近年來，桐鄉(xiāng)市商砼行業(yè)積極踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以“美麗浙江”建設(shè)、大氣污染防治、“五水共治”為主線，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，著力提升行業(yè)清潔化生產(chǎn)水平、專用車輛安全水平及信息化水平。該市成功入圍2017年度省級散裝水泥發(fā)展和應(yīng)用試點(diǎn)市縣。

  一、聚焦綠色改造，實(shí)現(xiàn)行業(yè)清潔化生產(chǎn)水平顯著提升。

  （一）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。預(yù)拌混凝土清潔生產(chǎn)改造工作，需要企業(yè)投入上百萬的資金，且不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)普遍存在畏難情緒。針對這一現(xiàn)狀，該市積極做好宣傳引導(dǎo)工作，對全市所有的預(yù)拌混凝土企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、對清潔生產(chǎn)改造工作的想法；在不同的會議上多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)清潔生產(chǎn)改造工作宜早不宜遲；并及時(shí)將省預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)初步方案印發(fā)給各個(gè)企業(yè)，要求企業(yè)引起重視，盡快落實(shí)。

  （二）加強(qiáng)政策引領(lǐng)。根據(jù)省商務(wù)廳、經(jīng)信委、住建廳、環(huán)保廳4部門《關(guān)于印發(fā)浙江省預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)實(shí)施方案的通知》的精神，該市對照文件要求，規(guī)范各項(xiàng)管理，率先完成對非法混凝土攪拌站的查處工作。積極與有關(guān)部門、企業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，提前制訂預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)實(shí)施方案，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決清潔生產(chǎn)改造過程中存在的問題，制定階段性分步驟實(shí)施計(jì)劃，采取自愿、激勵(lì)、強(qiáng)制等不同推進(jìn)措施，確保清潔生產(chǎn)改造工作取得實(shí)效。

  （三）督促企業(yè)跟進(jìn)。嚴(yán)格新建預(yù)拌混凝土生產(chǎn)項(xiàng)目管理，在符合發(fā)展規(guī)劃的前提下，要求新建項(xiàng)目按照清潔生產(chǎn)要求進(jìn)行建設(shè)。督促企業(yè)積極做好改造工作。對實(shí)施清潔生產(chǎn)改造過程中確實(shí)存在困難的企業(yè)，及時(shí)采取措施，制定分步推進(jìn)方案，督促企業(yè)積極跟進(jìn)。截至目前該市12家商砼企業(yè)已全部啟動(dòng)清潔生產(chǎn)改造工作，其中6家企業(yè)已基本完成清潔生產(chǎn)改造，初步完成2017年度改造工作目標(biāo)。

  二、聚焦安全共治，實(shí)現(xiàn)專用車輛安全生產(chǎn)水平顯著提升。

  （一）落實(shí)主體責(zé)任。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)散裝水泥預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿專用車輛及駕駛?cè)税踩芾淼耐ㄖ?，要求企業(yè)進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)自身規(guī)范管理。同時(shí)，全面推行《專用車輛安全駕駛五條紀(jì)律》，把安全責(zé)任落實(shí)到每家企業(yè)落實(shí)到每個(gè)駕駛員。

  （二）借力“互聯(lián)網(wǎng)+”。認(rèn)真抓好專用車輛行駛記錄裝置和右轉(zhuǎn)彎盲區(qū)視頻裝置安裝，專用車輛行駛記錄裝置安裝率近100%，右轉(zhuǎn)彎盲區(qū)視頻裝置安裝率達(dá)95%。切實(shí)做好“互聯(lián)網(wǎng)+”專用車輛安全管理，所有企業(yè)全部加入“互聯(lián)網(wǎng)+”安全共治平臺，每月定期跟進(jìn)省散裝辦發(fā)布的《月度安全管理報(bào)告》、《月度監(jiān)管情況通報(bào)》，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，專用車輛事故率和死亡率明顯下降。

  （三）加強(qiáng)監(jiān)督管理。根據(jù)《2017年度嘉興市散裝水泥預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿專用車輛駕駛員業(yè)務(wù)技能和安全培訓(xùn)計(jì)劃》，每月組織專用車輛駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和安全培訓(xùn)。強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，加強(qiáng)行政執(zhí)法，形成監(jiān)管合力。截止6月已對10家預(yù)拌混凝土企業(yè)開展實(shí)地聯(lián)合檢查，累計(jì)檢查專用車輛達(dá)300余輛。

  三、聚焦兩化融合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化水平顯著提升。

  （一）加快建設(shè)步伐。加快預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)升級完善企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等信息管理系統(tǒng)，提高互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)用水平。鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合科研院所，建立參與預(yù)拌混凝土原材料采供、生產(chǎn)、物流、使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管信息平臺，全面提升數(shù)字化、信息化監(jiān)管水平，形成規(guī)范化、常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高管理效率和市場服務(wù)能力。

  （二）樹立行業(yè)標(biāo)桿。在2017年全省散裝水泥發(fā)展和應(yīng)用工作會議上該市鐘大建材作為全省信息化、清潔化優(yōu)秀企業(yè)作《用信息化手段提升管理水平》專題匯報(bào)，介紹鐘大建材自投入使用企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)之后，各崗位的操作流程更加規(guī)范，各部門的協(xié)作效率明顯提高，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率提升、管理能力提升、運(yùn)輸效率提升、安全意識提升。

  （三）推進(jìn)智能制造。通過兩化融合，加大信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)用信息化管理企業(yè)原材料、配比、生產(chǎn)、銷售、使用全過程，提升企業(yè)管控水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。同時(shí)運(yùn)用信息化手段監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)、安全運(yùn)輸，最終實(shí)現(xiàn)“智慧商砼”。