普洱昆鋼嘉華公司積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
云南水泥建材集團(tuán)普洱昆鋼嘉華水泥建材有限公司學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司愿景，打造長(zhǎng)青基業(yè)，開好頭起好步。
強(qiáng)化管理，須從源頭抓起。今年年初以來，公司結(jié)合建設(shè)與試生產(chǎn)的實(shí)際，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)海螺水泥、華潤(rùn)水泥和香港嘉華等公司的管理經(jīng)驗(yàn)，引入6S管理理念，整治現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；二是制訂項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)兩個(gè)版本的管理手冊(cè)，通過宣貫徹培訓(xùn)、檢查考評(píng)、激勵(lì)等聯(lián)動(dòng)手段，杜絕不安全和不文明行為，培育員工良好的行為習(xí)慣；三是按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和低成本的要求，編制商業(yè)計(jì)劃書，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)；四是發(fā)揮合資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，注重企業(yè)文化建設(shè)，悉心打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從開工建設(shè)到投料試生產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)整體推進(jìn)，未發(fā)生一起重傷以上事故。目前，礦山開采、原料運(yùn)輸、熟料鍛燒等主體設(shè)施已經(jīng)竣工，整個(gè)廠區(qū)秩序井然，各項(xiàng)工作有條不紊，標(biāo)準(zhǔn)化管理收到了較好的效果。
編輯：張曉燁
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