現(xiàn)員工違章行為及時提醒、制止；每月組織人員對員工生活區(qū)進行安全檢查。

  華潤水泥副總裁兼首席安全環(huán)保官張應中表示，封開華潤所取得的成績是和整個集團對安全的重視密不可分的。2014年，華潤水泥進一步落實安全“三級管控”體系，總部安全環(huán)保管理以“標準、評價、監(jiān)督、服務”及專業(yè)化管理為原則。不斷加大安全責任考核力度。2014年，安全責任書實行100分制評價，評價得分作為安全系數(shù)，直接納入大區(qū)及大區(qū)總經(jīng)理個人年度業(yè)績合同考核，提高安全管理的執(zhí)行力。

封開華潤在建的五線，預計下月投產(chǎn)

  華潤水泥的安全愿景為平安華潤、幸福家園。即創(chuàng)建有華潤特色的價值創(chuàng)造型安全管理體系，營造平安華潤。關注員工的安全與健康，使華潤水泥成為平安幸福的家園。在參觀封開華潤之后，我們對華潤水泥的安全愿景和管理制度有了更切身的體會和感受，相信華潤水泥的安全健康目標（重大惡性責任安全事故為0，千人負傷率目標值小于3‰，無確診的職業(yè)病）一定能夠?qū)崿F(xiàn)。