保山昆鋼嘉華水泥建材公司不斷加強(qiáng)班組建設(shè)
凝聚力量，承載夢(mèng)想。在云南水泥建材集團(tuán)保山昆鋼嘉華水泥建材有限公司，這既是公司的企業(yè)形象，也是公司班組建設(shè)的縮影。
近年來(lái)，公司以“3M+2T”管理為抓手，打基礎(chǔ)、建體系，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)單元，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)，重在管理和培訓(xùn)，目的在于提升素質(zhì)和效率。“3M ”是指 人員、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理；2T是指工段（班組）專業(yè)技能培訓(xùn)和全員培訓(xùn)。在保山昆鋼嘉華，抓執(zhí)行和重落實(shí)、是班組管理永恒的主題，就是要通過(guò)“3M+2T、6S、“兩化融合”、安全標(biāo)準(zhǔn)化、綠色礦山、花園工廠等一系列先進(jìn)的管理工具和理念的運(yùn)用，變 “我說(shuō)你聽”為交流、溝通和分享、變“我推你動(dòng)”為上下聯(lián)動(dòng)和全員互動(dòng)、變“粗放模糊”為精準(zhǔn)到位和規(guī)范有序，提高班組長(zhǎng)和組員解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動(dòng)情緒全面得到提升。
公司一方面加大硬件投入，不斷整治設(shè)備、干道、路面等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，完善客服中心、宣傳廊、活動(dòng)室、休息室等場(chǎng)所；一方面加大軟軟件投入，修訂班組五大員職責(zé)、安全看板、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理制度，開展針對(duì)班組長(zhǎng)的“工作關(guān)系、工作指導(dǎo)和工作改善”培訓(xùn)和針對(duì)全體成員的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提升班組成員的技能和素質(zhì)。一位公司高管介紹說(shuō)，通過(guò)治理，公司設(shè)備能見本色、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、環(huán)境更漂亮了?，F(xiàn)在的班組長(zhǎng)，遇事能夠找自己的原因，能夠組織方方面面的資源去解決問(wèn)題、完成任務(wù)，這是公司推進(jìn)班組建設(shè)所帶來(lái)的最明顯變化。
班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。今年上半年，公司克服疫情影響，產(chǎn)量、銷量和利潤(rùn)大幅提升，黨建、企業(yè)文化、安全環(huán)保等工作有序推進(jìn)，成為云南水泥逆勢(shì)增盈的標(biāo)桿和人才培養(yǎng)的基地，職工的精神面貌和企業(yè)和整體形象都發(fā)生了可喜的變化。
編輯：周程
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