近日，公司黨委書記、董事長姜德義，總經(jīng)理曾勁等來到北京金隅混凝土公司、唐山冀東混凝土（北京）公司、金隅冀東混凝土管理中心調(diào)研指導(dǎo)工作。

  在調(diào)研座談會上，三家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前市場形勢、企業(yè)發(fā)展實(shí)際和工作分工，針對當(dāng)前企業(yè)存在的問題，尤其是在管理方面存在的突出問題，以及領(lǐng)導(dǎo)班子和自身工作中的不足逐一進(jìn)行了匯報，并提出了下一步改進(jìn)工作思路和措施。調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)們分別對三家單位的工作提出了意見和要求。

  曾勁指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢和極為困難的發(fā)展現(xiàn)狀，北京區(qū)域混凝土企業(yè)要堅(jiān)定信心，正視問題，深刻反思。要全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全完善管理制度，提高管控水平，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子合力，優(yōu)化經(jīng)營措施，強(qiáng)化利潤和現(xiàn)金流意識，扎實(shí)推進(jìn)扭虧增效工作，提高區(qū)域市場占有率，盡快改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

  姜德義指出，當(dāng)前北京區(qū)域混凝土企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)重困難，其中既有歷史形成的原因，也有市場現(xiàn)實(shí)的壓力，但根本問題在于缺乏科學(xué)有效的管理。他強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化班子建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子成員要摒棄私心雜念，牢固樹立責(zé)任意識，講團(tuán)結(jié)顧大局，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工齊心協(xié)力干事業(yè)。二要強(qiáng)化企業(yè)管理，針對管理短板和薄弱點(diǎn)，制定有針對性的整改措施，建立健全科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制和考核監(jiān)督制度，注重全過程管控和精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位，取得實(shí)效。三要強(qiáng)化決策執(zhí)行，對于經(jīng)過研究論證科學(xué)可行的工作要果斷推進(jìn)，如改進(jìn)應(yīng)收賬款管理措施、推行車輛第三方物流管理、妥善解決冗員問題等。北京混凝土公司要加快推進(jìn)青云店站建設(shè)，唐山冀東混凝土（北京）公司要積極穩(wěn)妥解決好歷史遺留問題，混凝土管理中心要加大對混凝土企業(yè)特別是對外埠企業(yè)的管控力度。四要強(qiáng)化經(jīng)營工作，要著眼于盡快止血止損，加大經(jīng)營工作力度，創(chuàng)新思維開拓市場，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營局面實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

  公司副總經(jīng)理姜長祿、金隅冀東水泥公司黨委副書記王順晴、金隅冀東水泥公司副總經(jīng)理葛棟陪同參加調(diào)研。