4月份，鎮(zhèn)江北固海螺公司緊緊圍繞“銷量增長、份額提升、成本下降、效益穩(wěn)定”的經(jīng)營思路，克服困難，抓住市場恢復的良機，拓銷量、增份額，提效益，順利完成月度生產(chǎn)、銷售、效益任務，各項主要經(jīng)營指標持續(xù)優(yōu)化。4月份，公司水泥生產(chǎn)量完成計劃的103.15%，水泥銷量完成計劃的101.32%，月度利潤完成率816.52%。

春意盎然的北固海螺

  4月份，公司前后2次對水泥價格進行上調(diào)，有效支撐了公司業(yè)績的提升。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大高盈利32.5袋裝市場拓展力度，多措并舉提升公司運營質(zhì)量，袋裝水泥環(huán)比增加1.2萬噸。

  4月份，公司成立優(yōu)化攻關(guān)小組，落實階段性指標優(yōu)化考核激勵辦法，持續(xù)做好指標優(yōu)化工作。公司攻關(guān)小組通過穩(wěn)定輥壓機運行功率、調(diào)整鋼球級配等措施，4月下旬，PC水泥臺產(chǎn)增加10噸，指標優(yōu)化工作取得了階段性成效。

  落實水泥成本最優(yōu)配料方案，降低配料成本，實現(xiàn)試生產(chǎn)。及時調(diào)整配料方案，落實與制訂使用方案，組織采購、搭配、使用，對配料方案執(zhí)行情況驗證，加大對執(zhí)行過程中的差異進行分析，制定改進措施，力爭在兩個品種上均達到退稅目標。積極開展自主維修3項，節(jié)約費用5.1萬元；修舊利費開展5項，節(jié)約費用4.54萬元。

  公司認真落實專業(yè)管控目標，對照內(nèi)控手冊，梳理專業(yè)流程，夯實專業(yè)基礎(chǔ)管理。開展專題培訓，解讀營改增政策，做好對接；修訂專業(yè)管理制度和內(nèi)控手冊，安排系統(tǒng)測試，梳理專業(yè)管理流程。

  公司持續(xù)推進安標示范企業(yè)創(chuàng)建工作。完成月度安標示范創(chuàng)建計劃4項，累計完成率100%。積極開展職業(yè)衛(wèi)生周活動，完成公司全體員工的健康體檢和生產(chǎn)崗位人員的職業(yè)健康檢查，舉辦了職業(yè)衛(wèi)生專題培訓和防雷接地等專項安全培訓。

  開展“兩學一做”學習教育活動動員，學習集團黨委學習教育實施方案，落實公司后期學習計劃。公司黨總支組織召開“兩學一做”學習教育活動動員會，傳達集團學習教育活動實施方案，組織上黨課，了解活動的主要內(nèi)容和學習教育計劃，擬訂公司實施方案。

  5月份，公司將認真落實股份公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，持續(xù)做好指標優(yōu)化、水泥成本最優(yōu)配料方案等措施，繼續(xù)加大市場拓展，提升核心市場的鋪貨率，加快推進機制創(chuàng)新措施，確保公司二季度各項經(jīng)營任務的完成。