一個(gè)年虧損3000萬(wàn)元的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)他之手，發(fā)展成為一個(gè)年產(chǎn)值15億元、年利潤(rùn)過(guò)億元的大型水泥企業(yè)。他就是李懷江，邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。2006年底，邯鄲金隅太行加盟金隅集團(tuán)后，他就擔(dān)負(fù)起了使國(guó)有資產(chǎn)保值增值、活企增效的重?fù)?dān)，被稱(chēng)為“金隅太行水泥”的掌舵人。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中轉(zhuǎn)型

  邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司前身是河北省邯鄲水泥廠，籌建于1958年，被列入國(guó)家在“二五”期間的重點(diǎn)工程，是由原蘇聯(lián)設(shè)計(jì)、東德裝備，我國(guó)自行施工建設(shè)的第一座現(xiàn)代化大型水泥廠，3條立波爾窯產(chǎn)量近百萬(wàn)噸。就是這樣一個(gè)知名企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，從2003年到2006年陷入了虧損狀態(tài)，職工每月只能拿到五六百元的工資，很多看不到希望的職工都紛紛離開(kāi)了企業(yè)。

  2007年，該企業(yè)成功加盟到北京金隅集團(tuán)，上任伊始的公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李懷江，面對(duì)人心渙散、設(shè)備陳舊、到處都是舊房子的老企業(yè)，深知肩上擔(dān)子的分量。面對(duì)兩千多名職工的信任，讓職工過(guò)上有尊嚴(yán)的生活成了他最大的夢(mèng)想。

  想要解決經(jīng)濟(jì)上的虧損，必須先要解決思想上的虧損。只有企業(yè)發(fā)展了，環(huán)境發(fā)生變化了，才能使職工看到希望。當(dāng)時(shí)，李懷江提出“以物帶人”的工作方法，就是將老的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，將多余的舊房屋進(jìn)行拆除，將路面進(jìn)行硬化。

  看著破舊廠房的倒下和老設(shè)備的拆除，取而代之的是4500噸國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范生產(chǎn)線(xiàn)拔地而起，當(dāng)一個(gè)由年虧損3000萬(wàn)元變成年利潤(rùn)1億多元的花園式現(xiàn)代水泥廠呈現(xiàn)在人們面前時(shí)，人們理解了李懷江的良苦用心。

  在創(chuàng)新中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

  金隅太行水泥公司已脫胎換骨，可李懷江并沒(méi)有就此止步，他說(shuō)，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是他畢生追求的事業(yè)。而了解他的人都知道，他內(nèi)心懷揣著一個(gè)更大的夢(mèng)想，那就是進(jìn)一步創(chuàng)新深化金隅水泥的中原布局。他們新建4500t/d水泥生產(chǎn)線(xiàn)，建設(shè)100萬(wàn)噸水泥粉磨站，開(kāi)展委托加工業(yè)務(wù)，步步堅(jiān)實(shí)地實(shí)現(xiàn)著做大做強(qiáng)水泥主業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，以水泥生產(chǎn)為核心、多元化發(fā)展的新格局逐見(jiàn)雛形。為進(jìn)一步突破區(qū)域性限制，邯鄲金隅太行用商混產(chǎn)業(yè)支撐水泥發(fā)展的第一環(huán)，開(kāi)發(fā)資產(chǎn)抵押式水泥粉磨站支撐水泥發(fā)展第二環(huán)，建立水泥中轉(zhuǎn)站實(shí)現(xiàn)水泥發(fā)展第三環(huán)，全力擴(kuò)展著水泥銷(xiāo)售的邊緣，使之成為撐起金隅水泥中原地區(qū)的脊梁。

  同時(shí)，邯鄲金隅太行為地方經(jīng)濟(jì)主動(dòng)擔(dān)責(zé)，對(duì)企業(yè)周邊村進(jìn)行幫扶。他們支持王莊村新農(nóng)村建設(shè)，讓新村承包石灰石運(yùn)輸業(yè)務(wù)，帶動(dòng)周邊村莊富裕起來(lái)。

  用行動(dòng)踐行國(guó)企責(zé)任

  為了給子孫留下一片碧水藍(lán)天，李懷江積極推行清潔生產(chǎn)，大力實(shí)施了升級(jí)收塵設(shè)備、露天料場(chǎng)封閉改造、水泥脫硝、水泥磨節(jié)能降耗改造、推廣純低溫余熱發(fā)電、避峰就谷科學(xué)用電、推行水泥噸包裝、淘汰落后產(chǎn)能等一系列節(jié)能降耗的重要舉措；為支持政府全力打造“綠美峰峰”，李懷江主動(dòng)承包企業(yè)周邊3750畝荒山及耕地，進(jìn)行植樹(shù)、綠化、農(nóng)耕，建立生態(tài)園區(qū)，先后種植楊樹(shù)15萬(wàn)余棵、松柏1萬(wàn)余株，種植玉米、紅薯100余畝；為支持特色新農(nóng)村建設(shè)，李懷江組織干部職工為館陶縣壽東村“糧畫(huà)小鎮(zhèn)”捐款100萬(wàn)元，他個(gè)人捐款4萬(wàn)元；同時(shí)，企業(yè)開(kāi)展“大手拉小手一幫一幫扶”活動(dòng)，到涉縣困難群眾家中走訪。幾年來(lái)，李懷江積極組織干部職工向困難地區(qū)捐款130余萬(wàn)元，他用行動(dòng)踐行了國(guó)企人的使命，以奉獻(xiàn)詮釋了國(guó)企人的責(zé)任。

  奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境。多年來(lái)，李懷江以卓越的膽識(shí)、優(yōu)異的業(yè)績(jī)，深得廣大干部職工的信賴(lài)和擁護(hù)。他始終把強(qiáng)化質(zhì)量管理當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，確定了以“誠(chéng)信立業(yè)、名牌興企、持續(xù)創(chuàng)新、以?xún)?yōu)出強(qiáng)”的質(zhì)量方針，每個(gè)環(huán)節(jié)均被納入了質(zhì)量控制范疇。在他的帶領(lǐng)下，邯鄲金隅太行水泥公司通過(guò)引進(jìn)科學(xué)有效的控制手段，定期進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)審和管理評(píng)審，促進(jìn)體系持續(xù)有效運(yùn)行，確保了公司水泥出廠合格率連續(xù)30年100%。李懷江個(gè)人也先后獲得“河北省優(yōu)秀企業(yè)家”、“邯鄲市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“河北省勞動(dòng)模范”、河北省建材行業(yè)“功勛企業(yè)家”、“優(yōu)秀企業(yè)家”等諸多榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。